發(fā)布時間：2021-08-25 23:53

　　在外部環(huán)境迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代,復(fù)雜多變的工作要求使得自上向下的工作設(shè)計已經(jīng)不能滿足組織的需求,員工的角色外行為對組織的重要性不言而喻。工作重塑是組織中的員工為了使工作資源滿足不斷變化的工作要求,從而改變自己的工作任務(wù)邊界,工作環(huán)境中的人際關(guān)系與工作意義的行為^[1],是一種能對組織產(chǎn)生積極影響的角色外行為。那么,什么因素能影響員工的工作重塑呢?現(xiàn)有研究主要集中在個人因素和環(huán)境因素兩個方面,而本文認為時間因素和領(lǐng)導(dǎo)行為都是影響員工是否具有工作重塑意愿的重要因素。時間領(lǐng)導(dǎo)對下屬的工作重塑會產(chǎn)生什么樣的影響,并且其中的影響機制是什么?通過本文的研究,我們試圖給出答案。以工作要求-資源模型為基礎(chǔ),本文探討了時間領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作重塑的影響作用,揭示了時間壓力、時間效能感和工作激情的中介影響機制。本研究發(fā)現(xiàn):1)時間領(lǐng)導(dǎo)與下屬工作重塑正向相關(guān),時間領(lǐng)導(dǎo)對下屬的工作重塑具有促進作用;2)時間領(lǐng)導(dǎo)通過影響下屬的時間效能感正向影響工作激情,時間效能感在時間領(lǐng)導(dǎo)與下屬工作重塑之間起中介作用;3)時間效能感通過影響工作激情正向影響下屬工作重塑,工作激情在時間效能感與工作重塑之間起中介作... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

工作重塑二階因子模型分析

0.010 0.011 0.365 -0.001 0.046注：N = 240; ***代表 p < 0. 001, **代表 p < 0. 01,*代表 p < 0. 05圖5-2 路徑分析圖


本文編號：3363113