轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下私營企業(yè)家角色身份、政策注意力與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
發(fā)布時間:2021-01-24 11:04
國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境急劇變化的沖擊,使得私營企業(yè)“一勞永逸”以圖保持競爭優(yōu)勢的做法難以為繼,嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢給私營企業(yè)提出了創(chuàng)業(yè)的要求。眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功案例表明,企業(yè)通過積極創(chuàng)業(yè)以求變,以此能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的動力、構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。然而根據(jù)對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)觀察,有些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)意愿的表達(dá)上仍相差迥異。揭示這種差異形成的原因及其實(shí)現(xiàn)過程,一直是公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)W者討論的關(guān)鍵議題。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的核心構(gòu)念之一,刻畫的是企業(yè)從事創(chuàng)業(yè)活動的強(qiáng)度。近年來對于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向前置因素的討論中,企業(yè)家特性與認(rèn)知因素的預(yù)測作用日漸受到重視。一方面,結(jié)合身份理論討論企業(yè)家特定角色身份的作用,為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的前因研究提供了新的理論解釋。另一方面,最新的企業(yè)家注意力研究開始關(guān)注“政策注意力”這一概念。學(xué)者認(rèn)為,轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體政府出臺的支持性政策中往往蘊(yùn)含著大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,企業(yè)家對于此類利好性政策保持高度的關(guān)注,有利于企業(yè)有效地識別機(jī)會,促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)行為。然而,既有研究仍存在三點(diǎn)不足。第一,角色身份與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向間的內(nèi)在作用機(jī)制仍處于“黑箱”狀態(tài)。第二,絕大多數(shù)的政策注意力研究聚焦于其對企業(yè)的影響,而對其前因的探索明顯不足。第三,由于...
【文章來源】:浙江財經(jīng)大學(xué)浙江省
【文章頁數(shù)】:107 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
-2018年民營企業(yè)500強(qiáng)納稅情況
頡T偃紓?釗紜豆賾詮睦?鴕?濟(jì)竇渫蹲式】搗⒄溝?若干意見》等政策鼓勵私營企業(yè)積極參與國際競爭,通過加大優(yōu)惠出口信貸、完善境外投資以及貿(mào)易環(huán)境等措施支撐私營企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和營銷方面開拓國際市常例如,作為背靠“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),小米于2014年迅速進(jìn)入國際市場,借助雙創(chuàng)熱潮下移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利和政策支撐邁開了國際化創(chuàng)業(yè)的步伐。然而,正如習(xí)近平在2018年民營企業(yè)座談會中所指出的,盡管我國出臺了諸多支持私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策措施,但仍存在不少因企業(yè)家關(guān)注不到位而引發(fā)的落實(shí)效果不彰的情況。圖22011-2018年中國民營企業(yè)500強(qiáng)就業(yè)情況來源:全國工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)部《2019中國民營企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報告》那么,基于以上私營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí),何種因素能夠有效促進(jìn)私營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為?為何支持性政策出臺后私營企業(yè)仍存在著創(chuàng)業(yè)意愿上的異質(zhì)性?私營企業(yè)家的何種因素會影響其對支持性政策的關(guān)注度?這些問題有待進(jìn)一步探索。在公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,被稱為“為組織提供創(chuàng)業(yè)決策與行動基礎(chǔ)的戰(zhàn)略決策過程”的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向(entrepreneurialorientation,EO)(Rauch,Wiklund,Lumpkin&Frese,2009),指的是一種組織戰(zhàn)略姿態(tài),描述企業(yè)通過參與創(chuàng)業(yè)行為而創(chuàng)造價值的某一實(shí)踐(Lumpkin&Dess,1996),是組織本質(zhì)上具有創(chuàng)業(yè)精神的戰(zhàn)略決策實(shí)踐、管理理念和戰(zhàn)略行為(Ireland,Covin&Kuratko,2009)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠反映企業(yè)從事創(chuàng)新、采取超前行動和承擔(dān)風(fēng)險方面所表現(xiàn)出來的一種傾向(魏江,戴維奇&林巧,2009),其本質(zhì)上表征企業(yè)對于創(chuàng)業(yè)活動的偏好(戴維奇,劉赫&林巧,2018)。以往學(xué)者對于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在企業(yè)中發(fā)揮的作用已進(jìn)行了系統(tǒng)的討論。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠有
