領導對下級的非客觀評價會給下級和單位帶來一系列的負面影響和管理風險。領導對下級評價產生非客觀現(xiàn)象的原因有領導自身原因、利益牽連原因、單位環(huán)境原因等,其所帶來的領導對下級非客觀評價的管理風險有人崗不相適應、領導信任危機、單位人才流失、單位人心渙散等。領導對下級非客觀評價的防范思路可以從以下幾點入手:領導應增強以下級適應能力為切入點的溝通和合作能力,下級應增強對領導非客觀評價風險的預見力和處置能力,單位應加強以領導與下級適應力為主的制度建設與文化建設。

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【文章目錄】：
一、領導對下級評價產生非客觀現(xiàn)象的原因
    1. 領導自身原因。
    2. 利益牽連原因。
    3. 單位環(huán)境原因。
二、領導對下級非客觀評價的管理風險分析
    1. 人崗不相適應。
    2. 領導信任危機。
    3. 單位人才流失。
    4. 單位人心渙散。
三、領導對下級非客觀評價的防范思路
    1. 領導應增強以下級適應能力為切入點的溝通和合作能力。
    2. 下級應增強對領導非客觀評價風險的預見力和處置能力。
    3. 單位應加強以領導與下級適應力為主的制度建設與文化建設。



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