發(fā)布時(shí)間：2017-04-04 11:03

  本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式理論與實(shí)踐探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國(guó)管理思想或管理理論上,許多學(xué)者和組織都存在這樣一種傾向,要么強(qiáng)調(diào)激勵(lì)管理,要么強(qiáng)調(diào)維持管理,其實(shí)成功的組織大多數(shù)都是將兩者融合。追求這兩方面的不斷完善,才使管理理論在實(shí)踐中不斷升華。離開(kāi)激勵(lì)管理來(lái)談管理或離開(kāi)維持管理來(lái)談管理都是不確切的,也是不完善的。因此,將兩種管理模式相結(jié)合的管理更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 本文共分三部分: 一、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式的理論分析 領(lǐng)導(dǎo)模式即領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目的，在特定環(huán)境下運(yùn)用合法權(quán)力對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的方式。影響領(lǐng)導(dǎo)模式根本原因主要是三個(gè)：1、生產(chǎn)力水平對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者模式的影響。2、經(jīng)濟(jì)體制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的影響。3、社會(huì)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的影響。其中每一個(gè)要素的變革都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式產(chǎn)生影響，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)換甚至根本變革。 二、激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)模式與維持性領(lǐng)導(dǎo)模式的特征及心理分析 激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)模式是指領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)滿足員工多方面的需要，，為員工創(chuàng)建良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，從而使他們積極主動(dòng)地完成組織分配的任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)模式。這種領(lǐng)導(dǎo)模式的特征是： 1、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工，注意密切與員工的關(guān)系，了解員工的 WP=37 需要，著力解除他們的后顧之憂，使之積極追求和實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 2、領(lǐng)導(dǎo)者以情感為紐帶，注重培養(yǎng)員工的集體主義精神和歸屬感，使他們把組織視為自己的家，與領(lǐng)導(dǎo)者形成“命運(yùn)共同體”。 3、領(lǐng)導(dǎo)者尊重員工，注意傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，在組織內(nèi)部形成民主的風(fēng)氣。 4、領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)和支持員工積極參與組織的管理，使他們樹立“主人翁”思想，并在工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 該部分依據(jù)馬斯洛需要層次論闡述了員工尊重的需要及其滿足后的認(rèn)同感，成就需要及其滿足后的歸屬感和社會(huì)角色的期待所產(chǎn)生的情感回報(bào)——信任感。指出了激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)模式的弊端：剛性不足,在制度的執(zhí)行上缺乏嚴(yán)格性。 維持性領(lǐng)導(dǎo)模式是指領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用自己的權(quán)力和威嚴(yán)，采取不同手段，對(duì)員工施加一定的心理壓力，使其產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，從而充分發(fā)揮自己的潛能的一種領(lǐng)導(dǎo)模式。這種領(lǐng)導(dǎo)模式有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)： 1、領(lǐng)導(dǎo)者以嚴(yán)格的規(guī)章制度和考評(píng)措施強(qiáng)迫員工努力工作，以員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小來(lái)決定對(duì)員工的使用和晉升。 2、領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行量化管理，并與工資掛鉤，以多勞多得、少勞少得、不勞不得為維持手段。 3、領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部經(jīng)常釀造“不進(jìn)則退”的氛圍，使每個(gè)員工了解組織面臨的困難和發(fā)展的不利因素，從而產(chǎn)生危機(jī) WP=38 意識(shí)，意識(shí)到不努力工作的嚴(yán)重后果。 該部分從人的理性與非理性的客觀存在及人的理性和非理性在生產(chǎn)中的對(duì)立，論述了維持性領(lǐng)導(dǎo)模式在管理中追求最低成本和最大效益的關(guān)系，并指出了維持性領(lǐng)導(dǎo)模式在執(zhí)行過(guò)程中存在的弊端：缺乏人情味，將人置于機(jī)器設(shè)備同樣的地位，貶低人性等，缺乏創(chuàng)造性。特別是它采用強(qiáng)制的方式迫使員工勞動(dòng)，容易使員工產(chǎn)生不安全心理，激起員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的抵制和反抗。 三、在現(xiàn)代管理中,兩種領(lǐng)導(dǎo)模式的有機(jī)結(jié)合　　 在實(shí)踐中,必須通過(guò)整合,把激勵(lì)管理與維持管理融合為一個(gè)和諧的整體,才能實(shí)現(xiàn)“人”與“物”、感性與理性、情感邏輯與效率邏輯統(tǒng)一,管理理論才會(huì)得到全面健康的發(fā)展,才能正確指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。 維持性領(lǐng)導(dǎo)模式和激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)模式存在明顯的差異和對(duì)立。但經(jīng)過(guò)以上分析,我們不難發(fā)現(xiàn)二者之間也是緊密聯(lián)系的,他們是對(duì)立統(tǒng)一的兩個(gè)方面。組織的維持是為了發(fā)展,而要實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展必須激勵(lì)員工的積極性。因此,實(shí)現(xiàn)維持性領(lǐng)導(dǎo)模式和激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)模式有機(jī)結(jié)合,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 要確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制。縱觀我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)或集團(tuán)管理現(xiàn)狀，為何一些高級(jí)企業(yè)或集團(tuán)的老板或老總紛紛落馬，糾其根本原因有二。一是財(cái)務(wù)管理制度不夠規(guī)范，更不能嚴(yán)格執(zhí)行；二是分配不公。同時(shí)在管理中要注重以人為本 WP=39 的管理理念，加強(qiáng)對(duì)人力資本的權(quán)利與地位及人力資本的組織文化的激勵(lì)。
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：C933
【目錄】：

