本文關(guān)鍵詞：改造型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革過程互動(dòng)模型的實(shí)證與案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 改造型領(lǐng)導(dǎo)論(Transformational leadership)是一種最前沿的領(lǐng)導(dǎo)理論，它是近些年西方領(lǐng)導(dǎo)理論研究的一個(gè)新熱點(diǎn)，而以往的大量實(shí)證研究報(bào)告大都在國外完成，由Burns教授(1978)年首次提出的改造型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)集眾理論之所長，將領(lǐng)導(dǎo)行為視為一個(gè)能將企業(yè)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工個(gè)人理念的過程。有關(guān)這個(gè)理論的陳述性研究表明，有效的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用多種行為來影響企業(yè)的重大變革，這一理論也標(biāo)志著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究由靜態(tài)發(fā)展到動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)的過程的研究。Bernard M．Bass教授1985年建立第一份改造型領(lǐng)導(dǎo)測量表(Multifactor Leadership Questionnaire，簡稱MLQ)，國內(nèi)尚缺乏這方面的工具。本研究填補(bǔ)了國內(nèi)該研究領(lǐng)域的空白，提出的改造型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革過程互動(dòng)的理論模型具有中國化特點(diǎn)，經(jīng)實(shí)證研究具有可操作性；找到一組可測量變革成效和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)效能的組合變量；驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織環(huán)境、變革策略間存在權(quán)變的匹配關(guān)系；實(shí)證并探討了領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì)、能力與企業(yè)環(huán)境的匹配關(guān)系。 本研究采用主位研究取向，長期跟蹤企業(yè)變革過程中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為，經(jīng)過十年左右企業(yè)的案例研究，建構(gòu)了改造型領(lǐng)導(dǎo)理論的模型，使用心理測量學(xué)和行為科學(xué)研究方法，收集中國企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)行為作為行為樣組，將其發(fā)展成為改造型領(lǐng)導(dǎo)行為的測量工具，并保證了必要的信度效度。國外改造型領(lǐng)導(dǎo)有四個(gè)因素，即理想化影響或稱領(lǐng)袖魅力、激發(fā)鼓舞、個(gè)別關(guān)懷、智力啟發(fā)；交易型領(lǐng)導(dǎo)有四個(gè)因素，即權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)、積極的例外管理、被動(dòng)的例外管理、自由放任。這一測量表也被稱為8因素測量表。本研究中發(fā)現(xiàn)改造型領(lǐng)導(dǎo)有6個(gè)因素，理想化影響或稱領(lǐng)袖魅力、激發(fā)鼓舞、個(gè)別關(guān)懷、智力啟發(fā)、倡導(dǎo)合作、創(chuàng)新思維；比國外常見的量表多出2個(gè)，交易型量表中也有“鼓勵(lì)變革、外部關(guān)系、獲取支持”等國外研究中少見的維度。 領(lǐng)導(dǎo)行為測評(píng)研究中的焦點(diǎn)問題是領(lǐng)導(dǎo)效能，無論國內(nèi)外企業(yè)其組織發(fā)展與組織變革的成功都很大程度地依賴領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性，我國目前企業(yè)改革在微觀層面更是需要領(lǐng)導(dǎo)理論的指導(dǎo)，但由于領(lǐng)導(dǎo)效能測度的實(shí)證研究有較大的難度，所以有許多領(lǐng)導(dǎo)理論停留在陳述性研究的層面。本研究注意汲取了近年來國外組織理論、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究中，注重將大量案例的定性研究與行為測評(píng)的定量研究相結(jié)合的研究方法。本研究采用了兩套領(lǐng)導(dǎo)效能量表，量表A示高層領(lǐng)導(dǎo)所在企業(yè)的管理情境因素的測量，它直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的效能。