本文選題：激勵理論 + 激勵方法��； 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2015年13期

【摘要】：正在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的批評好像是一種表揚(yáng),而且激勵的效果比直接批評更好。這種做法打破了習(xí)以為常的"該表揚(yáng)就表揚(yáng),該批評就批評"的激勵理念,向我們提出了新的觀點(diǎn):是否可用表揚(yáng)的方法去進(jìn)行"反向激勵"。在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中,雖然激勵理論已臻成熟,但是激勵方法的創(chuàng)新永遠(yuǎn)在途中,這種創(chuàng)新倒逼著激勵理論不斷完善,"反向激勵"的理論與方法也就應(yīng)運(yùn)而生。一、問題的提出:激勵是不是可以改變指向
[Abstract]:In leadership practice, we find that some leaders' criticism of subordinates seems to be a form of praise, and that incentives are better than direct criticism. This kind of practice breaks the usual incentive idea of "praise on praise and criticism on criticism", and puts forward a new point of view: whether we can use the method of praise to carry out "reverse incentive". In leadership science, although the incentive theory has matured, the innovation of incentive method is always on the way. This innovation forces the theory of incentive to be perfected constantly, and the theory and method of "reverse incentive" emerge as the times require. First, the question of whether incentives can change the direction
【作者單位】： 浙江省臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號】：C933

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本文編號：1893220