12所是建立于典型的工業(yè)時代、成長于計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下的大型國有應(yīng)用技術(shù)研究所。改革開放以來，雖經(jīng)歷了長達(dá)20年變革的過程，但始終沒有形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)制與結(jié)構(gòu)，沒有實現(xiàn)真正意義的變革，因而也就沒有達(dá)到歷史性的蛻變，沒有實現(xiàn)其生命意義的飛躍。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，特別是我國正式加入WTO，12所面臨的生存與發(fā)展環(huán)境已經(jīng)或即將產(chǎn)發(fā)生極大的變化，擺在12所面前的問題是如何適應(yīng)這種環(huán)境的變化，實現(xiàn)12所的長期可持續(xù)性發(fā)展。本論文根據(jù)組織行為學(xué)有關(guān)理論，從12所的發(fā)展歷史和組織結(jié)構(gòu)要素分析出發(fā)，通過對12所發(fā)展現(xiàn)狀的剖析，結(jié)合12所發(fā)展環(huán)境變化的分析，從組織變革的角度提出，12所要實現(xiàn)第二次飛躍，實現(xiàn)新形勢下的生存與發(fā)展，必須選擇組織轉(zhuǎn)型的變革思路，并提出了12所實施組織轉(zhuǎn)型的基本模式與途徑。 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 研究思路與方法
    1.3 研究內(nèi)容的確定
    1.4 論文的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
2 組織與組織轉(zhuǎn)型理論綜述
    2.1 組織
        2.1.1 基本認(rèn)識
        2.1.2 企業(yè)組織基本定義與性質(zhì)
    2.2 組織理論
        2.2.1 古典組織理論
        2.2.2 行為科學(xué)的組織理論
        2.2.3 系統(tǒng)理論
        2.2.4 群體生態(tài)理論
        2.2.5 資源依賴?yán)碚?br>        2.2.6 交易費(fèi)用理論
        2.2.7 新制度組織理論
    2.3 組織整體結(jié)構(gòu)模式與系統(tǒng)模型
        2.3.1 組織整體結(jié)構(gòu)模式
        2.3.2 組織系統(tǒng)模型
    2.4 組織轉(zhuǎn)型
        2.4.1 組織轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
        2.4.2 組織轉(zhuǎn)型與組織發(fā)展
        2.4.3 組織轉(zhuǎn)型界定
        2.4.4 企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的分類
3 12所基本組織狀況分析
    3.1 12所的基本情況
        3.1.1 地理位置
        3.1.2 基本概況
    3.2 12所內(nèi)部資源及能力分析
        3.2.1 核心技術(shù)能力與技術(shù)結(jié)構(gòu)
        3.2.2 科研與經(jīng)營能力
        3.2.3 財務(wù)能力
        3.2.4 人力資源
    3.3 12所的組織現(xiàn)狀及存在的問題
        3.3.1 組織構(gòu)成類型示意圖
        3.3.2 管理基礎(chǔ)
        3.3.3 質(zhì)量控制
        3.3.4 成本控制
        3.3.5 組織文化
    3.4 12所生命周期識別與組織轉(zhuǎn)型
        3.4.1 企業(yè)生命周期
        3.4.2 12所生命周期識別與組織特點
4 12所組織的環(huán)境分析
    4.1 國際宏觀新經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.1 世界政治發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢
        4.1.2 各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所追求的基本模式
        4.1.3 世界經(jīng)濟(jì)的最大推動力—科技進(jìn)步
    4.2 中國加入WTO對12所的影響
    4.3 國內(nèi)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.3.1 國民經(jīng)濟(jì)市場化的挑戰(zhàn)
        4.3.2 經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)
        4.3.3 蓬勃發(fā)展的國內(nèi)其他所有制企業(yè)的挑戰(zhàn)
        4.3.4 經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
    4.4 12所的宏觀技術(shù)環(huán)境
        4.4.1 知識經(jīng)濟(jì)的來臨
        4.4.2 信息技術(shù)革命
        4.4.3 經(jīng)濟(jì)全球化
    4.5 制度環(huán)境的變化
        4.5.1 認(rèn)知基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變
        4.5.2 價值觀的不同
        4.5.3 強(qiáng)制性減少
    4.6 行業(yè)發(fā)展特點
        4.6.1 國際上（軍用）電子工業(yè)發(fā)展特點
        4.6.2 競爭領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)發(fā)展趨勢
5 12所組織形態(tài)與環(huán)境新現(xiàn)實的沖突
    5.1 環(huán)境變化動搖了12所組織的存在基礎(chǔ)
    5.2 12所環(huán)境變化要求12所的組織目標(biāo)發(fā)生變化
    5.3 環(huán)境要求新的實現(xiàn)手段
        5.3.1 組織信息網(wǎng)絡(luò)化
        5.3.2 組織制度新設(shè)置
        5.3.3 組織活動新方式
    5.4 環(huán)境變化迫使12所重新認(rèn)識與其他組織之間的關(guān)系
        5.4.1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得企業(yè)組織之間的緊密合作成為可能
        5.4.2 建立良好的共生關(guān)系
6 12所組織轉(zhuǎn)型模式選擇和組織轉(zhuǎn)型的途徑
    6.1 組織轉(zhuǎn)型的模式
    6.2 12所組織轉(zhuǎn)型過程選擇
    6.3 組織轉(zhuǎn)型過程的領(lǐng)導(dǎo)
    6.4 12所組織轉(zhuǎn)型的主要途徑
        6.4.1 組織文化轉(zhuǎn)型
        6.4.2 流程再造
        6.4.3 組織學(xué)習(xí)
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3131622