同時(shí)開發(fā)了量表B，因領(lǐng)導(dǎo)者要通過別人(管理者)把事情做好，所以中下層主管的領(lǐng)導(dǎo)效能能充分體現(xiàn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的效能，，領(lǐng)導(dǎo)效能量表B主要探討的是中低層主管的領(lǐng)導(dǎo)效能，通過探討十二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)理論及二百三十七篇相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的定義，共找出七十六個(gè)衡量效能的指標(biāo)，經(jīng)篩選后建立的測量工具。 本研究在理論準(zhǔn)備階段對(duì)大量的文獻(xiàn)和以往研究報(bào)告分析整理，同時(shí)結(jié)合自1985年以來參與中科院心理所502組的PM理論實(shí)證研究的子課題時(shí)，獲 —— 得較多的企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)常對(duì)大量的原始資料分類整理，定期跟蹤研 究列入樣本的近三十家企業(yè)，并紀(jì)錄關(guān)鍵性事件。由于88年一98年參與負(fù)責(zé) “八五和九五”國家經(jīng)貿(mào)委國有企業(yè)廠長經(jīng)理考試培訓(xùn)，省市委組織部門的大 中企業(yè)后備干部任職前培訓(xùn)，并且一直擔(dān)任“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”課程的教學(xué)科研與 企業(yè)咨詢，目睹了近15 年以來企業(yè)和新上任的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)歷的國有企業(yè)改革和 組織變革過程以及企業(yè)家和企業(yè)的成敗。并將當(dāng)年的企業(yè)管理情境與領(lǐng)導(dǎo)行為 測量數(shù)據(jù)與幾年后或變革成功后的數(shù)據(jù)作比較研究。 在研究中根據(jù)實(shí)際情況研究的路徑和方法加以較大的修改，即由于改造型 領(lǐng)導(dǎo)的理想化激勵(lì)和智力啟發(fā)等因素，相當(dāng)多的時(shí)候不是表現(xiàn)為具體領(lǐng)導(dǎo)行 為，而是他們這種行為影響力的結(jié)果，通過長期現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)下級(jí)感受到的方 面，大多是跟領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特質(zhì)有關(guān)的比較個(gè)性化的因素產(chǎn)生的影響力，理論模 型中相對(duì)獨(dú)立的與個(gè)人勉力影響有關(guān)的因素，在探索性研究的多因素聚類分析 中被并入另一單元，后被定為個(gè)人影響力，作為本研究的調(diào)節(jié)變量出現(xiàn)，通過 對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者群體專門的心理因素和影響力研究，確認(rèn)它對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的影響。 論文以十幾年的企業(yè)跟蹤資料為基礎(chǔ)，通過大量文獻(xiàn)探討與案例分析研究， 建構(gòu)了一個(gè)能綜合反映變革中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)效能間關(guān)系的動(dòng)態(tài)模型，并檢驗(yàn) 各構(gòu)面間關(guān)聯(lián)程度。發(fā)現(xiàn)一組包括組織氣氛、管理情境、變革規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 在內(nèi)能體現(xiàn)我國企業(yè)組織變革過程的組合變量，從組織氣氛的角度考慮，分析 跟蹤目標(biāo)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為與組織氣氛具有相互影響的作用，實(shí)證研究的結(jié) 果表明，改造型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織氣氛兩者有相當(dāng)高的相關(guān)，從而知道改造型領(lǐng) 導(dǎo)者主要是通過系統(tǒng)的開放模式、人際關(guān)系、內(nèi)部過程、理性群體，來提升管 理水平和領(lǐng)導(dǎo)效能。本研究還表明：組織文化，組織氣氛，管理情境等因素是 組織管理的基礎(chǔ)，在一個(gè)具有比較穩(wěn)定的組織文化的企業(yè)單位中，僅靠個(gè)人是 很難在短期內(nèi)改變這些基礎(chǔ)，如果企業(yè)家是具有改造型領(lǐng)導(dǎo)行為特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)， 者，在一段時(shí)間內(nèi)改變企業(yè)員工和群體的心理與行為，進(jìn)而改變企業(yè)的文化，5 這將?
