發(fā)布時(shí)間：2022-02-22 00:20

　　鐵路項(xiàng)目施工質(zhì)量要求高、工期緊,且需要多專業(yè)工種相互交叉作業(yè),項(xiàng)目管理難度大,對(duì)施工企業(yè)管控項(xiàng)目的能力要求極高,隨著近年鐵路建設(shè)規(guī)模的急劇擴(kuò)大,施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的矛盾也日益突顯�，F(xiàn)實(shí)中,企業(yè)管項(xiàng)目“一抓就死,一放就亂”的現(xiàn)象還非常普遍。目前,鐵路施工企業(yè)在企業(yè)層面如何配置項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織方面還沒有成熟理論可依。特別是,有關(guān)鐵路施工企業(yè)在企業(yè)組織層面如何配置項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的研究,從目前查閱的資料來看,國、內(nèi)外都還是空白。本文以SD集團(tuán)公司鐵路施工項(xiàng)目為對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)成員配置、薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全方位過程管控等與組織配置密切相關(guān)的方面進(jìn)行系統(tǒng)研究,針對(duì)SD集團(tuán)公司鐵路施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和企業(yè)組織配置項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中存在的問題提出了相應(yīng)對(duì)策,對(duì)提升SD集團(tuán)公司鐵路施工項(xiàng)目管理水平有重大現(xiàn)實(shí)意義的同時(shí)可以為我國鐵路施工企業(yè)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織配置方面提供理論指導(dǎo),對(duì)培育鐵路施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升項(xiàng)目管理水平以及對(duì)以項(xiàng)目組織管理單元為主的類似企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)具有借鑒意義。本課題研究主要采用的方法主要有:文獻(xiàn)研究法、半結(jié)構(gòu)訪談法和案例分析法。通過對(duì)有關(guān)企業(yè)管理、項(xiàng)... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織配置理論綜述
    2.1 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建理論
        2.1.1 組織結(jié)構(gòu)理論與設(shè)計(jì)
        2.1.2 組織配置中團(tuán)隊(duì)成員的多樣性理論
        2.1.3 組織人員管理
    2.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織配置研究綜述
    2.3 鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織配置特點(diǎn)
3 SD集團(tuán)公司鐵路施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織配置現(xiàn)狀分析
    3.1 SD集團(tuán)公司鐵路施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織配置現(xiàn)狀
        3.1.1 SD集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.1.2 SD集團(tuán)公司鐵路施工項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)置
    3.2 SD集團(tuán)公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織配置中存在的問題
        3.2.1 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建中存在的問題
        3.2.2 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題
4 SD集團(tuán)公司鐵路施工項(xiàng)目組織配置對(duì)策研究
    4.1 優(yōu)化項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
        4.1.1 總體思路
        4.1.2 各種組織結(jié)構(gòu)的適用性
    4.2 規(guī)范項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建流程
        4.2.1 一般流程
        4.2.2 項(xiàng)目中止時(shí)管理團(tuán)隊(duì)的組建
        4.2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用
        4.2.4 職能部門的作用
    4.3 動(dòng)態(tài)構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
    4.4 保持管理團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
    4.5 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)體系的建立與職業(yè)化
        4.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)體系建立總體思路
        4.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的分級(jí)與匹配
        4.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、遴選與評(píng)價(jià)體系
        4.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化方案
    4.6 管理團(tuán)隊(duì)的薪酬與績(jī)效考核
        4.6.1 管理團(tuán)隊(duì)成員的薪酬結(jié)構(gòu)
        4.6.2 項(xiàng)目承包考核兌現(xiàn)方案
        4.6.3 項(xiàng)目年度績(jī)效考核方案
    4.7 企業(yè)與項(xiàng)目之間的沖突管理
    4.8 強(qiáng)化項(xiàng)目管理審計(jì)
    4.9 項(xiàng)目生命周期各階段的管理
5 SD集團(tuán)公司昌贛客專施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織配置
    5.1 SD集團(tuán)公司昌贛客專施工項(xiàng)目概況
        5.1.1 工程概況
        5.1.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍部署和任務(wù)劃分情況
        5.1.3 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織配置中存在的問題
    5.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織配置建議
        5.2.1 優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
        5.2.2 完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包協(xié)議內(nèi)容
        5.2.3 完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部激勵(lì)機(jī)制
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3638312