本文關鍵詞：改造型領導與組織變革過程互動模型的實證與案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 改造型領導論(Transformational leadership)是一種最前沿的領導理論，它是近些年西方領導理論研究的一個新熱點，而以往的大量實證研究報告大都在國外完成，由Burns教授(1978)年首次提出的改造型領導學集眾理論之所長，將領導行為視為一個能將企業(yè)理念轉變?yōu)閱T工個人理念的過程。有關這個理論的陳述性研究表明，有效的領導運用多種行為來影響企業(yè)的重大變革，這一理論也標志著領導學研究由靜態(tài)發(fā)展到動態(tài)運動的過程的研究。Bernard M．Bass教授1985年建立第一份改造型領導測量表(Multifactor Leadership Questionnaire，簡稱MLQ)，國內尚缺乏這方面的工具。本研究填補了國內該研究領域的空白，提出的改造型領導與組織變革過程互動的理論模型具有中國化特點，經實證研究具有可操作性；找到一組可測量變革成效和評估領導效能的組合變量；驗證了領導風格與組織環(huán)境、變革策略間存在權變的匹配關系；實證并探討了領導者個人特質、能力與企業(yè)環(huán)境的匹配關系。 本研究采用主位研究取向，長期跟蹤企業(yè)變革過程中高層領導的行為，經過十年左右企業(yè)的案例研究，建構了改造型領導理論的模型，使用心理測量學和行為科學研究方法，收集中國企業(yè)經營者的領導行為作為行為樣組，將其發(fā)展成為改造型領導行為的測量工具，并保證了必要的信度效度。國外改造型領導有四個因素，即理想化影響或稱領袖魅力、激發(fā)鼓舞、個別關懷、智力啟發(fā)；交易型領導有四個因素，即權變獎勵、積極的例外管理、被動的例外管理、自由放任。這一測量表也被稱為8因素測量表。本研究中發(fā)現(xiàn)改造型領導有6個因素，理想化影響或稱領袖魅力、激發(fā)鼓舞、個別關懷、智力啟發(fā)、倡導合作、創(chuàng)新思維；比國外常見的量表多出2個，交易型量表中也有“鼓勵變革、外部關系、獲取支持”等國外研究中少見的維度。 領導行為測評研究中的焦點問題是領導效能，無論國內外企業(yè)其組織發(fā)展與組織變革的成功都很大程度地依賴領導行為的有效性，我國目前企業(yè)改革在微觀層面更是需要領導理論的指導，但由于領導效能測度的實證研究有較大的難度，所以有許多領導理論停留在陳述性研究的層面。本研究注意汲取了近年來國外組織理論、領導學研究中，注重將大量案例的定性研究與行為測評的定量研究相結合的研究方法。本研究采用了兩套領導效能量表，量表A示高層領導所在企業(yè)的管理情境因素的測量，它直接體現(xiàn)領導者的效能。同時開發(fā)了量表B，因領導者要通過別人(管理者)把事情做好，所以中下層主管的領導效能能充分體現(xiàn)企業(yè)高層領導者的效能，，領導效能量表B主要探討的是中低層主管的領導效能，通過探討十二個領導理論及二百三十七篇相關文獻對領導效能的定義，共找出七十六個衡量效能的指標，經篩選后建立的測量工具。 本研究在理論準備階段對大量的文獻和以往研究報告分析整理，同時結合自1985年以來參與中科院心理所502組的PM理論實證研究的子課題時，獲 —— 得較多的企業(yè)現(xiàn)場調研經驗，并經常對大量的原始資料分類整理，定期跟蹤研 究列入樣本的近三十家企業(yè)，并紀錄關鍵性事件。由于88年一98年參與負責 “八五和九五”國家經貿委國有企業(yè)廠長經理考試培訓，省市委組織部門的大 中企業(yè)后備干部任職前培訓，并且一直擔任“企業(yè)領導學”課程的教學科研與 企業(yè)咨詢，目睹了近15 年以來企業(yè)和新上任的領導人經歷的國有企業(yè)改革和 組織變革過程以及企業(yè)家和企業(yè)的成敗。并將當年的企業(yè)管理情境與領導行為 測量數(shù)據(jù)與幾年后或變革成功后的數(shù)據(jù)作比較研究。 