【關(guān)鍵詞】：改造型領(lǐng)導(dǎo) 交易型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 個(gè)性特質(zhì) 影響力 領(lǐng)導(dǎo)效能 組織氣氛 管理情境 組織文化 變革規(guī)模
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號(hào)】：C933
【目錄】：

• 1 緒論13-24
• 1．1 本研究的目的動(dòng)機(jī)與意義14-15
• 1．1．1 研究的意義14-15
• 1．1．2 研究目標(biāo)15
• 1．1．3 擬解決的關(guān)鍵問題15
• 1．2 領(lǐng)導(dǎo)理論研究的歷史回顧15-19
• 1．2．1 特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)理論研究15-16
• 1．2．2 行為領(lǐng)導(dǎo)理論研究16-17
• 1．2．3 情境／權(quán)變模式領(lǐng)導(dǎo)理論研究17
• 1．2．4 領(lǐng)導(dǎo)理論的本土化研究17-19
• 1．3 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線19-22
• 1．3．1 研究對(duì)象19
• 1．3．2 研究工具19
• 1．3．3 研究的內(nèi)容19-20
• 1．3．4 研究方法20-22
• 1．4 本研究的創(chuàng)新點(diǎn)22-24
• 2 文獻(xiàn)綜述24-40
• 2．1 領(lǐng)導(dǎo)的基本概念及發(fā)展24-26
• 2．1．1 領(lǐng)導(dǎo)的定義24-25
• 2．1．2 行為學(xué)派對(duì)領(lǐng)導(dǎo)定義概覽25-26
• 2．2 領(lǐng)導(dǎo)理論實(shí)證研究相關(guān)的測量工具26-28
• 2．3 我國近十年領(lǐng)導(dǎo)理論的實(shí)證研究28
• 2．4 國外新近領(lǐng)導(dǎo)理論的研究趨勢28-32
• 2．4．1 領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)理論28-29
• 2．4．2 交易型領(lǐng)導(dǎo)與改造型領(lǐng)導(dǎo)理論29-30
• 2．4．3 基于價(jià)值的新魅力領(lǐng)導(dǎo)理論30-31
• 2．4．4 理論整合與跨文化研究31-32
• 2．5 各派領(lǐng)導(dǎo)理論的研究途徑32-36
• 2．5．1 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展研究途徑32-33
• 2．5．2 各派領(lǐng)導(dǎo)理論的研究取向33-36
• 2．6 各派觀點(diǎn)的理論貢獻(xiàn)與困境比較36-38
• 2．6．1 各派觀點(diǎn)的理論貢獻(xiàn)36-37
• 2．6．2 各種研究取向的共同觀點(diǎn)37-38
• 2．7 改造型領(lǐng)導(dǎo)理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀38-40
• 3 中國改造型領(lǐng)導(dǎo)理論模型的建構(gòu)40-61
• 3．1 改造型領(lǐng)導(dǎo)理論已完成的操作性研究40-41
• 3．1．1 改造型領(lǐng)導(dǎo)的涵義40
• 3．1．2 改造型領(lǐng)導(dǎo)的測量40-41
• 3．2 中國改造型領(lǐng)導(dǎo)理論模型的建立41-48
• 3．2．1 改造型領(lǐng)導(dǎo)測量維度的建構(gòu)43-44
• 3．2．2 概念性衡量構(gòu)面的產(chǎn)生44-46
• 3．2．3 交易型領(lǐng)導(dǎo)行為的概念性衡量構(gòu)面的產(chǎn)生46-47
• 3．2．4 基本假設(shè)：Hypotheses47
• 3．2．5 基本假設(shè)與各變量間關(guān)系47-48
• 3．3 各情境變量的定義48-50
• 3．3．1 各情境變量的簡要介紹48-49
• 3．3．2 關(guān)于影響力的定義與評(píng)價(jià)49-50
• 3．4 領(lǐng)導(dǎo)效能的定義與衡量50-61
• 3．4．1 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)效能衡量的研究50-52
• 3．4．2 基于文獻(xiàn)研究建立領(lǐng)導(dǎo)效能衡量構(gòu)面52-61
• 4 改造型領(lǐng)導(dǎo)行為量表的發(fā)展過程61-87
• 4．1 量表的設(shè)計(jì)61-72
• 4．1．1 開放式問題的收集61-65
• 4．1．2 重要行為樣組的收集65-68
• 4．1．3 擬定量表衡量構(gòu)面與預(yù)試題目68-72
• 4．2 抽樣設(shè)計(jì)與資料處理72-74
• 4．2．1 內(nèi)容效度評(píng)價(jià)74
• 4．3 預(yù)試與因素分析74-76
• 4．4 正式量表的衡量構(gòu)面與題目76-77
• 4．4．1 正式量表題目的設(shè)計(jì)原則76-77
• 4．5 量表的信度檢驗(yàn)77-80
• 4．5．1 改造型分量表信度分析77-78
• 4．5．2 交易型分量表的信度分析78-80
• 4．6 量表的效度檢驗(yàn)80-81
• 4．7 正式施測后的信度效度檢驗(yàn)81-87
• 4．7．1 量表的信度考驗(yàn)82-84
