領導者有效推進改革,須從"加減乘除"四個維度發(fā)力,即擴容革新領導思維的"加法",聚焦改革領導方式的"減法",培育提升協(xié)同執(zhí)行力的"乘法",消解改革阻滯因素的"除法",以此帶動整個組織良性高效地執(zhí)行改革決策、落實改革目標。 

【文章來源】：領導科學. 2019,(13)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、擴容革新領導思維的“加法”
    1. 巧用辯證性領導思維。
    2. 活用系統(tǒng)性領導思維。
    3. 善用創(chuàng)造性領導思維。
    4. 妙用韜略性領導思維。
二、聚焦改革領導方式的“減法”
    1. 以自身組織創(chuàng)新精簡煩冗機構(gòu), 集中整合優(yōu)勢資源。
    2. 聚焦改革各項工作的中心環(huán)節(jié), 找準改革用力的矛盾“點”與“面”。
    3. 辯證運用授權與分權領導方式, 根據(jù)改革目標的輕重緩急精準發(fā)力。
三、培育提升協(xié)同執(zhí)行力的“乘法”
    1. 領導者以身作則、以上率下, 凝聚推進改革的領導力。
    2. 被領導者配合協(xié)作、團結(jié)一致, 形成協(xié)同執(zhí)行的向心力。
四、消解改革阻滯因素的“除法”
    1. 消解來自管理創(chuàng)新的阻滯。
    2. 消除來自外部風險的壓力。
    3. 消弭來自不可抗力的沖擊。



本文編號：3291214