目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正在從高速發(fā)展階段向平穩(wěn)發(fā)展階段過渡,扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中扮演著至關(guān)重要的角色,如何提高企業(yè)要素生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)對國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的適應(yīng)性,是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵。軍工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分,其在組織模式、運(yùn)行體制、市場競爭環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)類型等方面具有其獨(dú)有的特點(diǎn)。所以其內(nèi)控的建設(shè)應(yīng)建立在內(nèi)部控制理論基石上,而企業(yè)固定資產(chǎn)具有金額大、占資產(chǎn)總額比重高的特點(diǎn),此時(shí)應(yīng)結(jié)合其自身的特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,來建立健全其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制。但截至當(dāng)前,我國尚未針對企業(yè)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式等出臺適用于軍工企業(yè)的一套行之有效內(nèi)部控制制度。因此,我國軍工企業(yè)普遍的做法是借鑒普通工業(yè)制造企業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)作為指引,在一定程度上造成內(nèi)部控制水土不服的問題。本文以GH軍工企業(yè)為背景,鑒于該企業(yè)固定資產(chǎn)具有金額大、占資產(chǎn)總額比重高的特點(diǎn),且其內(nèi)部控制不盡理想,將該企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制作為研究對象。綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、案例研究法以及定性定量結(jié)合的方法。首先,梳理總結(jié)內(nèi)部控制及評價(jià)的相關(guān)理論、方法;其次,介紹了GH軍工企業(yè)基本情況,分析了內(nèi)部控制現(xiàn)狀;再次,構(gòu)建... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程

蘭州交通大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文71.3研究內(nèi)容及研究方法1.3.1研究內(nèi)容和研究框架本文以GH軍工企業(yè)為背景，了解其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，進(jìn)而通過模糊評價(jià)及G1法賦權(quán)，來分析得出GH軍工企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的問題，最終提出修改意見。本文共分為六章，對其進(jìn)行闡述。第一章：緒論。本章從選題背景和研究意義出發(fā)，分析了國內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀，點(diǎn)明了研究目的，厘清了研究思路及內(nèi)容。第二章：相關(guān)基礎(chǔ)理論。本章介紹了固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的概念以及相關(guān)基礎(chǔ)理論，包括固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的相關(guān)概念、基礎(chǔ)理論以及用于內(nèi)部控制評價(jià)的工具和方法。第三章：GH軍工企業(yè)基本情況及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。本章從企業(yè)概況和內(nèi)部控制現(xiàn)狀兩個(gè)層面介紹，其中，對內(nèi)部控制現(xiàn)狀著重從現(xiàn)狀、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)以及缺陷方面展開。第四章：GH軍工企業(yè)采用模糊綜合評價(jià)法的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制評價(jià)與分析。本章從評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建、綜合評價(jià)及結(jié)果分析三個(gè)方面展開�；贕H軍工企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程，運(yùn)用G1法和模糊綜合評價(jià)法對各環(huán)節(jié)進(jìn)行評價(jià)，并指出問題領(lǐng)域和痛點(diǎn)。第五章：GH軍工企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制改進(jìn)建議。本章針對其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中所暴露出的問題，有的放矢地提出應(yīng)對措施。第六章：結(jié)論。本章主要回顧了本文的研究內(nèi)容，總結(jié)了研究成果，指出了本文研究過程中存在的不足之處。圖1.2技術(shù)路線圖

蘭州交通大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文9圖2.1內(nèi)部控制評價(jià)概念圖2.1.2內(nèi)部控制五要素內(nèi)部控制評價(jià)的理論基礎(chǔ)是內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)基本要素。這五個(gè)要素相輔相成、綜合作用，共同構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部控制體系。具體如圖2.2所示。圖2.2內(nèi)部控制五要素關(guān)系圖2.1.3內(nèi)部控制評價(jià)的基礎(chǔ)框架1．內(nèi)部控制評價(jià)本質(zhì)內(nèi)控評價(jià)的本質(zhì)是對企業(yè)的管理進(jìn)一步規(guī)范、保護(hù)資產(chǎn)、合規(guī)合法等方面的內(nèi)部控制管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)部控制評價(jià)針對性很強(qiáng)，它是一種審計(jì)方法和管

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3332327