鐵路項目施工質(zhì)量要求高、工期緊,且需要多專業(yè)工種相互交叉作業(yè),項目管理難度大,對施工企業(yè)管控項目的能力要求極高,隨著近年鐵路建設(shè)規(guī)模的急劇擴(kuò)大,施工企業(yè)在項目管理中的矛盾也日益突顯�，F(xiàn)實中,企業(yè)管項目“一抓就死,一放就亂”的現(xiàn)象還非常普遍。目前,鐵路施工企業(yè)在企業(yè)層面如何配置項目管理團(tuán)隊組織方面還沒有成熟理論可依。特別是,有關(guān)鐵路施工企業(yè)在企業(yè)組織層面如何配置項目管理團(tuán)隊的研究,從目前查閱的資料來看,國、內(nèi)外都還是空白。本文以SD集團(tuán)公司鐵路施工項目為對象,對項目管理團(tuán)隊從組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊成員配置、薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)對項目管理團(tuán)隊全方位過程管控等與組織配置密切相關(guān)的方面進(jìn)行系統(tǒng)研究,針對SD集團(tuán)公司鐵路施工項目管理現(xiàn)狀和企業(yè)組織配置項目管理團(tuán)隊中存在的問題提出了相應(yīng)對策,對提升SD集團(tuán)公司鐵路施工項目管理水平有重大現(xiàn)實意義的同時可以為我國鐵路施工企業(yè)在項目管理團(tuán)隊組織配置方面提供理論指導(dǎo),對培育鐵路施工企業(yè)的核心競爭力、提升項目管理水平以及對以項目組織管理單元為主的類似企業(yè)實施項目管理時具有借鑒意義。本課題研究主要采用的方法主要有:文獻(xiàn)研究法、半結(jié)構(gòu)訪談法和案例分析法。通過對有關(guān)企業(yè)管理、項... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 項目管理團(tuán)隊組織配置理論綜述
    2.1 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建理論
        2.1.1 組織結(jié)構(gòu)理論與設(shè)計
        2.1.2 組織配置中團(tuán)隊成員的多樣性理論
        2.1.3 組織人員管理
    2.2 項目管理團(tuán)隊組織配置研究綜述
    2.3 鐵路施工企業(yè)項目管理團(tuán)隊組織配置特點
3 SD集團(tuán)公司鐵路施工項目管理團(tuán)隊組織配置現(xiàn)狀分析
    3.1 SD集團(tuán)公司鐵路施工項目管理團(tuán)隊組織配置現(xiàn)狀
        3.1.1 SD集團(tuán)公司組織機構(gòu)設(shè)置
        3.1.2 SD集團(tuán)公司鐵路施工項目組織架構(gòu)設(shè)置
    3.2 SD集團(tuán)公司項目管理團(tuán)隊組織配置中存在的問題
        3.2.1 項目管理團(tuán)隊組建中存在的問題
        3.2.2 企業(yè)對項目管理團(tuán)隊管理中存在的問題
4 SD集團(tuán)公司鐵路施工項目組織配置對策研究
    4.1 優(yōu)化項目管理組織結(jié)構(gòu)
        4.1.1 總體思路
        4.1.2 各種組織結(jié)構(gòu)的適用性
    4.2 規(guī)范項目管理團(tuán)隊組建流程
        4.2.1 一般流程
        4.2.2 項目中止時管理團(tuán)隊的組建
        4.2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用
        4.2.4 職能部門的作用
    4.3 動態(tài)構(gòu)建項目管理團(tuán)隊
    4.4 保持管理團(tuán)隊成員的多樣性
    4.5 項目經(jīng)理評價體系的建立與職業(yè)化
        4.5.1 項目經(jīng)理評價體系建立總體思路
        4.5.2 項目經(jīng)理和項目的分級與匹配
        4.5.3 項目經(jīng)理的培養(yǎng)、遴選與評價體系
        4.5.4 項目經(jīng)理職業(yè)化方案
    4.6 管理團(tuán)隊的薪酬與績效考核
        4.6.1 管理團(tuán)隊成員的薪酬結(jié)構(gòu)
        4.6.2 項目承包考核兌現(xiàn)方案
        4.6.3 項目年度績效考核方案
    4.7 企業(yè)與項目之間的沖突管理
    4.8 強化項目管理審計
    4.9 項目生命周期各階段的管理
5 SD集團(tuán)公司昌贛客專施工項目管理團(tuán)隊的組織配置
    5.1 SD集團(tuán)公司昌贛客專施工項目概況
        5.1.1 工程概況
        5.1.2 項目組織機構(gòu)、隊伍部署和任務(wù)劃分情況
        5.1.3 項目管理團(tuán)隊的組織配置中存在的問題
    5.2 項目管理團(tuán)隊組織配置建議
        5.2.1 優(yōu)化項目組織機構(gòu)
        5.2.2 完善項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包協(xié)議內(nèi)容
        5.2.3 完善項目內(nèi)部激勵機制
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3638312