員工創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ),是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。為了提升員工的創(chuàng)造力水平,管理者們積極探索不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,試圖通過個人行為去影響員工。在這些不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中,變革型領(lǐng)導(dǎo)被證實(shí)能更有效提升員工的創(chuàng)造力水平。但是,變革型領(lǐng)導(dǎo)影響員工創(chuàng)造力的具體作用機(jī)制是什么,企業(yè)管理者又應(yīng)該采取哪些方式來提高員工創(chuàng)造力,目前還需要進(jìn)一步的系統(tǒng)性研究。本研究引入創(chuàng)新氛圍感知和主動性人格,探討變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的作用機(jī)制,在一定程度上揭示了變革型領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制的“黑箱”。在研究方法上,本研究將理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合。在理論研究方面,梳理了前人關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)及員工創(chuàng)造力等概念的相關(guān)研究,并提出了本文的研究假設(shè),論證研究假設(shè)的合理性。在實(shí)證研究方面,從員工視角出發(fā),通過定量問卷數(shù)據(jù)分析的方式,綜合利用Excel、SPSS、AMOS等軟件,進(jìn)行相關(guān)分析、因子分析及模型檢驗(yàn),檢驗(yàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力作用機(jī)制假設(shè)的合理性。研究結(jié)果表明:（1）變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力有顯著影響;（2）創(chuàng)新氛圍感知中介變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的作用;（3）主動性人格正向調(diào)節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新氛圍感知的關(guān)系;（4）主動性人格正向調(diào)節(jié)創(chuàng)... 

【文章來源】：北京理工大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技成果產(chǎn)出

北京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文6圖1.1技術(shù)路線圖1.4.3可行性分析（1）研究方法的可行性本研究在了解現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理情況和充分閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出了假設(shè)模型，并通過定性研究和定量分析相結(jié)合的研究方法，全面驗(yàn)證假設(shè)模型的合理性。本研究所采用量表均為應(yīng)用范圍廣、認(rèn)可度高的成熟量表，保證了研究的科學(xué)性。（2）較強(qiáng)的實(shí)踐性本研究從企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理問題出發(fā)，通過問卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研，深入了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀。在驗(yàn)證了假設(shè)模型之后，本研究力圖通過模型，來幫助企業(yè)營造良好的創(chuàng)新氛圍，更好地提升員工創(chuàng)造力。不論是從問題提出還是最后的結(jié)論落腳，本研究都具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義和指導(dǎo)意義。（3）本人具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)本研究是導(dǎo)師課題的一部分，在論文選題到論文撰寫過程中，都得到了導(dǎo)師的大力支持和密切指導(dǎo)。本人曾在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，參與多次企業(yè)調(diào)研課題，在案例研究和實(shí)地調(diào)研方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。研究設(shè)計(jì)方案實(shí)施測量準(zhǔn)備成果產(chǎn)出國內(nèi)外重點(diǎn)文獻(xiàn)梳理概念界定與模型假設(shè)研究方案擬定與規(guī)劃調(diào)研問卷設(shè)計(jì)調(diào)研企業(yè)確定問卷發(fā)放與數(shù)據(jù)收集實(shí)地調(diào)研與案例收集數(shù)據(jù)分析與模型驗(yàn)證提供企業(yè)經(jīng)營建議論文撰寫與發(fā)表

北京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文71.5論文結(jié)構(gòu)圖1.2論文結(jié)構(gòu)圖提出問題理論研究模型假設(shè)實(shí)證分析對策建議創(chuàng)新的重要作用日益凸顯員工創(chuàng)造力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響員工創(chuàng)造力變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制變革型領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新氛圍感知、主動性人格、創(chuàng)造力的概念與相關(guān)研究主動性人格變革型領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力創(chuàng)新氛圍感知問卷數(shù)據(jù)收集與實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)分析，驗(yàn)證模型變革型領(lǐng)導(dǎo)正向影響員工創(chuàng)造力文獻(xiàn)研究問卷調(diào)查實(shí)地調(diào)研實(shí)踐創(chuàng)新氛圍感知在其中起中介作用指導(dǎo)主動性人格在其中起調(diào)節(jié)作用

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)與組織創(chuàng)造力[J]. 孫永磊,宋晶,陳勁.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2016(04)
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[3]組織創(chuàng)造力培訓(xùn)開發(fā)的新進(jìn)展[J]. 湯超穎,黃冬玲,邱江.  中國人力資源開發(fā). 2015(22)
[4]變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作投入:基于情感視角的調(diào)節(jié)中介模型[J]. 王楨,陳樂妮,李旭培.  管理評論. 2015(09)
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[6]變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織創(chuàng)新氣氛與組織創(chuàng)新——基于我國34所高校的實(shí)證分析[J]. 吳澤俊,楊鋮.  江西社會科學(xué). 2014(10)
[7]戰(zhàn)略人力資源管理、組織創(chuàng)新氛圍與研發(fā)人員創(chuàng)新[J]. 孫銳.  科研管理. 2014(08)
[8]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會提高員工的工作積極性和創(chuàng)新性嗎?——企業(yè)家導(dǎo)向的跨層次調(diào)節(jié)作用[J]. 馮彩玲,張麗華,時(shí)勘.  研究與發(fā)展管理. 2014(03)
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[10]中國情境下變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與測量的再探討[J]. 孟慧,宋繼文,徐琳,田京,錢靜.  管理學(xué)報(bào). 2013(03)

博士論文
[1]變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工績效的跨層次研究[D]. 張京.中國地質(zhì)大學(xué) 2013
[2]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織創(chuàng)新的影響機(jī)制研究[D]. 毛忞歆.華中科技大學(xué) 2008

碩士論文
[1]主動性人格與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意向的關(guān)系研究[D]. 陳美君.暨南大學(xué) 2009



本文編號：3403034