發(fā)布時(shí)間：2017-05-13 14:18

  本文關(guān)鍵詞：H公司精益生產(chǎn)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與文化協(xié)同之研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：精益生產(chǎn)模式,是當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最佳生產(chǎn)方式,精益生產(chǎn)也是日本企業(yè)在20世紀(jì)80年代戰(zhàn)勝美國企業(yè)取得世界領(lǐng)先地位的主要原因和手段之一。精益生產(chǎn)的核心就是改善,是一種思維方式和文化,是在動(dòng)員全體員工不斷地去發(fā)現(xiàn)過程中的問題,并持續(xù)改善。 本文以H公司目前正在推行精益生產(chǎn)文化建設(shè)中面臨的困境,從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、精益生產(chǎn)文化以及二者協(xié)同三個(gè)方面分析,找出其存在問題的原因,提出相應(yīng)的改善對策并在實(shí)際中實(shí)施以幫助H公司取得預(yù)期的成果。 本文也介紹了H公司的母公司H國際公司(一間世界500強(qiáng)并在其經(jīng)營領(lǐng)域是世界領(lǐng)導(dǎo)者之一)成功實(shí)施精益生產(chǎn)并建立精益生產(chǎn)文化的成功經(jīng)驗(yàn)和作法。另外,H公司的歷史背景及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)狀況和形成的企業(yè)文化與我國很多民營企業(yè)以及港、臺背景企業(yè)很相似,H公司面臨的問題,通過本文的分析和研究找到的對策以及實(shí)施后取得成效,也很值得我國制造業(yè)即將實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)來說很值得參考和借鑒。 為了找到問題的根本原因,本文從領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格十一個(gè)維度、企業(yè)文化十三個(gè)維度、員工激勵(lì)水平、員工對公司滿意度以及員工對精益生產(chǎn)知識認(rèn)識成熟度五個(gè)方面共設(shè)計(jì)問句113個(gè),通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果可以看出,H公司要求的七個(gè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還存在缺失,要求的文化五個(gè)維度還沒有形成,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與文化也沒有很好協(xié)同起來,這些因素導(dǎo)致了H公司目前實(shí)施精益生產(chǎn)績效不理想,面臨著很大困難。 為了改善這些問題,H公司應(yīng)該從建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展系統(tǒng)以及績效評估以提高領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力,同時(shí)加強(qiáng)組織紀(jì)律,建立領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作和每日目標(biāo)責(zé)任流程以確保文化的建立。另外應(yīng)建立組織發(fā)展流程以確�，F(xiàn)有的成果得以保持和持續(xù)發(fā)展。 總之,一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)施精益生產(chǎn),并得以持續(xù)發(fā)展,建立精益生產(chǎn)文化并培養(yǎng)與之相協(xié)同發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵要素,這比精益工具的實(shí)施更重要。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 協(xié)同
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 圖表目錄10-12
• 第一章 緒論12-25
• 1.1 問題提出12-13
• 1.2 研究目的和意義13-15
• 1.3 研究內(nèi)容和方法15
• 1.4 文獻(xiàn)綜述15-25
• 1.4.1 國內(nèi)外精益生產(chǎn)理論研究現(xiàn)狀綜述15-17
• 1.4.2 國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究綜述17-22
• 1.4.3 國內(nèi)外精益生產(chǎn)文化研究綜述22-24
• 1.4.4 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與文化協(xié)同研究綜述24-25
• 第二章 H公司背景現(xiàn)狀及面臨問題和挑戰(zhàn)25-32
• 2.1 公司的基本慨況25-26
• 2.1.1 公司的簡介25
• 2.1.2 公司的戰(zhàn)略及文化25-26
• 2.2 H 公司實(shí)施HOS 精益生產(chǎn)文化建設(shè)簡介26-28
• 2.2.1 H 公司推行HOS 運(yùn)營系統(tǒng)的目的和愿景26-27
• 2.2.2 H 公司實(shí)施HOS 運(yùn)營系統(tǒng)的方法27-28
• 2.3 H 公司現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在的問題28-30
• 2.3.1 H 公司現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)28-29
• 2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)缺乏變革的激情和動(dòng)力29
• 2.3.3 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀29-30
• 2.4 H 公司推行HOS 精益生產(chǎn)文化建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)30-31
• 2.5 本章小結(jié)31-32
• 第三章 企業(yè)研究設(shè)計(jì)32-38
• 3.1 H 公司強(qiáng)調(diào)的文化及其特征32-33
• 3.2 H 公司強(qiáng)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的理論比照33-35
• 3.3 H 公司衡量HOS 實(shí)施效果的考核指標(biāo)35
• 3.4 問卷設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)方法35-36
• 3.5 調(diào)研方式與過程36-37
• 3.6 本章小結(jié)37-38
• 第四章 H公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與文化協(xié)同問題原因分析38-51
• 4.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)38-41
• 4.1.1 研究樣本38-39
• 4.1.2 統(tǒng)計(jì)結(jié)果39-41
• 4.2 H 公司領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與HOS 文化協(xié)同問題原因分析41-49
• 4.2.1 H 公司要求的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成狀況分析41-42
• 4.2.2 H 公司要求的HOS 文化氛圍形成狀況分析42-43
• 4.2.3 H 公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與HOS 文化協(xié)同關(guān)系分析43-45
• 4.2.4 H 公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與文化協(xié)同的績效分析45-49
• 4.3 分析結(jié)果49-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 第五章 改善H公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與HOS文化協(xié)同之對策51-62
• 5.1 建立與HOS 精益文化相匹配的培訓(xùn)系統(tǒng)51-53
• 5.2 建設(shè)與HOS 精益文化相適應(yīng)的學(xué)習(xí)和發(fā)展途徑53-55
• 5.3 建立領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)55-56
• 5.4 建立領(lǐng)導(dǎo)者每日目標(biāo)責(zé)任流程56-57
• 5.5 建設(shè)與HOS 精益文化相適應(yīng)的績效考核體系57-58
• 5.6 加強(qiáng)溝通和員工（領(lǐng)導(dǎo)者）參與58-59
• 5.7 建立組織發(fā)展流程以確保持續(xù)發(fā)展59-60
• 5.8 本章小結(jié)60-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 附錄一66-68
• 附錄二68-69
• 附錄三69-70
• 附錄四70-75
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果75-76
• 致謝76-77
• 附件77

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本文編號：362797