在研究中根據(jù)實際情況研究的路徑和方法加以較大的修改，即由于改造型 領導的理想化激勵和智力啟發(fā)等因素，相當多的時候不是表現(xiàn)為具體領導行 為，而是他們這種行為影響力的結果，通過長期現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)下級感受到的方 面，大多是跟領導者個性特質有關的比較個性化的因素產生的影響力，理論模 型中相對獨立的與個人勉力影響有關的因素，在探索性研究的多因素聚類分析 中被并入另一單元，后被定為個人影響力，作為本研究的調節(jié)變量出現(xiàn)，通過 對企業(yè)領導者群體專門的心理因素和影響力研究，確認它對領導效能的影響。 論文以十幾年的企業(yè)跟蹤資料為基礎，通過大量文獻探討與案例分析研究， 建構了一個能綜合反映變革中領導風格與領導效能間關系的動態(tài)模型，并檢驗 各構面間關聯(lián)程度。發(fā)現(xiàn)一組包括組織氣氛、管理情境、變革規(guī)模、領導風格 在內能體現(xiàn)我國企業(yè)組織變革過程的組合變量，從組織氣氛的角度考慮，分析 跟蹤目標企業(yè)，發(fā)現(xiàn)領導行為與組織氣氛具有相互影響的作用，實證研究的結 果表明，改造型領導行為與組織氣氛兩者有相當高的相關，從而知道改造型領 導者主要是通過系統(tǒng)的開放模式、人際關系、內部過程、理性群體，來提升管 理水平和領導效能。本研究還表明：組織文化，組織氣氛，管理情境等因素是 組織管理的基礎，在一個具有比較穩(wěn)定的組織文化的企業(yè)單位中，僅靠個人是 很難在短期內改變這些基礎，如果企業(yè)家是具有改造型領導行為特點的領導， 者，在一段時間內改變企業(yè)員工和群體的心理與行為，進而改變企業(yè)的文化，5 這將?
【關鍵詞】：改造型領導 交易型領導 領導風格 個性特質 影響力 領導效能 組織氣氛 管理情境 組織文化 變革規(guī)模
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2002
【分類號】：C933
【目錄】：

• 1 緒論13-24
• 1．1 本研究的目的動機與意義14-15
• 1．1．1 研究的意義14-15
• 1．1．2 研究目標15
• 1．1．3 擬解決的關鍵問題15
• 1．2 領導理論研究的歷史回顧15-19
• 1．2．1 特質領導理論研究15-16
• 1．2．2 行為領導理論研究16-17
• 1．2．3 情境／權變模式領導理論研究17
• 1．2．4 領導理論的本土化研究17-19
• 1．3 研究內容、方法與技術路線19-22
• 1．3．1 研究對象19
• 1．3．2 研究工具19
• 1．3．3 研究的內容19-20
• 1．3．4 研究方法20-22
• 1．4 本研究的創(chuàng)新點22-24
• 2 文獻綜述24-40
• 2．1 領導的基本概念及發(fā)展24-26
• 2．1．1 領導的定義24-25
• 2．1．2 行為學派對領導定義概覽25-26
• 2．2 領導理論實證研究相關的測量工具26-28
• 2．3 我國近十年領導理論的實證研究28
• 2．4 國外新近領導理論的研究趨勢28-32
• 2．4．1 領袖魅力的領導理論28-29
• 2．4．2 交易型領導與改造型領導理論29-30
• 2．4．3 基于價值的新魅力領導理論30-31
• 2．4．4 理論整合與跨文化研究31-32
• 2．5 各派領導理論的研究途徑32-36
• 2．5．1 領導理論的發(fā)展研究途徑32-33
• 2．5．2 各派領導理論的研究取向33-36
• 2．6 各派觀點的理論貢獻與困境比較36-38
• 2．6．1 各派觀點的理論貢獻36-37
• 2．6．2 各種研究取向的共同觀點37-38
• 2．7 改造型領導理論國內外研究現(xiàn)狀38-40
• 3 中國改造型領導理論模型的建構40-61
• 3．1 改造型領導理論已完成的操作性研究40-41
• 3．1．1 改造型領導的涵義40
• 3．1．2 改造型領導的測量40-41
• 3．2 中國改造型領導理論模型的建立41-48
• 3．2．1 改造型領導測量維度的建構43-44
• 3．2．2 概念性衡量構面的產生44-46
• 3．2．3 交易型領導行為的概念性衡量構面的產生46-47
• 3．2．4 基本假設：Hypotheses47
• 3．2．5 基本假設與各變量間關系47-48
