本文關(guān)鍵詞：論企業(yè)的品牌經(jīng)理制管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

論企業(yè)的品牌經(jīng)理制管理
2008-10-1　來源：企業(yè)經(jīng)濟(jì) 作者：徐　蓓

　　[摘 要] 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，市場競爭已不再受地域的限制，所有企業(yè)都將面對國際企業(yè)競爭國內(nèi)化，國內(nèi)企業(yè)競爭國際化的競爭格局。面對殘酷的全球競爭，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，21世紀(jì)的競爭就是品牌的競爭。品牌已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。品牌間的競爭已變?yōu)槠髽I(yè)市場競爭的主要表現(xiàn)形式，品牌競爭力又是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，因而品牌管理顯得尤為重要。品牌經(jīng)理作為品牌管理領(lǐng)域的重要部分，必須加強(qiáng)管理。
　　[關(guān)鍵詞] 品牌經(jīng)理制；管理；對策
　　[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)10-0061-04
　　[基金項(xiàng)目] 湖南省社會(huì)科學(xué)基金立項(xiàng)課題“基于顧客導(dǎo)向的企業(yè)導(dǎo)向顧客的必要性研究”(批準(zhǔn)號：06ZC162)
　　[作者簡介] 徐 蓓，湖南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，中南大學(xué)碩士生，研究方向?yàn)槭袌鰻I銷、品牌管理與現(xiàn)代推銷。
　　(湖南 株洲 421008)
　　
　　品牌管理由來已久，品牌管理的好壞決定著品牌效益的好壞，而品牌管理制度又決定著品牌管理的運(yùn)行效果。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)之間的聯(lián)合、強(qiáng)弱之間的并購不斷加劇，，企業(yè)規(guī)模膨脹，產(chǎn)品線過長，部門職能細(xì)化，統(tǒng)一品牌難以支撐龐大企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)的品牌管理方式也由此發(fā)生了巨大的變革。尤其特別的是，一個(gè)企業(yè)有多個(gè)知名品牌時(shí)，品牌之間的協(xié)調(diào)與管理顯得越來越重要。這也要求品牌管理方式必須不斷變革與完善，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。
　　對于一個(gè)企業(yè)來說，建立品牌經(jīng)理制度，追求的是一個(gè)多贏的局面。它不是要求某一個(gè)品牌成功，而是要求每一個(gè)品牌在內(nèi)部和市場上獲得全面的平衡，形成1+1>2的市場效應(yīng)。品牌經(jīng)理通過策劃產(chǎn)品或產(chǎn)品線，具體分析市場需求、競爭對手和外部環(huán)境有關(guān)的活動(dòng)，采取正確的營銷策略后，能使企業(yè)品牌享受“一榮俱榮”，避免“一損俱損”的局面，有效分散企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　一、品牌經(jīng)理制管理概述
　　品牌經(jīng)理制管理方式起源于寶潔公司。1931年，尼爾·麥愷瑞向時(shí)任總裁杜普利提出了“一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)品牌的構(gòu)想”。一向要求公司內(nèi)部文件不能長于一頁紙的杜普利，面對麥凱瑞長達(dá)三頁紙的報(bào)告，沒有隨手批上“壓縮字樣”，相反，他仔細(xì)閱讀了文件并同意了這種品牌管理的方法。從此，寶潔公司市場營銷的理念和市場運(yùn)作方法開始發(fā)生了改變，使他成為世界最大的消費(fèi)品公司之一，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠和分公司，其經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷全世界160多個(gè)國家和地區(qū)。而這種“一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)品牌”的理念和運(yùn)作方法為品牌管理提供了一種新的思路，逐漸發(fā)展成為了品牌經(jīng)理制。美國《時(shí)代》周刊曾經(jīng)這樣評價(jià)世界上第一位品牌經(jīng)理尼爾·麥愷瑞：“他贏得了最后的勝利，他成功地說服了他的前輩們，使寶潔公司保持高速發(fā)展的策略其實(shí)非常簡單：讓自己和自己競爭”。
　　1.品牌經(jīng)理制管理的概念。品牌經(jīng)理制度是對品牌進(jìn)行管理的一種制度模式，它打破了以往各個(gè)品牌的管理工作進(jìn)行職能化分割分散進(jìn)行的做法，讓每個(gè)品牌都只由一個(gè)品牌經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，大的品牌除了一個(gè)品牌經(jīng)理外可能還需要數(shù)個(gè)品牌經(jīng)理助理。幾個(gè)小的品牌也可能同歸一個(gè)品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，品牌經(jīng)理向公司的營銷總監(jiān)或直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承擔(dān)幾乎全部該品牌的管理責(zé)任。品牌經(jīng)理不僅要制訂品牌的發(fā)展計(jì)劃，而且還要督導(dǎo)計(jì)劃的執(zhí)行，采取糾正行動(dòng)等等，這就是世界首位品牌經(jīng)理構(gòu)思的“一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)品牌”的具體內(nèi)容，即品牌經(jīng)理制度。
　　2.品牌經(jīng)理制管理的實(shí)質(zhì)。傳統(tǒng)的職能化......點(diǎn)擊查閱全文......↓

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