發(fā)布時間：2022-11-05 16:30

　　隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識工作者的出現(xiàn),勞動力的多元化,組織的虛擬化,工作的遠(yuǎn)程化等,員工直接或間接的反饋尋求行為的重要性日益凸顯。反饋尋求行為對提高績效有積極影響,鼓勵員工主動尋求反饋具有重要意義。反饋尋求行為對員工和組織的影響越來越受到學(xué)術(shù)界和實(shí)踐管理者的重視。反饋尋求行為受到個體、工作和情境等多種因素的影響,作用機(jī)理復(fù)雜。目前,學(xué)者雖已證明領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠影響員工反饋尋求行為。但是,現(xiàn)有研究對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與反饋尋求行為關(guān)系的具體作用機(jī)理相關(guān)探討仍較缺乏,有待進(jìn)一步豐富和深化。有鑒于此,本文探求何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能促進(jìn)員工的反饋尋求行為。變革型領(lǐng)導(dǎo)以其對員工的激勵而備受關(guān)注。本研究認(rèn)為,變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)員工的反饋尋求行為。變革型領(lǐng)導(dǎo)通過激發(fā)員工的內(nèi)部動機(jī)進(jìn)而推動員工主動尋求反饋。在高組織美德的情境下,內(nèi)部動機(jī)強(qiáng)的員工,其反饋尋求行為較頻繁;在低組織美德的情境下,其反饋尋求行為較少。同時,在高工作復(fù)雜性的情境下,內(nèi)部動機(jī)強(qiáng)的員工,其反饋尋求行為較少;在低工作復(fù)雜性的情境下,其反饋尋求行為較頻繁。通過362份中國員工有效樣本的調(diào)查,依托SPSS22和AMOS23進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,實(shí)證結(jié)果顯示:（1）變... 

【文章頁數(shù)】：128 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究框架
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 反饋尋求行為
    2.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)
    2.3 內(nèi)部動機(jī)
    2.4 組織美德
    2.5 工作復(fù)雜性
3 研究假設(shè)提出與模型構(gòu)建
    3.1 研究假設(shè)
    3.2 研究模型
4 研究設(shè)計(jì)
    4.1 問卷設(shè)計(jì)
    4.2 變量測量
    4.3 問卷預(yù)測試
5 實(shí)證研究與數(shù)據(jù)分析
    5.1 調(diào)查實(shí)施
    5.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析
    5.3 信度和效度分析
    5.4 相關(guān)分析
    5.5 個體背景特征方差分析
    5.6 回歸分析
    5.7 研究假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果
6 研究結(jié)果與管理啟示
    6.1 主要研究結(jié)果及討論
    6.2 研究結(jié)果的管理啟示
7 研究局限與未來展望
    7.1 研究創(chuàng)新
    7.2 研究局限
    7.3 未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄一: 預(yù)調(diào)查問卷
附錄二: 正式調(diào)查問卷
致謝
科研成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于高�？蒲袌F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)語言框架、工作復(fù)雜性、認(rèn)知評價與創(chuàng)造力關(guān)系研究[J]. 趙新宇,尚玉釩,李瑜佳.  管理學(xué)報(bào). 2016(05)
[2]道德領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的作用機(jī)制研究:內(nèi)在動機(jī)與社會交換的中介作用[J]. 郭一蓉,李曉立,宋繼文.  中國人力資源開發(fā). 2016(03)
[3]變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新行為:一個被調(diào)節(jié)的中介作用模型[J]. 陳晨,時勘,陸佳芳.  管理科學(xué). 2015(04)
[4]領(lǐng)導(dǎo)行為示范、工作復(fù)雜性、工作調(diào)節(jié)焦點(diǎn)與創(chuàng)造力[J]. 尚玉釩,李磊.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2015(06)
[5]辱虐管理對下屬沉默行為的影響——一個跨層次多特征的調(diào)節(jié)模型[J]. 席猛,許勤,仲為國,趙曙明.  南開管理評論. 2015(03)
[6]團(tuán)隊(duì)美德對團(tuán)隊(duì)績效的影響——以凝聚力為中介變量[J]. 謝永平,常琳,周愛林.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2015(03)
[7]變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言的影響機(jī)制再探:自我決定的視角[J]. 段錦云,黃彩云.  南開管理評論. 2014(04)
[8]組織中的反饋尋求行為研究述評與展望[J]. 張燕紅,廖建橋.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2014(04)
[9]變革型領(lǐng)導(dǎo)對個體當(dāng)責(zé)行為的影響機(jī)理——一個有中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)模型[J]. 李錫元,石凡,梁果,江瑞.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2013(12)
[10]基于調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論的領(lǐng)導(dǎo)反饋對下屬創(chuàng)造力影響分析[J]. 李磊,席酉民,尚玉釩,馬嬌.  系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐. 2013(09)

博士論文
[1]改造型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革過程互動模型的實(shí)證與案例研究[D]. 張麗華.大連理工大學(xué) 2002

碩士論文
[1]教師適應(yīng)性績效與變革型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系：核心自我評價的調(diào)節(jié)作用[D]. 楊磊.河南大學(xué) 2012



本文編號：3702946