隨著現(xiàn)代企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈,企業(yè)為更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),很多企業(yè)不斷探索著實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)管理者作為企業(yè)代理人擁有著企業(yè)戰(zhàn)略決策制定權(quán),因而通過其對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和投資行為的影響力對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和效益發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。然而企業(yè)發(fā)展所帶來的兩權(quán)分離的管理制度,給企業(yè)管理者提供了“信息壟斷”的職務(wù)之便,使高管有機(jī)會(huì)進(jìn)行資本運(yùn)作為自身謀取利益,導(dǎo)致了嚴(yán)重的委托代理問題。同時(shí)在我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型形勢(shì)下也暴露出了高管對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避心理阻礙了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn)的問題,因企業(yè)從研發(fā)投入到成果實(shí)現(xiàn)需要較長(zhǎng)期限且具不確定性,高管出于任職期等考慮過分追求短期投資績(jī)效,對(duì)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)容忍度很低,這就導(dǎo)致了企業(yè)很可能會(huì)錯(cuò)過最優(yōu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)。因此刺激企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新投入并提高資金的投資效率就顯得至關(guān)重要。故而企業(yè)所有者基于對(duì)自身利益的維護(hù),解決兩方矛盾沖突,平衡各方利益就需要建立合理治理機(jī)制形成激勵(lì)相容,從而使得管理者以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和可持續(xù)性發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以往的研究和實(shí)踐表明股權(quán)激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)利益相容以提升企業(yè)績(jī)效的有效途徑,兩者之間的聯(lián)系越來越密切,完善的... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及框架
    1.3 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)回顧與研究思路
    2.1 基礎(chǔ)理論
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 人力資本理論
        2.1.3 創(chuàng)新理論
        2.1.4 激勵(lì)理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效
        2.2.2 股權(quán)激勵(lì)與技術(shù)創(chuàng)新投入
        2.2.3 股權(quán)激勵(lì)與投資效率
        2.2.4 股權(quán)激勵(lì)與代理成本
        2.2.5 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量
    2.3 研究思路
第三章 研究設(shè)計(jì)
    3.1 研究問題
    3.2 研究方法與指標(biāo)選擇
        3.2.1 研究方法
        3.2.2 研究指標(biāo)衡量
    3.3 案例選擇與數(shù)據(jù)獲取
第四章 案例簡(jiǎn)介
    4.1 公司概況
    4.2 案例企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案
    4.3 案例企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)
第五章 案例分析與討論
    5.1 股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)新投入與產(chǎn)出與企業(yè)績(jī)效
        5.1.1 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響因素
        5.1.2 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的階段影響路徑
    5.2 股權(quán)激勵(lì)、投資效率與企業(yè)績(jī)效
    5.3 股權(quán)激勵(lì)、代理成本與企業(yè)績(jī)效
    5.4 股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)績(jī)效
第六章 案例結(jié)論、啟示與研究展望
    6.1 研究結(jié)論及貢獻(xiàn)
    6.2 研究啟示
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新效應(yīng)研究——基于研發(fā)投入的雙重角色分析[J]. 趙息,林德林.  研究與發(fā)展管理. 2019(01)
[2]股權(quán)激勵(lì)與研發(fā)投入——股票期權(quán)和限制性股票的方式比較[J]. 葉淞文,韋德貞.  會(huì)計(jì)之友. 2018(22)
[3]高管股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)激勵(lì)效果的影響研究——基于中國上市公司的比較分析[J]. 歐麗慧,陳天明,李真.  管理案例研究與評(píng)論. 2018(03)
[4]管理層能力、創(chuàng)新水平與創(chuàng)新效率[J]. 姚立杰,周穎.  會(huì)計(jì)研究. 2018(06)
[5]股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新嗎[J]. 田軒,孟清揚(yáng).  南開管理評(píng)論. 2018(03)
[6]基于專利角度的創(chuàng)新投入產(chǎn)出績(jī)效比較研究——以北京、上海、深圳、青島、杭州等九城市為樣本[J]. 朱巍,陳慧慧,張景,段君,謝西璐.  科技管理研究. 2018(05)
[7]業(yè)績(jī)型股權(quán)激勵(lì)、行權(quán)限制與企業(yè)創(chuàng)新[J]. 劉寶華,王雷.  南開管理評(píng)論. 2018(01)
[8]業(yè)績(jī)型股權(quán)激勵(lì)下的業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)動(dòng)機(jī)和真實(shí)盈余管理[J]. 謝德仁,崔宸瑜,湯曉燕.  南開管理評(píng)論. 2018(01)
[9]高管激勵(lì)、創(chuàng)新投入與公司績(jī)效——基于內(nèi)生性視角的分行業(yè)實(shí)證研究[J]. 尹美群,盛磊,李文博.  南開管理評(píng)論. 2018(01)
[10]增長(zhǎng)期權(quán)創(chuàng)造視角下高管股權(quán)激勵(lì)的效果檢驗(yàn)[J]. 李強(qiáng),楊東杰,劉倩云.  管理科學(xué). 2018(01)



本文編號(hào)：3021757