本文選題：下級(jí)單位 + 主人翁責(zé)任感�。� 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年13期

【摘要】：正一、宜早不宜晚。其一,提前謀劃工作,順勢(shì)而為,提高工作效率。其二,下級(jí)單位謀劃出臺(tái)工作意見時(shí),應(yīng)參照上級(jí)意見。上級(jí)單位早謀劃、早出臺(tái)工作意見一天,下級(jí)單位就會(huì)早一天有據(jù)可依、有章可循。二、宜群不宜獨(dú)。領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)謀可能造成脫離實(shí)際,工作安排不接地氣。群謀的益處頗多。一方面,科室、部門同志從源頭參與,可以最大限度凝聚共識(shí),提高工作積極性和主人翁責(zé)任感;另一方面,討論的過程也是宣講的過程、工作安排和部署的過程,有助于更好地執(zhí)行和落實(shí)工作意見。
[Abstract]:One should be early rather than late. First, plan ahead of time work, conform to the trend, improve work efficiency. Second, lower units plan to issue work advice, should refer to the views of higher authorities. The superior unit plans early, early promulgates the work opinion one day, the subordinate unit will have the evidence as early as one day, has the rule to follow. Second, the right group should not be alone. Leadership alone can lead to unrealistic and inaccessible work arrangements. There are many benefits of a crowd. On the one hand, the participation of comrades in departments and departments from the source can maximize consensus and enhance the enthusiasm and sense of responsibility for work; on the other hand, the process of discussion is also a process of propaganda, work arrangement and deployment. Contribute to better implementation and follow-up of working opinions.
【作者單位】： 河南省新鄉(xiāng)市牧野區(qū)總工會(huì);
【分類號(hào)】：C933

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本文編號(hào)：1887408