隨著現(xiàn)代企業(yè)間市場競爭的愈發(fā)激烈,企業(yè)為更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展,獲得競爭優(yōu)勢,很多企業(yè)不斷探索著實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)管理者作為企業(yè)代理人擁有著企業(yè)戰(zhàn)略決策制定權(quán),因而通過其對企業(yè)經(jīng)營活動和投資行為的影響力對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和效益發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。然而企業(yè)發(fā)展所帶來的兩權(quán)分離的管理制度,給企業(yè)管理者提供了“信息壟斷”的職務(wù)之便,使高管有機(jī)會進(jìn)行資本運(yùn)作為自身謀取利益,導(dǎo)致了嚴(yán)重的委托代理問題。同時在我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型形勢下也暴露出了高管對創(chuàng)新活動的風(fēng)險規(guī)避心理阻礙了企業(yè)價值創(chuàng)造力實現(xiàn)的問題,因企業(yè)從研發(fā)投入到成果實現(xiàn)需要較長期限且具不確定性,高管出于任職期等考慮過分追求短期投資績效,對創(chuàng)新失敗的風(fēng)險容忍度很低,這就導(dǎo)致了企業(yè)很可能會錯過最優(yōu)的轉(zhuǎn)型升級機(jī)會。因此刺激企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新投入并提高資金的投資效率就顯得至關(guān)重要。故而企業(yè)所有者基于對自身利益的維護(hù),解決兩方矛盾沖突,平衡各方利益就需要建立合理治理機(jī)制形成激勵相容,從而使得管理者以企業(yè)長遠(yuǎn)利益和可持續(xù)性發(fā)展為出發(fā)點,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以往的研究和實踐表明股權(quán)激勵是實現(xiàn)利益相容以提升企業(yè)績效的有效途徑,兩者之間的聯(lián)系越來越密切,完善的... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及框架
    1.3 本文主要創(chuàng)新點
第二章 文獻(xiàn)回顧與研究思路
    2.1 基礎(chǔ)理論
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 人力資本理論
        2.1.3 創(chuàng)新理論
        2.1.4 激勵理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 股權(quán)激勵與企業(yè)績效
        2.2.2 股權(quán)激勵與技術(shù)創(chuàng)新投入
        2.2.3 股權(quán)激勵與投資效率
        2.2.4 股權(quán)激勵與代理成本
        2.2.5 股權(quán)激勵與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量
    2.3 研究思路
第三章 研究設(shè)計
    3.1 研究問題
    3.2 研究方法與指標(biāo)選擇
        3.2.1 研究方法
        3.2.2 研究指標(biāo)衡量
    3.3 案例選擇與數(shù)據(jù)獲取
第四章 案例簡介
    4.1 公司概況
    4.2 案例企業(yè)股權(quán)激勵計劃方案
    4.3 案例企業(yè)的績效表現(xiàn)
第五章 案例分析與討論
    5.1 股權(quán)激勵、創(chuàng)新投入與產(chǎn)出與企業(yè)績效
        5.1.1 股權(quán)激勵實施對創(chuàng)新績效的影響因素
        5.1.2 股權(quán)激勵實施對創(chuàng)新績效的階段影響路徑
    5.2 股權(quán)激勵、投資效率與企業(yè)績效
    5.3 股權(quán)激勵、代理成本與企業(yè)績效
    5.4 股權(quán)激勵、內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)績效
第六章 案例結(jié)論、啟示與研究展望
    6.1 研究結(jié)論及貢獻(xiàn)
    6.2 研究啟示
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]股權(quán)激勵創(chuàng)新效應(yīng)研究——基于研發(fā)投入的雙重角色分析[J]. 趙息,林德林.  研究與發(fā)展管理. 2019(01)
[2]股權(quán)激勵與研發(fā)投入——股票期權(quán)和限制性股票的方式比較[J]. 葉淞文,韋德貞.  會計之友. 2018(22)
[3]高管股權(quán)激勵模式對激勵效果的影響研究——基于中國上市公司的比較分析[J]. 歐麗慧,陳天明,李真.  管理案例研究與評論. 2018(03)
[4]管理層能力、創(chuàng)新水平與創(chuàng)新效率[J]. 姚立杰,周穎.  會計研究. 2018(06)
[5]股權(quán)激勵計劃能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新嗎[J]. 田軒,孟清揚(yáng).  南開管理評論. 2018(03)
[6]基于專利角度的創(chuàng)新投入產(chǎn)出績效比較研究——以北京、上海、深圳、青島、杭州等九城市為樣本[J]. 朱巍,陳慧慧,張景,段君,謝西璐.  科技管理研究. 2018(05)
[7]業(yè)績型股權(quán)激勵、行權(quán)限制與企業(yè)創(chuàng)新[J]. 劉寶華,王雷.  南開管理評論. 2018(01)
[8]業(yè)績型股權(quán)激勵下的業(yè)績達(dá)標(biāo)動機(jī)和真實盈余管理[J]. 謝德仁,崔宸瑜,湯曉燕.  南開管理評論. 2018(01)
[9]高管激勵、創(chuàng)新投入與公司績效——基于內(nèi)生性視角的分行業(yè)實證研究[J]. 尹美群,盛磊,李文博.  南開管理評論. 2018(01)
[10]增長期權(quán)創(chuàng)造視角下高管股權(quán)激勵的效果檢驗[J]. 李強(qiáng),楊東杰,劉倩云.  管理科學(xué). 2018(01)



本文編號：3021757