在競爭越發(fā)激烈的市場中,對于許多企業(yè)而言,擁有一支敬業(yè)度高的員工隊(duì)伍是獲得競爭優(yōu)勢的重要因素。但國內(nèi)外的咨詢公司調(diào)查均顯示,中國企業(yè)員工的敬業(yè)度低于全球平均水平。因此,如何提高員工敬業(yè)度是擺在我國企業(yè)和學(xué)術(shù)界的一個(gè)重要問題。影響員工敬業(yè)度的因素,除了員工自身的性格特質(zhì)、心理狀態(tài)外,還包括了管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等外部因素。學(xué)術(shù)界對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工敬業(yè)度之間的研究一直在進(jìn)行,且新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也在不斷發(fā)掘中。作為一種新興的“自上而下”的領(lǐng)導(dǎo)行為,謙遜型領(lǐng)導(dǎo)也必然影響員工敬業(yè)度。因此,本文旨在通過實(shí)證的方法,使用結(jié)合中國情景開發(fā)出的謙遜型領(lǐng)導(dǎo)量表,探討謙遜型領(lǐng)導(dǎo)如何影響員工敬業(yè)度,并嘗試引入組織支持感作為中介變量。這將豐富謙遜型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)證研究,并驗(yàn)證謙遜型領(lǐng)導(dǎo)在中國文化背景下的有效性。本文首先梳理了謙遜型領(lǐng)導(dǎo)、組織支持感與員工敬業(yè)度的相關(guān)文獻(xiàn),提煉出研究主題。然后,依據(jù)社會交換理論與組織支持理論,定性分析了謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對員工組織支持感及敬業(yè)度的影響,結(jié)合中國文化背景,提出了理論假設(shè)。第三,利用在中國情景下開發(fā)的謙遜型領(lǐng)導(dǎo)量表,通過問卷調(diào)查的形式收集數(shù)據(jù),實(shí)證理論假設(shè)。最后,依據(jù)理論研究,提出了提升員工敬... 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線


本文編號：3486305