本文關(guān)鍵詞：基于知識型員工的PG公司內(nèi)高管的柔性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著21世紀社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和技術(shù)的突飛猛進,我們迎來了知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟不僅帶來了大量知識和信息,促進了人們生活形式與思維方式的改變,還創(chuàng)造了領(lǐng)導(dǎo)管理的新時代。領(lǐng)導(dǎo)對象從對事物的領(lǐng)導(dǎo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说念I(lǐng)導(dǎo),尤其是對知識型員工的領(lǐng)導(dǎo),這將在很大程度上影響企業(yè)的生存和發(fā)展。知識型員工作為創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用知識的主體,在組織中的重要性越來越大,是企業(yè)增強創(chuàng)新力和競爭力的中堅力量,是企業(yè)以及其他組織生存的根本和發(fā)展的源頭。如何管理知識型員工是當今管理界面臨的新挑戰(zhàn),知識型員工擁有不同的個性特征,因此,只有加強柔性管理,才能面對這一管理挑戰(zhàn),給予員工良好的發(fā)展平臺,讓他們一展所長。知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)環(huán)境日新月異,企業(yè)目標的多元化和自身復(fù)雜性的提高,都對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的柔性化提出了更高要求。在企業(yè)管理實踐中,高層管理人員的柔性化領(lǐng)導(dǎo)趨勢越來越明顯,企業(yè)高管的柔性領(lǐng)導(dǎo)力是柔性管理的核心,有效的柔性領(lǐng)導(dǎo)可以全面提升知識型員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為企業(yè)帶來更為豐厚的回報。本文基于知識型員工相關(guān)理論、柔性領(lǐng)導(dǎo)理論,在吸取當前學(xué)術(shù)界對柔性領(lǐng)導(dǎo)研究成果的基礎(chǔ)上,充分分析了PG公司知識型員工的內(nèi)涵和特征及其對企業(yè)的影響,PG公司屬中央管理,公司負責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng),經(jīng)營相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù),參與投資、建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購銷業(yè)務(wù),負責(zé)電力交易與調(diào)度;從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù);自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。公司堅持以人為本,目前已初步建立了一支適應(yīng)公司發(fā)展需要、層級結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍。但公司人才發(fā)展水平與國際同類先進企業(yè)相比仍有較大差距,與公司的改革發(fā)展需要還有不適應(yīng)的地方,尤其是對知識型員工的培養(yǎng)、使用、開發(fā)和激勵機制還需進一步完善,而這需要企業(yè)高管柔性領(lǐng)導(dǎo)力來實現(xiàn)。本文對柔性領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)理論及行為機理進行探討,采用AHP法從工作柔性、績效評估柔性溝通、培訓(xùn)教育柔性、激勵柔性和溝通柔性五個方面對PG公司柔性領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀進行評價,提出如何進行企業(yè)高管柔性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā),激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力與潛力,并且結(jié)合現(xiàn)有柔性管理研究方法,針對知識型員工特征和PG公司的現(xiàn)存問題,從五個方面提出柔性領(lǐng)導(dǎo)的實施策略,以彌補現(xiàn)有柔性管理體系的缺失,為PG公司管理者提供理論參考,并對其領(lǐng)導(dǎo)層的轉(zhuǎn)型及有效領(lǐng)導(dǎo)具有一定參考價值。
【關(guān)鍵詞】：知識型員工 柔性領(lǐng)導(dǎo)力 柔性管理 企業(yè)高管 AHP
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-13
• 第一章 緒論13-18
• 1.1 問題的提出13-15
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.1.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.3 研究意義及目的16
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線16-18
• 第二章 知識型員工概述18-33
• 2.1 關(guān)于知識型員工的基本概念18-22
• 2.1.1 內(nèi)涵18-19
• 2.1.2 特征19-22
• 2.2 知識型員工的工作特點22-23
• 2.3 知識型員工對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)23-24
• 2.4 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別24
• 2.5 柔性領(lǐng)導(dǎo)的基本理論24-27
• 2.5.1 含義及特點24-26
• 2.5.2 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力對柔性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展需求26-27
• 2.6 柔性領(lǐng)導(dǎo)與剛性領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別27-28
• 2.7 非權(quán)力影響力對于發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)力的作用機理28-30
• 2.7.1 非權(quán)力影響力的內(nèi)涵28-29
• 2.7.2 非權(quán)力影響力的特征29
• 2.7.3 非權(quán)力影響力對發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)力的作用機理29-30
• 2.7.4 非權(quán)力影響力下的柔性領(lǐng)導(dǎo)行為機理30
• 2.8 柔性領(lǐng)導(dǎo)下領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變30-31
• 2.9 柔性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)31-33
• 2.9.1 與一般領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的異同31-32
• 2.9.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)實踐中的表現(xiàn)32
• 2.9.3 柔性空間的構(gòu)建32-33
• 第三章 基于AHP的PG公司柔性領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀分析33-46
• 3.1 公司基本情況33-34
• 3.1.1 公司生產(chǎn)經(jīng)營情況33
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)33-34
• 3.2 公司人力資源狀況34-38
• 3.2.1 人力現(xiàn)狀34-36
• 3.2.2 人才戰(zhàn)略36-38
• 3.3 基于AHP的PG公司柔性領(lǐng)導(dǎo)評價38-46
• 3.3.1 分析指標體系建立背景38
• 3.3.2 確立評價指標體系具體指標38-40
• 3.3.3 確立各項指標的權(quán)重40
• 3.3.4 構(gòu)建與計算判斷矩陣40-42
• 3.3.6 采集和評價指標原始數(shù)據(jù)42-43
• 3.3.7 現(xiàn)狀分析與評價43-46
• 第四章 基于知識型員工的PG公司領(lǐng)導(dǎo)者柔性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)46-55
• 4.1 開發(fā)環(huán)境46
• 4.1.1 建立積極健康的文化環(huán)境46
• 4.1.2 加強領(lǐng)導(dǎo)體制改革46
• 4.2 PG公司柔性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的實質(zhì)和內(nèi)涵46-49
• 4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)魅力開發(fā)47-48
• 4.2.2 文化領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)48
• 4.2.3 領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)48-49
• 4.3 柔性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮策略49-50
• 4.4 PG公司柔性領(lǐng)導(dǎo)的實施策略50-55
• 4.4.1 工作彈性化50
• 4.4.2 完善績效評估體系50-51
• 4.4.3 貫徹實施人才培養(yǎng)機制51
• 4.4.4 溝通柔性化51-52
• 4.4.5 完善激勵機制52-54
• 4.4.6 剛?cè)岵闹贫裙芾?/span>54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻57-59
• 附錄59-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果62-63
• 致謝63-64
• 附件64

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃河;國有大中型企業(yè)知識型員工的管理和激勵[J];湖湘論壇;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理員工?[J];管理與財富;2001年02期

3 母蘭;淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2001年05期

4 ;員工管理[J];人才w，

本文編號：285412