高承諾工作系統(tǒng)以提高員工對組織的承諾為主的人力資源管理系統(tǒng),之前的研究證明了諸如員工參與、績效(團(tuán)隊和員工行為)評估、信息分享等人力資源實踐能提高員工對組織的承諾,進(jìn)而提高組織的績效。公共科研機(jī)構(gòu)作為知識型員工集中的組織,組織承諾對于提升組織整體績效具有重要意義。但其自身又存在著因為體制機(jī)制方面原因而難以實施徹底的企業(yè)化人力資源管理改造的困境,在現(xiàn)有體制框架下采取正確合理的方式引入構(gòu)建高承諾工作系統(tǒng)將有助于其脫困而出。 本文通過對戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)理論的借鑒研究,以及對多所公共科研機(jī)構(gòu)的員工職業(yè)滿意度和績效水平的調(diào)查分析,力圖找出公共科研機(jī)構(gòu)高承諾工作系統(tǒng)(HCWS)的構(gòu)成因素及構(gòu)建方法,了解人力資源實踐不同組合的影響,為如何在公共科研機(jī)構(gòu)的人力資源管理最佳實踐中構(gòu)建高承諾工作系統(tǒng)、提高組織承諾度,進(jìn)而提升組織績效提出對策建議。 第一章緒論主要闡述了文章的研究背景和意義、研究思路和內(nèi)容、研究的主要方法。 第二章是相關(guān)理論,主要包括:對人力資源實踐及其效果進(jìn)行闡釋,對高承諾工作系統(tǒng)理論的起源和發(fā)展進(jìn)行介紹,對與研究密切相關(guān)的員工工作態(tài)度與行為,如組織承諾、職業(yè)滿意...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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