領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)地行為與心理所有權(quán)、員工錯誤歸因、員工越軌預(yù)期具有密切聯(lián)系,并且受到圈子文化、面子觀、人情關(guān)系的調(diào)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)地行為具有雙刃劍效應(yīng),具有強化管理、增強組織承諾等積極影響,但更多的是消極影響,如在員工層面表現(xiàn)為減少知識共享行為、抑制組織公民行為,在組織層面表現(xiàn)為降低組織績效。領(lǐng)導(dǎo)者要自覺減少領(lǐng)地行為,構(gòu)建與員工之間的信任關(guān)系;組織要加強對領(lǐng)導(dǎo)者的管理,以良好的競合機制抵御領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)地行為。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(21)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、組織內(nèi)的領(lǐng)地性
二、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)地行為的產(chǎn)生原因與調(diào)節(jié)機制
    （一）領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)地行為的產(chǎn)生原因剖析
        1. 心理所有權(quán)。
        2. 員工錯誤歸因。
        3. 員工越軌預(yù)期。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)地行為的調(diào)節(jié)機制
        1. 圈子文化。
        2. 面子觀。
        3. 人情關(guān)系。
三、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)地行為的作用與影響
    （一）員工層面
        1. 減少員工知識共享行為。
        2. 抑制員工組織公民行為。
    （二）組織層面
        1. 對內(nèi)領(lǐng)地行為與組織績效。
        2. 對外領(lǐng)地行為與組織績效。
四、評價與啟示


【參考文獻】：
期刊論文
[1]職場排斥對員工沉默的影響研究：心理所有權(quán)和工作不安全感的作用[J]. 丁寧,張敬潔.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(16)
[2]組織領(lǐng)地行為的新探索——基于個體主義與集體主義文化對比視角[J]. 張佳良,范雪靈,劉軍.  外國經(jīng)濟與管理. 2018(06)



本文編號：3316291