• 目錄3-5
• 內(nèi) 容 提 要5-6
• 前 言6-7
• 一、 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式的理論分析7-10
• (一) 領(lǐng)導(dǎo)模式及影響領(lǐng)導(dǎo)模式的因素7-8
• 1 、生產(chǎn)力水平對(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的影響7
• 2 、經(jīng)濟(jì)體制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的影響7-8
• 3 、社會(huì)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的影響8
• (二) 現(xiàn)代組織自身優(yōu)化所導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)模式的變化8-10
• 1 、從利益角度分析8-9
• 2 、從權(quán)力角度分析9
• 3 、從領(lǐng)導(dǎo)的主體進(jìn)行分析9-10
• 4 、從領(lǐng)導(dǎo)所采用的方式、手段進(jìn)行分析10
• 二、 激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)模式與維持性領(lǐng)導(dǎo)模式10-18
• (一) 激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)模式的特征及心理分析10-15
• 1 、激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)模式的特征及有效性10-12
• 2 、激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)模式的心理分析12-15
• (二) 維持性領(lǐng)導(dǎo)模式的特征及心理分析15-18
• 1 、維持性領(lǐng)導(dǎo)模式的特征及有效性15-16
• 2 、維持性領(lǐng)導(dǎo)模式的心理分析16-18
• 三、 在現(xiàn)代管理中,兩種領(lǐng)導(dǎo)模式的有機(jī)結(jié)合18-34
• (一) 兩種理念之融合18-23
• (二) 在現(xiàn)代管理中,要實(shí)現(xiàn)兩種領(lǐng)導(dǎo)模式的有機(jī)結(jié)合23-25
• 1 、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一般規(guī)律23-24
• 2 、兩種領(lǐng)導(dǎo)模式結(jié)合的必要性24-25
• (三) 現(xiàn)代管理中，兩種領(lǐng)導(dǎo)模式結(jié)合的方式25-34
• 1 、確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制25-27
• 2 、對(duì)人力資本的權(quán)利與地位進(jìn)行激勵(lì)27-30
• 3 、對(duì)人力資本的組織文化激勵(lì)30-34
• 注 釋34-35
• 參 考 文 獻(xiàn)35-36
• 論 文 摘 要36-40
• Abstract40-44

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 李巍;基于復(fù)雜性思維范式的中國(guó)非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題研究[D];吉林大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式理論與實(shí)踐探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：285394