安全管理領(lǐng)域內(nèi)普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)是員工發(fā)表工作安全相關(guān)的意見(jiàn)和建議對(duì)組織生存和發(fā)展具有重要意義。因而,安全建言一直是比較熱門(mén)的研究話題。以往研究認(rèn)為,安全事故發(fā)生的重要原因是員工不愿將工作安全相關(guān)的意見(jiàn)和擔(dān)憂表達(dá)給管理當(dāng)局,因此在研究中更多關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工安全建言的影響,特別是領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格中兩種重要類別——變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)受到了著重關(guān)注;但是近年來(lái)有研究發(fā)現(xiàn),安全事故發(fā)生的原因往往并非員工不愿表達(dá)意見(jiàn)和擔(dān)憂,而是他們難以識(shí)別工作場(chǎng)所內(nèi)存在的安全隱患�；诖�,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前研究中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何影響員工安全建言行為的理論研究仍然存在著諸多不足。首先,安全建言不僅需要將自己的看法和觀點(diǎn)表達(dá)給管理當(dāng)局,而且需要發(fā)現(xiàn)和識(shí)別問(wèn)題,遺憾的是以往的研究?jī)H僅關(guān)注前一個(gè)方面,而缺乏過(guò)程性的考慮;其次,個(gè)體的問(wèn)題識(shí)別和安全建言的前因變量存在著差異,導(dǎo)致現(xiàn)有研究中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和安全建言關(guān)系的研究結(jié)論難以直接遷移到問(wèn)題識(shí)別的研究中;最后,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和安全建言相關(guān)概念的解釋邏輯相對(duì)單一。綜上所述,我們認(rèn)為有必要采用現(xiàn)象嵌入式的過(guò)程視角探討安全建言問(wèn)題,并進(jìn)一步探究特定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)問(wèn)題識(shí)... 

【文章來(lái)源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：241 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

圖２．１?“建言”主題檢索近年來(lái)發(fā)表的文章數(shù)量??

目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)體對(duì)目標(biāo)承諾的過(guò)程；３）強(qiáng)化執(zhí)行，即通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)－成員互動(dòng)過(guò)程，??讓員工仔細(xì)思考如何最好地貫徹和執(zhí)行既定的目標(biāo)方案，從而保證目標(biāo)工作績(jī)效，??具體如下圖（圖２．５）所示：??３８??

常規(guī)性?變動(dòng)性??圖２．４變革型／交易型領(lǐng)導(dǎo)影響個(gè)體績(jī)效模型??１．變革型／交易型領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)績(jī)效關(guān)系回顧??任務(wù)導(dǎo)向即領(lǐng)導(dǎo)直接面向?qū)崿F(xiàn)具體目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程，通過(guò)直接聚焦任務(wù)本身??而實(shí)現(xiàn)共享目標(biāo)，主要可以分為深化工作理解、提升工作動(dòng)機(jī)、強(qiáng)化工作執(zhí)行三??個(gè)方面。其中：１）深化理解，即領(lǐng)導(dǎo)為員工提供工作相關(guān)的信息，提升員工對(duì)??工作任務(wù)評(píng)估的準(zhǔn)確性而促使員工進(jìn)行積極的行為調(diào)整；２）提升動(dòng)機(jī)，即通過(guò)??與員工之間的不斷互動(dòng)，讓員工考慮多種可能的目標(biāo)結(jié)果方案，并對(duì)可能的目標(biāo)??方案的可行性進(jìn)行細(xì)致的權(quán)衡，從而在組織目標(biāo)細(xì)分為個(gè)體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)??目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)體對(duì)目標(biāo)承諾的過(guò)程；３）強(qiáng)化執(zhí)行，即通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)－成員互動(dòng)過(guò)程，??讓員工仔細(xì)思考如何最好地貫徹和執(zhí)行既定的目標(biāo)方案


本文編號(hào)：3337378