作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,大量初創(chuàng)企業(yè)不斷涌現(xiàn),它們既要面對自身資源不足,還要面對激烈的外部競爭,往往存在生存率較低的問題。對于新創(chuàng)企業(yè)來說,員工行為更容易受到領(lǐng)導(dǎo)的影響�，F(xiàn)階段,各個(gè)企業(yè)均具有不同程度的愿景領(lǐng)導(dǎo)能力,愿景式領(lǐng)導(dǎo)以企業(yè)共同愿景為背景,從企業(yè)與員工的共同目標(biāo)出發(fā),改變了以往向員工傳遞企業(yè)愿景的單一做法,影響員工的前瞻性行為。從員工個(gè)體來看,員工對自身的認(rèn)知也會(huì)影響對領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解,因此愿景式領(lǐng)導(dǎo)與前瞻性行為的關(guān)系受到員工自我效能感的調(diào)節(jié)。本文基于相關(guān)文獻(xiàn)研究把愿景式領(lǐng)導(dǎo)分為目標(biāo)導(dǎo)向、戰(zhàn)略前瞻、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)三個(gè)維度,將前瞻性行為分為主動(dòng)思考與進(jìn)取、識別機(jī)會(huì)與威脅、實(shí)施變革與創(chuàng)新三個(gè)維度。本文主要研究了愿景式領(lǐng)導(dǎo)與前瞻性行為之間的關(guān)系,并加入了自我效能感作為調(diào)節(jié)變量。本文首先通過文獻(xiàn)綜述對愿景式領(lǐng)導(dǎo)、前瞻性行為的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行整理,提出了本文的理論模型和理論假設(shè),最后通過問卷調(diào)查結(jié)果對假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn),得出如下結(jié)論:一是企業(yè)的愿景式領(lǐng)導(dǎo)對于員工前瞻性行為有顯著正向影響。愿景式領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)維度對于前瞻性行為的的三個(gè)維度均有正向影響。二是自我效能感對愿景式領(lǐng)導(dǎo)與員工前瞻性行為的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用,...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題的提出
        1.1.3 理論與實(shí)踐意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究目標(biāo)及內(nèi)容
        1.2.2 研究方法與技術(shù)路線
    1.3 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 前瞻性行為理論綜述
        2.1.1 前瞻性行為的內(nèi)涵界定
        2.1.2 前瞻性行為的維度劃分
        2.1.3 前瞻性行為的影響因素
    2.2 愿景式領(lǐng)導(dǎo)理論綜述
        2.2.1 愿景式領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵界定
        2.2.2 愿景式領(lǐng)導(dǎo)的維度劃分
    2.3 自我效能感理論綜述
        2.3.1 自我效能感的內(nèi)涵界定
        2.3.2 自我效能感的維度劃分
    2.4 愿景式領(lǐng)導(dǎo)、自我效能感與前瞻性行為關(guān)系的相關(guān)研究及啟示
第3章 理論模型與構(gòu)建
    3.1 研究假設(shè)
        3.1.1 愿景式領(lǐng)導(dǎo)對前瞻性行為的影響
        3.1.2 自我效能感對愿景式領(lǐng)導(dǎo)與前瞻性行為關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
    3.2 研究模型
第4章 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
    4.1 調(diào)查樣本及抽樣方法
    4.2 量表的設(shè)計(jì)與變量測量
        4.2.1 問卷設(shè)計(jì)
        4.2.2 愿景式領(lǐng)導(dǎo)量表
        4.2.3 前瞻性行為量表
        4.2.4 自我效能感量表
        4.2.5 個(gè)體特征變量
    4.3 預(yù)測試與量表修訂
    4.4 正式測試
第5章 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
    5.1 樣本結(jié)構(gòu)分析
    5.2 同源方差檢驗(yàn)
    5.3 信度和效度檢驗(yàn)
        5.3.1 愿景式領(lǐng)導(dǎo)量表的信效度分析
        5.3.2 前瞻性行為量表的信效度分析
        5.3.3 自我效能感量表的信效度分析
    5.4 研究變量的方差分析
        5.4.1 員工性別與其他變量之間的方差分析
        5.4.2 員工年齡與其他變量之間的方差分析
        5.4.3 員工受教育程度與其他變量之間的方差分析
        5.4.4 員工工作年限與其他變量之間的方差分析
    5.5 相關(guān)分析
        5.5.1 愿景式領(lǐng)導(dǎo)與員工前瞻性行為的相關(guān)分析
        5.5.2 員工自我效能感與其他變量之間的相關(guān)分析
    5.6 回歸分析
        5.6.1 多重共線性檢驗(yàn)
        5.6.2 自相關(guān)檢驗(yàn)
        5.6.3 愿景式領(lǐng)導(dǎo)與員工前瞻性行為的回歸分析
        5.6.4 員工自我效能感的調(diào)節(jié)作用分析
第6章 分析結(jié)果與管理建議
    6.1 假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果
    6.2 研究結(jié)果與討論
        6.2.1 愿景式領(lǐng)導(dǎo)對員工前瞻性行為的正向影響
        6.2.2 員工自我效能感對愿景式領(lǐng)導(dǎo)與員工前瞻性行為關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
    6.3 管理建議
        6.3.1 建立初創(chuàng)企業(yè)與員工個(gè)體的共同愿景
        6.3.2 鼓勵(lì)初創(chuàng)企業(yè)員工進(jìn)行有效前瞻性行為
        6.3.3 提高初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建愿景的個(gè)人素質(zhì)
        6.3.4 根據(jù)員工自我效能感高低,進(jìn)行權(quán)變管理
    6.4 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A: 愿景式領(lǐng)導(dǎo)對員工前瞻性行為的影響訪談大綱
附錄B: 愿景式領(lǐng)導(dǎo)對員工前瞻性行為的影響研究調(diào)研問卷
在讀期間的研究成果
在讀期間的研究課題
致謝



本文編號：4014280