本文關(guān)鍵詞：基于知識(shí)型員工的PG公司內(nèi)高管的柔性領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和技術(shù)的突飛猛進(jìn),我們迎來(lái)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅帶來(lái)了大量知識(shí)和信息,促進(jìn)了人們生活形式與思維方式的改變,還創(chuàng)造了領(lǐng)導(dǎo)管理的新時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象從對(duì)事物的領(lǐng)導(dǎo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的領(lǐng)導(dǎo),尤其是對(duì)知識(shí)型員工的領(lǐng)導(dǎo),這將在很大程度上影響企業(yè)的生存和發(fā)展。知識(shí)型員工作為創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用知識(shí)的主體,在組織中的重要性越來(lái)越大,是企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量,是企業(yè)以及其他組織生存的根本和發(fā)展的源頭。如何管理知識(shí)型員工是當(dāng)今管理界面臨的新挑戰(zhàn),知識(shí)型員工擁有不同的個(gè)性特征,因此,只有加強(qiáng)柔性管理,才能面對(duì)這一管理挑戰(zhàn),給予員工良好的發(fā)展平臺(tái),讓他們一展所長(zhǎng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)環(huán)境日新月異,企業(yè)目標(biāo)的多元化和自身復(fù)雜性的提高,都對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的柔性化提出了更高要求。在企業(yè)管理實(shí)踐中,高層管理人員的柔性化領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)越來(lái)越明顯,企業(yè)高管的柔性領(lǐng)導(dǎo)力是柔性管理的核心,有效的柔性領(lǐng)導(dǎo)可以全面提升知識(shí)型員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為企業(yè)帶來(lái)更為豐厚的回報(bào)。本文基于知識(shí)型員工相關(guān)理論、柔性領(lǐng)導(dǎo)理論,在吸取當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)柔性領(lǐng)導(dǎo)研究成果的基礎(chǔ)上,充分分析了PG公司知識(shí)型員工的內(nèi)涵和特征及其對(duì)企業(yè)的影響,PG公司屬中央管理,公司負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理南方區(qū)域電網(wǎng),經(jīng)營(yíng)相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù),參與投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購(gòu)銷業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)電力交易與調(diào)度;從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù);自主開(kāi)展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本,目前已初步建立了一支適應(yīng)公司發(fā)展需要、層級(jí)結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍。但公司人才發(fā)展水平與國(guó)際同類先進(jìn)企業(yè)相比仍有較大差距,與公司的改革發(fā)展需要還有不適應(yīng)的地方,尤其是對(duì)知識(shí)型員工的培養(yǎng)、使用、開(kāi)發(fā)和激勵(lì)機(jī)制還需進(jìn)一步完善,而這需要企業(yè)高管柔性領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)柔性領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)理論及行為機(jī)理進(jìn)行探討,采用AHP法從工作柔性、績(jī)效評(píng)估柔性溝通、培訓(xùn)教育柔性、激勵(lì)柔性和溝通柔性五個(gè)方面對(duì)PG公司柔性領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià),提出如何進(jìn)行企業(yè)高管柔性領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā),激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)造力與潛力,并且結(jié)合現(xiàn)有柔性管理研究方法,針對(duì)知識(shí)型員工特征和PG公司的現(xiàn)存問(wèn)題,從五個(gè)方面提出柔性領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施策略,以彌補(bǔ)現(xiàn)有柔性管理體系的缺失,為PG公司管理者提供理論參考,并對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)層的轉(zhuǎn)型及有效領(lǐng)導(dǎo)具有一定參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：知識(shí)型員工 柔性領(lǐng)導(dǎo)力 柔性管理 企業(yè)高管 AHP
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：C933
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-13
• 第一章 緒論13-18
• 1.1 問(wèn)題的提出13-15
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.1.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3 研究意義及目的16
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線16-18
• 第二章 知識(shí)型員工概述18-33
• 2.1 關(guān)于知識(shí)型員工的基本概念18-22
• 2.1.1 內(nèi)涵18-19
• 2.1.2 特征19-22
• 2.2 知識(shí)型員工的工作特點(diǎn)22-23
• 2.3 知識(shí)型員工對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)23-24
• 2.4 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別24
• 2.5 柔性領(lǐng)導(dǎo)的基本理論24-27
• 2.5.1 含義及特點(diǎn)24-26
• 2.5.2 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)柔性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展需求26-27
• 2.6 柔性領(lǐng)導(dǎo)與剛性領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別27-28
• 2.7 非權(quán)力影響力對(duì)于發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)力的作用機(jī)理28-30
• 2.7.1 非權(quán)力影響力的內(nèi)涵28-29
• 2.7.2 非權(quán)力影響力的特征29
• 2.7.3 非權(quán)力影響力對(duì)發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)力的作用機(jī)理29-30
• 2.7.4 非權(quán)力影響力下的柔性領(lǐng)導(dǎo)行為機(jī)理30
• 2.8 柔性領(lǐng)導(dǎo)下領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變30-31
• 2.9 柔性領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)31-33
• 2.9.1 與一般領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的異同31-32
• 2.9.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的表現(xiàn)32
• 2.9.3 柔性空間的構(gòu)建32-33
• 第三章 基于AHP的PG公司柔性領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀分析33-46
• 3.1 公司基本情況33-34
• 3.1.1 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況33
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)33-34
• 3.2 公司人力資源狀況34-38
• 3.2.1 人力現(xiàn)狀34-36
• 3.2.2 人才戰(zhàn)略36-38
• 3.3 基于AHP的PG公司柔性領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)38-46
• 3.3.1 分析指標(biāo)體系建立背景38
• 3.3.2 確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具體指標(biāo)38-40
• 3.3.3 確立各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重40
• 3.3.4 構(gòu)建與計(jì)算判斷矩陣40-42
• 3.3.6 采集和評(píng)價(jià)指標(biāo)原始數(shù)據(jù)42-43
• 3.3.7 現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)43-46
• 第四章 基于知識(shí)型員工的PG公司領(lǐng)導(dǎo)者柔性領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)46-55
• 4.1 開(kāi)發(fā)環(huán)境46
• 4.1.1 建立積極健康的文化環(huán)境46
• 4.1.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)體制改革46
• 4.2 PG公司柔性領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵46-49
• 4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)魅力開(kāi)發(fā)47-48
• 4.2.2 文化領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)48
• 4.2.3 領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)48-49
• 4.3 柔性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮策略49-50
• 4.4 PG公司柔性領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施策略50-55
• 4.4.1 工作彈性化50
• 4.4.2 完善績(jī)效評(píng)估體系50-51
• 4.4.3 貫徹實(shí)施人才培養(yǎng)機(jī)制51
• 4.4.4 溝通柔性化51-52
• 4.4.5 完善激勵(lì)機(jī)制52-54
• 4.4.6 剛?cè)岵?jì)的制度管理54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄59-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果62-63
• 致謝63-64
• 附件64

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 黃河;國(guó)有大中型企業(yè)知識(shí)型員工的管理和激勵(lì)[J];湖湘論壇;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理員工?[J];管理與財(cái)富;2001年02期

3 母蘭;淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2001年05期

4 ;員工管理[J];人才w，

本文編號(hào)：285412