發(fā)現(xiàn)角色身份和角色身份烙印。具體地,企業(yè)家會保留現(xiàn)有的角色身份,或在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)新的角色身份,也可以通過放棄扮演自己的角色身份和給他人留下烙印的方式獲得意義。烙印能夠反映一個學(xué)習(xí)過程,企業(yè)家通過角色身份來“復(fù)制”或增加個人影響力并將其過渡至企業(yè)中的其他成員,在這一過程中實(shí)現(xiàn)自我意義,并將角色相關(guān)的意義傳遞給了企業(yè)中的其他成員。這一研究并未識別出具有特定特征的角色身份(例如發(fā)明者、創(chuàng)立者和開發(fā)者),但同樣關(guān)注企業(yè)家角色身份涉及預(yù)期所存在的根本差異,解釋了企業(yè)家為何以及如何承擔(dān)或者放棄某些角色身份,并將企業(yè)成長與企業(yè)家角色身份聯(lián)系起來(Mathias & Williams, 2018)。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于注意力基礎(chǔ)觀的CEO自戀對企業(yè)戰(zhàn)略變革影響機(jī)制研究[J]. 吳建祖,龔敏. 管理學(xué)報. 2018(11)
[2]企業(yè)注意力基礎(chǔ)觀研究綜述——知識基礎(chǔ)、理論演化與研究前沿[J]. 張明,藍(lán)海林,陳偉宏. 經(jīng)濟(jì)管理. 2018(09)
[3]董事會斷裂帶對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響——行為整合機(jī)制的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 戴維奇,劉赫,林巧. 財經(jīng)論叢. 2018(04)
[4]創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程重大機(jī)遇識別研究[J]. 段云龍,余義勇,張穎,劉永松,楊立生,周偉. 管理評論. 2017(10)
[5]企業(yè)偽善、道德推脫與親組織非倫理行為:有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)[J]. 趙紅丹,周君. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(01)
[6]烙印效應(yīng):民營企業(yè)誰在“不務(wù)正業(yè)”?[J]. 戴維奇,劉洋,廖明情. 管理世界. 2016(05)
[7]高層管理團(tuán)隊(duì)注意力與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略——兩職合一和組織冗余的調(diào)節(jié)作用[J]. 吳建祖,曾憲聚,趙迎. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2016(05)
[8]企業(yè)政策敏感性研究——制度邏輯和企業(yè)所有權(quán)的作用[J]. 鄭瑩,陳傳明,張慶壘. 經(jīng)濟(jì)管理. 2015(09)
[9]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)垂直對差異與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向:產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)所有制的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 楊林. 南開管理評論. 2014(01)
[10]國外創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究脈絡(luò)梳理與未來展望[J]. 朱秀梅,孔祥茜,鮑明旭. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2013(08)
本文編號:2997132
【文章來源】:浙江財經(jīng)大學(xué)浙江省
【文章頁數(shù)】:107 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
-2018年民營企業(yè)500強(qiáng)納稅情況
頡T偃紓?釗紜豆賾詮睦?鴕?濟(jì)竇渫蹲式】搗⒄溝?若干意見》等政策鼓勵私營企業(yè)積極參與國際競爭,通過加大優(yōu)惠出口信貸、完善境外投資以及貿(mào)易環(huán)境等措施支撐私營企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和營銷方面開拓國際市常例如,作為背靠“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),小米于2014年迅速進(jìn)入國際市場,借助雙創(chuàng)熱潮下移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利和政策支撐邁開了國際化創(chuàng)業(yè)的步伐。然而,正如習(xí)近平在2018年民營企業(yè)座談會中所指出的,盡管我國出臺了諸多支持私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策措施,但仍存在不少因企業(yè)家關(guān)注不到位而引發(fā)的落實(shí)效果不彰的情況。