員工在工作中的態(tài)度和行為不僅僅受到領(lǐng)導(dǎo)或是員工的單方面影響,這其中的角色作用必然相互牽涉,尤其是領(lǐng)導(dǎo)-成員交換作為領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動過程和互動結(jié)果,必然受到雙方的角色互動影響。即領(lǐng)導(dǎo)感知的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換和員工感知的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換不僅會單獨(dú)影響員工的態(tài)度和行為表現(xiàn),其二元“一致性”更可能發(fā)揮重要作用,從而更有效地預(yù)測員工的態(tài)度和行為。因此,本研究基于角色理論,從領(lǐng)導(dǎo)感知的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換和員工感知的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的“一致性”的視角出發(fā),以探討領(lǐng)導(dǎo)感知的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換和員工感知的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的一致性對員工偏離行為的影響,即:從“二元互動”到成為“好員工”的可能性。本研究基于角色理論,從領(lǐng)導(dǎo)和員工的“二元”互動視角,隨機(jī)抽取3家科技型中小企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者與員工的配對數(shù)據(jù),檢驗(yàn)了領(lǐng)導(dǎo)者和員工感知的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換一致性對員工偏離行為的影響。研究結(jié)果表明,領(lǐng)導(dǎo)者和員工感知的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換越一致,員工的情感承諾更高,偏離行為更低。同時,相比領(lǐng)導(dǎo)者和員工領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的低水平一致而言,二者在高水平一致的時候員工的情感承諾更高,人際偏離行為更低。此外,情感承諾在領(lǐng)導(dǎo)者和員工感知的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換一致性與員工人際... 

【文章來源】：西南科技大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

偏離行為因子碎石圖

基本模型(二因子模型) 151.16 19 0.058 0.88 0.83 0.90 0.90備擇模型（一因子模型） 188.11 20 0.10 0.81 0.80 0.87 0.87圖4-2 偏離行為的二因子結(jié)構(gòu)模型

領(lǐng)導(dǎo)感知的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的一因子結(jié)構(gòu)模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3005826