隨著經(jīng)濟(jì)全球化,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,組織任務(wù)的復(fù)雜性和創(chuàng)新性要求也隨之增加,傳統(tǒng)集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)模式的優(yōu)勢(shì)逐漸消逝,一方面,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不可能掌握全部專(zhuān)業(yè)技能,難以單憑一己之力迅速做出高效的管理,團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)甚至多個(gè)非正式領(lǐng)導(dǎo);另一方面,知識(shí)型員工的高層次需要愈加強(qiáng)烈,要求行使更多權(quán)力,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)難以通過(guò)命令和控制對(duì)下屬進(jìn)行嚴(yán)格的管理,這就要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式進(jìn)行創(chuàng)新與突破。共享領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的共享,領(lǐng)導(dǎo)角色隨著任務(wù)和情境的變化由擁有匹配能力的成員擔(dān)任,能夠有效地整合團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的智慧,從而提高管理效率。因此,共享領(lǐng)導(dǎo)能夠適應(yīng)日趨扁平化的組織結(jié)構(gòu)和激烈的外部環(huán)境,是當(dāng)今時(shí)代迫切需要的一種新型領(lǐng)導(dǎo)模式。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力是當(dāng)今組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以往有關(guān)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的研究表明,共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有正向的預(yù)測(cè)效果,但是關(guān)于共享領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系的作用機(jī)制與邊界條件的研究還有待探索。本研究以社會(huì)認(rèn)知理論為基礎(chǔ),試圖探索團(tuán)隊(duì)和諧在共享領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的中介作用和環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用。團(tuán)隊(duì)和諧是一個(gè)能夠代表中國(guó)管理文化與思想的研究變量,團(tuán)隊(duì)和諧是指團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)系質(zhì)量,包括三個(gè)維度:積極情感、良性歸因和中庸行為。團(tuán)隊(duì)和諧... 

【文章來(lái)源】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文創(chuàng)新之處
    1.4 研究思路與基本框架
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 共享領(lǐng)導(dǎo)
        2.1.1 共享領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
        2.1.2 共享領(lǐng)導(dǎo)的維度與測(cè)量
        2.1.3 共享領(lǐng)導(dǎo)的影響作用
    2.2 團(tuán)隊(duì)和諧
        2.2.1 團(tuán)隊(duì)和諧的內(nèi)涵
        2.2.2 團(tuán)隊(duì)和諧的維度與測(cè)量
        2.2.3 團(tuán)隊(duì)和諧的影響作用
    2.3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
        2.3.1 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的內(nèi)涵
        2.3.2 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的維度與測(cè)量
        2.3.3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響因素
    2.4 環(huán)境不確定性
        2.4.1 環(huán)境不確定性的內(nèi)涵
        2.4.2 環(huán)境不確定性的維度與測(cè)量
        2.4.3 環(huán)境不確定性的影響作用
第3章 理論與假設(shè)
    3.1 理論模型
    3.2 共享領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
    3.3 團(tuán)隊(duì)和諧對(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系的中介作用
    3.4 環(huán)境不確定性對(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)和諧關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
第4章 研究設(shè)計(jì)
    4.1 研究樣本
    4.2 調(diào)查程序
    4.3 測(cè)量工具
    4.4 分析技術(shù)
        4.4.1 信度分析
        4.4.2 效度分析
        4.4.3 聚合分析
        4.4.4 相關(guān)分析
        4.4.5 層次回歸分析
第5章 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
    5.1 驗(yàn)證性因子分析
    5.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析
    5.3 聚合分析
    5.4 假設(shè)檢驗(yàn)
        5.4.1 共享領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
        5.4.2 團(tuán)隊(duì)和諧的中介作用
        5.4.3 環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用
第6章 結(jié)論與討論
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 共享領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
        6.1.2 團(tuán)隊(duì)和諧對(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系的中介作用
        6.1.3 環(huán)境不確定性對(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)和諧關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
    6.2 理論貢獻(xiàn)
    6.3 實(shí)踐啟示
    6.4 研究局限與展望
        6.4.1 研究局限
        6.4.2 展望
附錄
    附錄1 本研究所采用的量表
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和其他科研情況


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]團(tuán)隊(duì)多樣性與組織支持對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響[J]. 張景煥,劉欣,任菲菲,孫祥薇,于頎.  心理學(xué)報(bào). 2016(12)
[2]高績(jī)效工作系統(tǒng)一定能提高績(jī)效嗎?——一個(gè)跨層次多特征的調(diào)節(jié)模型[J]. 張軍偉,龍立榮.  經(jīng)濟(jì)管理. 2016(10)
[3]“面子”文化情境下團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響[J]. 王艷子,羅瑾璉,李倩.  中國(guó)科技論壇. 2016(03)
[4]共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響及內(nèi)在機(jī)制研究[J]. 韓宏穩(wěn),楊世信.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2016(01)
[5]共享型領(lǐng)導(dǎo)如何影響團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出?信息交換、激情氛圍與環(huán)境不確定性的作用[J]. 蒿坡,龍立榮,賀偉.  心理學(xué)報(bào). 2015(10)
[6]團(tuán)隊(duì)認(rèn)知多樣性如何影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力:一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 陳星汶,崔勛,于桂蘭.  科技管理研究. 2015(19)
[7]批評(píng)激發(fā)創(chuàng)造力?負(fù)反饋對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響[J]. 耿紫珍,劉新梅,張曉飛.  科研管理. 2015(08)
[8]共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效作用路徑研究[J]. 柴富成,程豹.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(05)
[9]真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力:被調(diào)節(jié)的中介作用[J]. 秦偉平,李晉,周路路.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2015(05)
[10]知識(shí)異質(zhì)性對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)制:基于互動(dòng)認(rèn)知的視角[J]. 呂潔,張鋼.  心理學(xué)報(bào). 2015(04)

博士論文
[1]共享領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究[D]. 梅會(huì)英.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011
[2]企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)的理論與實(shí)證研究[D]. 劉博逸.暨南大學(xué) 2009

碩士論文
[1]企業(yè)員工的行為中庸化與其工作滿(mǎn)意度、工作績(jī)效的關(guān)系[D]. 張珍.首都師范大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3528162