AY生物技術有限公司企業(yè)中層管理人員培訓體系優(yōu)化研究
發(fā)布時間：2021-08-23 09:36
如今,人才成為企業(yè)發(fā)展中不可忽視的因素,越來越多的企業(yè)重視人才培養(yǎng),并把員工培訓作為人力資源管理的重要內容。許多企業(yè)正走在組織與人才轉型的“十字路口”,對于員工的學習和發(fā)展則提出了更高的要求及更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產經營管理活動、企業(yè)的長足發(fā)展離不開企業(yè)對于員工的持續(xù)培訓及長期培養(yǎng)。而處于決策層和執(zhí)行層中間的企業(yè)中層管理人員,即中間層,具有非常重要的承上啟下的橋梁作用,直接影響著企業(yè)的興衰成敗。持續(xù)強化對中層管理人員的培養(yǎng),加大對此類人群的培訓關注,是使得企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的捷徑.AY生物技術有限公司自公司成立始,就設有人力資源部,下設培訓模塊,履行培訓職能,組織實施公司的相應培訓。截止至2019年底,隨著企業(yè)的快速發(fā)展,對培訓提出了更高的要求和明確的發(fā)展方向,希望將培訓發(fā)展成為企業(yè)大學,成為企業(yè)知識的基石,通過內部、外部的協(xié)作、交流、培訓等,最終形成企業(yè)的文化品牌,成為企業(yè)培養(yǎng)人才的發(fā)動機和助推器。但目前在中層管理人員培訓中,還存在著培訓需求的分析不足、培訓計劃制定不科學、培訓缺乏專業(yè)內訓師、模式內容不夠多元化、培訓可操作程度不強等問題。本文遵循“提出問題——分析問題——解決問題”的經典...
【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：66 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
本文的研究框架
吉林大學碩士學位論文18圖3.1公司組織架構圖3.2.2AY生物技術有限公司企業(yè)中層管理人員結構AY技術有限公司針對中層領導的培訓計劃要跟公司原有的人才規(guī)劃相符合，而符合的標準還要從企業(yè)現(xiàn)存員工的各方面情況綜合分析，這樣才可以確定培訓課程的重點是否合理。接下來就會從公司現(xiàn)有人員情況出發(fā)，通過幾個維度對公司現(xiàn)有中層領導的情況進行分析，主要包括所在事業(yè)部、學歷水平、進公司時間的場地等方面，目前公司各部門各單位的中層領導人員共有56位。第一，從下圖分析可以看出，AY技術有限公司中層管理人員具備如下特點：1、從中層領導進入公司時間來看，目前公司的領導班組工作比較穩(wěn)定，忠誠度較高；2、從時間分布來看，公司的運營思路不斷改善，也同樣有新的面孔持續(xù)加入，所以團隊的數(shù)量在持續(xù)變大；3、公司有部分中層領導年齡較大、資歷較深，但是年齡的影響對公司未來的發(fā)展是可以預見的，為避免后續(xù)青黃不接的風險，公司應當早做儲備，對部分高齡領導提前做好接替者計劃。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]中層領導心理素質養(yǎng)成規(guī)律與干預策略[J]. 王雪. 領導科學. 2020(02)
[2]私人定制培訓，為中層人員續(xù)航[J]. Margery Weinstein,胡德良. 人力資源. 2019(21)
[3]新時代高校中層干部教育培訓“供給側”改革探析[J]. 馬書明. 智庫時代. 2019(46)
[4]中鐵Z公司培訓體系優(yōu)化研究[J]. 郭超. 全國流通經濟. 2019(29)
[5]淺析對高校新任中層領導干部加強財務培訓的必要性[J]. 胡德勝. 經濟研究導刊. 2019(26)
[6]基于員工需求對DY文化傳播公司培訓體系優(yōu)化[J]. 洪爽. 市場周刊. 2019(09)
[7]優(yōu)化培訓體系以培訓課時制破企業(yè)培訓落地困局[J]. 許芳. 建設監(jiān)理. 2019(08)
[8]DY市某銀行培訓問題分析研究[J]. 孟金明. 經濟研究導刊. 2019(21)
[9]企業(yè)中層管理人員培訓中存在的問題及對策[J]. 宋志豪. 企業(yè)改革與管理. 2019(14)