• 3．3 各情境變量的定義48-50
• 3．3．1 各情境變量的簡要介紹48-49
• 3．3．2 關于影響力的定義與評價49-50
• 3．4 領導效能的定義與衡量50-61
• 3．4．1 關于領導效能衡量的研究50-52
• 3．4．2 基于文獻研究建立領導效能衡量構面52-61
• 4 改造型領導行為量表的發(fā)展過程61-87
• 4．1 量表的設計61-72
• 4．1．1 開放式問題的收集61-65
• 4．1．2 重要行為樣組的收集65-68
• 4．1．3 擬定量表衡量構面與預試題目68-72
• 4．2 抽樣設計與資料處理72-74
• 4．2．1 內容效度評價74
• 4．3 預試與因素分析74-76
• 4．4 正式量表的衡量構面與題目76-77
• 4．4．1 正式量表題目的設計原則76-77
• 4．5 量表的信度檢驗77-80
• 4．5．1 改造型分量表信度分析77-78
• 4．5．2 交易型分量表的信度分析78-80
• 4．6 量表的效度檢驗80-81
• 4．7 正式施測后的信度效度檢驗81-87
• 4．7．1 量表的信度考驗82-84
• 4．7．2 量表的同時效度考驗84-85
• 4．7．3 題目、因素、總量表間的相關分析85-87
• 5 改造型領導與企業(yè)環(huán)境因素的實證分析87-108
• 5．1 各情境變量及企業(yè)環(huán)境的評估方法87-93
• 5．1．1 研究樣本的選取87-88
• 5．1．2 企業(yè)各情境變量評價工具的選用88-90
• 5．1．3 數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析90-93
• 5．2 各情境變量的研究結果分析93-101
• 5．2．1 領導行為與企業(yè)情境各變量間關系的分析93-94
• 5．2．2 企業(yè)情境變量與企業(yè)體制環(huán)境間關系的分析94-99
• 5．2．3 企業(yè)環(huán)境與領導行為關系的分析99-101
• 5．3 領導者個性特質與能力的研究101-108
• 5．3．1 領導者個性特質的研究內容與方法101-104
• 5．3．2 管理能力要素測評系統(tǒng)的構建104-106
• 5．3．3 管理情境組合變量與個性影響力的關系分析106-108
• 6 改造型領導與組織變革過程互動的實證分析108-128
• 6．1 組織變革權變模式的理論探討108-110
• 6．2 組織變革與領導風格互動模型的建立110-112
• 6．2．1 研究取樣110-111
• 6．2．2 資料分析111-112
• 6．3 互動模型的驗證性研究結果112-116
• 6．3．1 領導風格與組織氣氛間的相關分析112
• 6．3．2 領導風格與領導效能間的相關分析112-113
• 6．3．3 組織氣氛與領導效能間的相關分析113-115
• 6．3．4 領導風格與組織氣氛及領導效能間的相關115-116
• 6．4 領導風格與企業(yè)變革的配適研究116-128
• 6．4．1 改造型領導風格與變革策略配適研究結果117-118
• 6．4．2 變革過程與變革策略配適關系驗證型案例研究118-128
• 7 改造型領導與企業(yè)變革過程的案例研究128-135
• 7．1 跟蹤目標企業(yè)1：大連液壓件廠案例研究的結論128-129
• 7．2 跟蹤目標企業(yè)2：大連塑料彩印廠案例研究的結論129-131
• 7．3 跟蹤目標企業(yè)3：大連冷凍機廠案例研究的結論131-132
• 7．4 跟蹤目標企業(yè)4：大連顯像管廠案例研究的結論132-133
• 7．5 跟蹤目標企業(yè)5：大連集裝箱碼頭有限公司案例研究的結論133-135
• 8 本研究的主要結論135-140
• 參考文獻140-272

【引證文獻】

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  本文關鍵詞：改造型領導與組織變革過程互動模型的實證與案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：289121