圖22011-2018年中國民營企業(yè)500強(qiáng)就業(yè)情況來源:全國工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)部《2019中國民營企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報告》那么,基于以上私營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí),何種因素能夠有效促進(jìn)私營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為?為何支持性政策出臺后私營企業(yè)仍存在著創(chuàng)業(yè)意愿上的異質(zhì)性?私營企業(yè)家的何種因素會影響其對支持性政策的關(guān)注度?這些問題有待進(jìn)一步探索。在公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,被稱為“為組織提供創(chuàng)業(yè)決策與行動基礎(chǔ)的戰(zhàn)略決策過程”的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向(entrepreneurialorientation,EO)(Rauch,Wiklund,Lumpkin&Frese,2009),指的是一種組織戰(zhàn)略姿態(tài),描述企業(yè)通過參與創(chuàng)業(yè)行為而創(chuàng)造價值的某一實(shí)踐(Lumpkin&Dess,1996),是組織本質(zhì)上具有創(chuàng)業(yè)精神的戰(zhàn)略決策實(shí)踐、管理理念和戰(zhàn)略行為(Ireland,Covin&Kuratko,2009)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠反映企業(yè)從事創(chuàng)新、采取超前行動和承擔(dān)風(fēng)險方面所表現(xiàn)出來的一種傾向(魏江,戴維奇&林巧,2009),其本質(zhì)上表征企業(yè)對于創(chuàng)業(yè)活動的偏好(戴維奇,劉赫&林巧,2018)。以往學(xué)者對于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在企業(yè)中發(fā)揮的作用已進(jìn)行了系統(tǒng)的討論。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠有
發(fā)現(xiàn)角色身份和角色身份烙印。具體地,企業(yè)家會保留現(xiàn)有的角色身份,或在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)新的角色身份,也可以通過放棄扮演自己的角色身份和給他人留下烙印的方式獲得意義。烙印能夠反映一個學(xué)習(xí)過程,企業(yè)家通過角色身份來“復(fù)制”或增加個人影響力并將其過渡至企業(yè)中的其他成員,在這一過程中實(shí)現(xiàn)自我意義,并將角色相關(guān)的意義傳遞給了企業(yè)中的其他成員。這一研究并未識別出具有特定特征的角色身份(例如發(fā)明者、創(chuàng)立者和開發(fā)者),但同樣關(guān)注企業(yè)家角色身份涉及預(yù)期所存在的根本差異,解釋了企業(yè)家為何以及如何承擔(dān)或者放棄某些角色身份,并將企業(yè)成長與企業(yè)家角色身份聯(lián)系起來(Mathias & Williams, 2018)。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于注意力基礎(chǔ)觀的CEO自戀對企業(yè)戰(zhàn)略變革影響機(jī)制研究[J]. 吳建祖,龔敏. 管理學(xué)報. 2018(11)
[2]企業(yè)注意力基礎(chǔ)觀研究綜述——知識基礎(chǔ)、理論演化與研究前沿[J]. 張明,藍(lán)海林,陳偉宏. 經(jīng)濟(jì)管理. 2018(09)
[3]董事會斷裂帶對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響——行為整合機(jī)制的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 戴維奇,劉赫,林巧. 財經(jīng)論叢. 2018(04)
[4]創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程重大機(jī)遇識別研究[J]. 段云龍,余義勇,張穎,劉永松,楊立生,周偉. 管理評論. 2017(10)
[5]企業(yè)偽善、道德推脫與親組織非倫理行為:有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)[J]. 趙紅丹,周君. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(01)
[6]烙印效應(yīng):民營企業(yè)誰在“不務(wù)正業(yè)”?[J]. 戴維奇,劉洋,廖明情. 管理世界. 2016(05)
[7]高層管理團(tuán)隊(duì)注意力與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略——兩職合一和組織冗余的調(diào)節(jié)作用[J]. 吳建祖,曾憲聚,趙迎. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2016(05)
[8]企業(yè)政策敏感性研究——制度邏輯和企業(yè)所有權(quán)的作用[J]. 鄭瑩,陳傳明,張慶壘. 經(jīng)濟(jì)管理. 2015(09)
[9]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)垂直對差異與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向:產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)所有制的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 楊林. 南開管理評論. 2014(01)
[10]國外創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究脈絡(luò)梳理與未來展望[J]. 朱秀梅,孔祥茜,鮑明旭. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2013(08)
本文編號:2997132
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