當前社會正在面臨新一輪的轉型升級,創(chuàng)新無論對于一個國家還是一個企業(yè)都具有十分重要的作用,惟創(chuàng)新者進,惟創(chuàng)新者強,惟創(chuàng)新者勝。而企業(yè)作為創(chuàng)新的主要載體,更需要加強創(chuàng)新意識。企業(yè)的創(chuàng)新需要依靠個體的員工創(chuàng)新行為來最終實現,只有員工積極參與到創(chuàng)新的過程中,充分發(fā)揮潛能,企業(yè)才能夠以新的產品,服務來面對市場需求。因此,如何最大程度的促進員工創(chuàng)新行為,成了備受關注的焦點問題。領導作為一個團隊的靈魂型人物,其領導風格對于團隊有很大的影響。傳統(tǒng)意義上的領導對于團隊管理模式都是自上而下的層級式管理,并且領導權通常集中于單個人手中。然而,隨著知識型組織以及虛擬型組織的出現,組織架構開始由金字塔型向扁平化轉變。在新形勢下,管理幅度的變大,使傳統(tǒng)的領導方式有些力不從心。單一領導模式受到個體知識,能力等方面的局限,已難以跟上新時代的要求。因而,共享型領導有望能夠幫助組織在高度變化的情境下解決上述問題。一些國內的知名企業(yè),如海爾公司,小米公司等,也在先后推行“無領導管理”模式,“矩陣管理”模式等,這些模式的一個共同點就是把領導權進行共享。同時由于信息的紛繁復雜,并不是所有的信息都是正確的,都是有效的。面對大量的...

【文章頁數】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 共享型領導
        1.2.2 團隊自省
        1.2.3 團隊心理安全感
        1.2.4 員工創(chuàng)新行為
    1.3 研究內容與研究設計
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究內容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 研究過程
    1.4 本章小結
第二章 研究假設與研究模型
    2.1 研究假設
        2.1.1 共享型領導與團隊自省的關系
        2.1.2 共享型領導與員工創(chuàng)新行為的關系
        2.1.3 團隊自省與員工創(chuàng)新行為的關系
        2.1.4 團隊自省的中介作用
        2.1.5 團隊心理安全感的調節(jié)作用
    2.2 研究模型
    2.3 問卷設計
        2.3.1 量表選取原則
        2.3.2 問卷設計原則
        2.3.3 問卷設計過程
    2.4 變量測量
        2.4.1 共享型領導量表
        2.4.2 團隊自省量表
        2.4.3 團隊心理安全感量表
        2.4.4 員工創(chuàng)新行為量表
    2.5 本章小結
第三章 研究工具的檢驗
    3.1 問卷調查與樣本
    3.2 項目分析
    3.3 量表的信度和效度分析
        3.3.1 信度分析
        3.3.2 效度分析
    3.4 本章小結
第四章 結果與分析
    4.1 各變量的述性統(tǒng)計分析
    4.2 各變量之間的相關性分析
    4.3 各變量之間的回歸分析
        4.3.1 共享型領導對團隊自省的回歸分析
        4.3.2 共享型領導對員工創(chuàng)新行為的回歸分析
        4.3.3 團隊自省對員工創(chuàng)新行為的回歸分析
    4.4 團隊自省的中介效應檢驗
    4.5 團隊心理安全感的調節(jié)效應檢驗
    4.6 人口統(tǒng)計變量對各變量的影響分析
        4.6.1 性別對各變量的差異性影響分析
        4.6.2 年齡對各變量的差異性影響分析
        4.6.3 教育程度對各變量的差異性影響分析
        4.6.4 工作年限對各變量的差異性影響分析
        4.6.5 與主管共事時間對各變量的差異性影響分析
    4.7 研究假設結果
    4.8 本章小結
第五章 研究結果討論
    5.1 研究結果討論
        5.1.1 共享型領導對團隊自省的影響
        5.1.2 共享型領導對員工創(chuàng)新行為的影響
        5.1.3 團隊自省對員工創(chuàng)新行為的影響
        5.1.4 團隊自省在共享型領導與員工創(chuàng)新行為中的中介作用
        5.1.5 團隊心理安全感在團隊自省與員工創(chuàng)新行為中的調節(jié)作用
        5.1.6 人口統(tǒng)計變量對各變量的影響
    5.2 理論貢獻與實踐價值
        5.2.1 理論貢獻
        5.2.2 實踐價值
    5.3 本研究的局限性與未來研究方向
    5.4 本章小結
結論
參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3888382