• 4．7．2 量表的同時(shí)效度考驗(yàn)84-85
• 4．7．3 題目、因素、總量表間的相關(guān)分析85-87
• 5 改造型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)環(huán)境因素的實(shí)證分析87-108
• 5．1 各情境變量及企業(yè)環(huán)境的評(píng)估方法87-93
• 5．1．1 研究樣本的選取87-88
• 5．1．2 企業(yè)各情境變量評(píng)價(jià)工具的選用88-90
• 5．1．3 數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)分析90-93
• 5．2 各情境變量的研究結(jié)果分析93-101
• 5．2．1 領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)情境各變量間關(guān)系的分析93-94
• 5．2．2 企業(yè)情境變量與企業(yè)體制環(huán)境間關(guān)系的分析94-99
• 5．2．3 企業(yè)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)行為關(guān)系的分析99-101
• 5．3 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特質(zhì)與能力的研究101-108
• 5．3．1 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特質(zhì)的研究內(nèi)容與方法101-104
• 5．3．2 管理能力要素測評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建104-106
• 5．3．3 管理情境組合變量與個(gè)性影響力的關(guān)系分析106-108
• 6 改造型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革過程互動(dòng)的實(shí)證分析108-128
• 6．1 組織變革權(quán)變模式的理論探討108-110
• 6．2 組織變革與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互動(dòng)模型的建立110-112
• 6．2．1 研究取樣110-111
• 6．2．2 資料分析111-112
• 6．3 互動(dòng)模型的驗(yàn)證性研究結(jié)果112-116
• 6．3．1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氣氛間的相關(guān)分析112
• 6．3．2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)效能間的相關(guān)分析112-113
• 6．3．3 組織氣氛與領(lǐng)導(dǎo)效能間的相關(guān)分析113-115
• 6．3．4 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氣氛及領(lǐng)導(dǎo)效能間的相關(guān)115-116
• 6．4 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)變革的配適研究116-128
• 6．4．1 改造型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與變革策略配適研究結(jié)果117-118
• 6．4．2 變革過程與變革策略配適關(guān)系驗(yàn)證型案例研究118-128
• 7 改造型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)變革過程的案例研究128-135
• 7．1 跟蹤目標(biāo)企業(yè)1：大連液壓件廠案例研究的結(jié)論128-129
• 7．2 跟蹤目標(biāo)企業(yè)2：大連塑料彩印廠案例研究的結(jié)論129-131
• 7．3 跟蹤目標(biāo)企業(yè)3：大連冷凍機(jī)廠案例研究的結(jié)論131-132
• 7．4 跟蹤目標(biāo)企業(yè)4：大連顯像管廠案例研究的結(jié)論132-133
• 7．5 跟蹤目標(biāo)企業(yè)5：大連集裝箱碼頭有限公司案例研究的結(jié)論133-135
• 8 本研究的主要結(jié)論135-140
• 參考文獻(xiàn)140-272

【引證文獻(xiàn)】

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7 吳筱玫;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者情緒智力與領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)系研究[D];河南大學(xué);2006年

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10 務(wù)凱;家長式領(lǐng)導(dǎo)有效性的比較研究[D];河南大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：改造型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革過程互動(dòng)模型的實(shí)證與案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：289121