本文關(guān)鍵詞：我國高科技企業(yè)跨國并購品牌管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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2009年第11期總第171期山東社會科學SHANDONG SOCIAL SCIENC'F強No.11General No.171我國高科技企業(yè)跨國并購品牌管理研究李欣王興元(山東大學管理學院,山東濟南250100)[摘要] 隨著經(jīng)濟全球一體化的深化,我國高科技企業(yè)跨國并購行為將會越來越多。我國高科技企業(yè)實施跨國并購品牌管理存在的問題:對自身品牌國際競爭力的判斷務在偏差;跨國并購中品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)移障礙較大;跨國并購后采用的品牌組合失誤;跨國并購后品牌整合廈形象提升力度不夠等。我國高科技企業(yè)跨國并購品牌管理應采取的時策:明確品牌并購目的,加強市場調(diào)研分析,適度擴大并購目標品牌的選擇范圍;實施跨國品牌并購應做好品牌組合規(guī)劃;采取多種手段,努力提升品牌形象與競爭力等。[關(guān)鍵詞】高科技企業(yè);跨國并購;品牌管理【中圖分類號】0931 [文獻標識碼】A[文章編號]1003—’4145[2009]1l—0098—04一、引育進入21世紀以來,發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)升級和跨國公司歸核化浪潮給我國高科技企業(yè)實施跨國并購帶來難得的機遇。2001年,TCL收購德國的施奈德電器、華立并購飛利浦的半導體業(yè)務;2003年,京東方并購現(xiàn)代的T�！籐CD業(yè)務;2004年,TCL收購法國湯姆遜的彩電業(yè)務和阿爾卡特的移動電話業(yè)務,以及聯(lián)想收購IBM的個人電腦業(yè)務;2005年,海... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標明出處.

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