謙卑型領(lǐng)導(dǎo)(Humble leadership)是一種“自下而上(Bottom-up)”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,這種領(lǐng)導(dǎo)具有準(zhǔn)確的自我認(rèn)知、欣賞他人優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)以及可教性的特點(diǎn)。目前,謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的研究還處于起步階段,國內(nèi)外相關(guān)的研究已經(jīng)初步證實(shí),謙卑型領(lǐng)導(dǎo)會對員工工作滿意度、工作績效、工作投入和創(chuàng)造力等產(chǎn)生積極的影響。盡管這些研究成果令我們對謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的影響后果有了一定的認(rèn)識,但這些研究僅是開拓性的,后續(xù)應(yīng)該投入更多的研究精力。本文主要研究謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動性行為的影響以及領(lǐng)導(dǎo)部屬交換和傳統(tǒng)性在其中所起的中介作用和調(diào)節(jié)作用。以481名網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的企事業(yè)單位員工(子研究一)以及福建某上市公司的304名員工(子研究二)為研究對象,運(yùn)用SPSS19.0和AMOS 21.0等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,本研究發(fā)現(xiàn):(1)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對主動性行為有正向影響;(2)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)部屬交換有正向影響;(3)領(lǐng)導(dǎo)部屬交換對主動性行為有正向影響;(4)領(lǐng)導(dǎo)部屬交換在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與主動性行為之間的關(guān)系起著中介作用;(5)傳統(tǒng)性在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)部屬交換之間的關(guān)系起著調(diào)節(jié)作用,員工的傳統(tǒng)性越強(qiáng),謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)部屬交換的影響就越...

【文章頁數(shù)】：125 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
    第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法
    第四節(jié) 研究思路與框架
第二章 文獻(xiàn)回顧
    第一節(jié) 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)
    第二節(jié) 主動性行為研究回顧
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)部屬交換
    第四節(jié) 傳統(tǒng)性
第三章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    第一節(jié) 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與主動性行為
    第二節(jié) 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)部屬交換
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)部屬交換與主動性行為
    第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)部屬交換的中介作用
    第五節(jié) 傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第四章 研究設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 子研究與問卷設(shè)計(jì)
    第二節(jié) 變量的操作性定義
    第三節(jié) 變量測量
第五章 子研究一
    第一節(jié) 子研究一的研究框架
    第二節(jié) 子研究一的樣本收集與樣本描述
    第三節(jié) 子研究一的信效度檢驗(yàn)
    第四節(jié) 子研究一的相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)
    第五節(jié) 子研究一的假設(shè)檢驗(yàn)
    第六節(jié) 子研究一的總結(jié)
第六章 子研究二
    第一節(jié) 子研究二的研究框架
    第二節(jié) 子研究二的樣本收集與樣本描述
    第三節(jié) 子研究二的信效度檢驗(yàn)
    第四節(jié) 子研究二的相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)
    第五節(jié) 子研究二的假設(shè)檢驗(yàn)
第七章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)果分析
    第二節(jié) 對管理實(shí)踐的啟示
    第三節(jié) 研究貢獻(xiàn)
    第四節(jié) 研究局限與未來展望
附錄 調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
致謝
研究生期間科研成果



本文編號：3812078