[10]運用精益六西格瑪方法優(yōu)化企業(yè)培訓體系[J]. 張森峰. 人力資源. 2019(12)
碩士論文
[1]DR公司中層管理干部培訓優(yōu)化研究[D]. 胡文柏.華南理工大學 2019
[2]NW公司中層管理人員能力素質模型構建及其在培訓中的運用[D]. 鄧秋南.廣西師范大學 2019
[3]基于勝任力模型的A機構中層干部培訓體系完善對策研究[D]. 陳怡.云南師范大學 2018
[4]C公司全面薪酬戰(zhàn)略管理研究[D]. 楊青.廣西大學 2015
[5]WS生物制藥公司員工培訓管理研究[D]. 孫逸塵.南京師范大學 2015
[6]九陽生物人力資源戰(zhàn)略研究[D]. 李軍.蘭州理工大學 2013
[7]科興公司人力資源戰(zhàn)略管理研究[D]. 王華.山東大學 2008
本文編號：3357622
【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：66 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
本文的研究框架
吉林大學碩士學位論文18圖3.1公司組織架構圖3.2.2AY生物技術有限公司企業(yè)中層管理人員結構AY技術有限公司針對中層領導的培訓計劃要跟公司原有的人才規(guī)劃相符合，而符合的標準還要從企業(yè)現(xiàn)存員工的各方面情況綜合分析，這樣才可以確定培訓課程的重點是否合理。接下來就會從公司現(xiàn)有人員情況出發(fā)，通過幾個維度對公司現(xiàn)有中層領導的情況進行分析，主要包括所在事業(yè)部、學歷水平、進公司時間的場地等方面，目前公司各部門各單位的中層領導人員共有56位。第一，從下圖分析可以看出，AY技術有限公司中層管理人員具備如下特點：1、從中層領導進入公司時間來看，目前公司的領導班組工作比較穩(wěn)定，忠誠度較高；2、從時間分布來看，公司的運營思路不斷改善，也同樣有新的面孔持續(xù)加入，所以團隊的數(shù)量在持續(xù)變大；3、公司有部分中層領導年齡較大、資歷較深，但是年齡的影響對公司未來的發(fā)展是可以預見的，為避免后續(xù)青黃不接的風險，公司應當早做儲備，對部分高齡領導提前做好接替者計劃。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]中層領導心理素質養(yǎng)成規(guī)律與干預策略[J]. 王雪. 領導科學. 2020(02)
[2]私人定制培訓，為中層人員續(xù)航[J]. Margery Weinstein,胡德良. 人力資源. 2019(21)
[3]新時代高校中層干部教育培訓“供給側”改革探析[J]. 馬書明. 智庫時代. 2019(46)
[4]中鐵Z公司培訓體系優(yōu)化研究[J]. 郭超. 全國流通經濟. 2019(29)
[5]淺析對高校新任中層領導干部加強財務培訓的必要性[J]. 胡德勝. 經濟研究導刊. 2019(26)
[6]基于員工需求對DY文化傳播公司培訓體系優(yōu)化[J]. 洪爽. 市場周刊. 2019(09)
[7]優(yōu)化培訓體系以培訓課時制破企業(yè)培訓落地困局[J]. 許芳. 建設監(jiān)理. 2019(08)
[8]DY市某銀行培訓問題分析研究[J]. 孟金明. 經濟研究導刊. 2019(21)
[9]企業(yè)中層管理人員培訓中存在的問題及對策[J]. 宋志豪. 企業(yè)改革與管理. 2019(14)
[10]運用精益六西格瑪方法優(yōu)化企業(yè)培訓體系[J]. 張森峰. 人力資源. 2019(12)
碩士論文
[1]DR公司中層管理干部培訓優(yōu)化研究[D]. 胡文柏.華南理工大學 2019
[2]NW公司中層管理人員能力素質模型構建及其在培訓中的運用[D]. 鄧秋南.廣西師范大學 2019
[3]基于勝任力模型的A機構中層干部培訓體系完善對策研究[D]. 陳怡.云南師范大學 2018
[4]C公司全面薪酬戰(zhàn)略管理研究[D]. 楊青.廣西大學 2015
[5]WS生物制藥公司員工培訓管理研究[D]. 孫逸塵.南京師范大學 2015
[6]九陽生物人力資源戰(zhàn)略研究[D]. 李軍.蘭州理工大學 2013
[7]科興公司人力資源戰(zhàn)略管理研究[D]. 王華.山東大學 2008
本文編號：3357622
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