本文關(guān)鍵詞：S研究所人力資源優(yōu)化配置問題研究

  更多相關(guān)文章： 科研院所 人力資源 人力資源績(jī)效 優(yōu)化配置

【摘要】：隨著國(guó)家組織機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，科研院所同樣面臨著經(jīng)濟(jì)效益的壓力。因此對(duì)于科研院所來講，如何優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，切實(shí)的發(fā)揮人力資源效能，提高研發(fā)能力已經(jīng)成為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題。但是由于科研院所自身人力資源管理能力有限，在人力資源管理和開發(fā)方面面臨較多的問題，嚴(yán)重的影響到了人力資源開發(fā)和應(yīng)用的效率。 本文就是針對(duì)這樣的研究背景，以s研究所為具體的研究對(duì)象，對(duì)該研究所的人力資源優(yōu)化配置問題進(jìn)行了研究。在研究的過程中，首先構(gòu)建了針對(duì)S研究所的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)當(dāng)前各個(gè)研究室的人力資源績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過統(tǒng)計(jì)分析可以看出，制度體系、人員素質(zhì)以及激勵(lì)評(píng)價(jià)是影響當(dāng)前s研究所人力資源績(jī)效的關(guān)鍵因子。針對(duì)關(guān)鍵因子，本文提出了人力資源優(yōu)化配置的對(duì)策，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該建立健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu)、通過構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略委員會(huì)的方式強(qiáng)化研究所的人力資源開發(fā)力度，建立健全多樣化的人力資源配置模式。提倡人力資源管理創(chuàng)新，提高員工素質(zhì)。建立健全人力資源共享機(jī)制，倡導(dǎo)內(nèi)部研發(fā)協(xié)同。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高員工素質(zhì)。并且完善研究所績(jī)效考評(píng)體系，創(chuàng)新人才晉升機(jī)制，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置和發(fā)展。切實(shí)的達(dá)到s研究所的人力資源優(yōu)化配置的目的。希望通過本文的研究，對(duì)于合理的對(duì)科研院所的人力資源績(jī)效進(jìn)行合理的評(píng)估，，切實(shí)的提高人力資源優(yōu)化配置的方案起到借鑒作用和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：科研院所 人力資源 人力資源績(jī)效 優(yōu)化配置
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G311
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.5 方法與思路12-14
• 2 人力資源管理相關(guān)理論綜述14-21
• 2.1 人力資源管理的概述14-17
• 2.1.1 人力資源管理的基本職能14
• 2.1.2 人力資源管理的重要地位14-15
• 2.1.3 人力資源管理的基本原理15-17
• 2.2 績(jī)效管理體系概述17-19
• 2.2.1 績(jī)效17-18
• 2.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)18-19
• 2.3 人力資源績(jī)效績(jī)效評(píng)價(jià)理論與方法19-21
• 3 S研究所人力資源配置的現(xiàn)狀及影響因素分析21-27
• 3.1 S研究所人力資源的現(xiàn)狀分析21-24
• 3.1.1 S研究所組織結(jié)構(gòu)分析21-22
• 3.1.2 S研究所人員結(jié)構(gòu)分析22-24
• 3.2 S研究所人力資源績(jī)效的影響因素分析24-27
• 3.2.1 人力資源管理體系24-25
• 3.2.2 專業(yè)人員素質(zhì)25
• 3.2.3 管理手段25
• 3.2.4 文化相容性25-27
• 4 S研究所人力資源管理效果評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與評(píng)價(jià)27-46
• 4.1 人力資源績(jī)效影響指標(biāo)體系構(gòu)建的原則27-28
• 4.2 人力資源績(jī)效影響因素指標(biāo)體系的描述28-29
• 4.3 S研究所人力資源績(jī)效影響因素因子分析29-39
• 4.3.1 S研究所人力資源績(jī)效描述性統(tǒng)計(jì)29-31
• 4.3.2 S研究所人力資源績(jī)效影響因素選擇因子分析31-39
• 4.4 調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)與處理39-41
• 4.4.1 問卷設(shè)計(jì)39-40
• 4.4.2 調(diào)研對(duì)象的選擇40
• 4.4.3 實(shí)際調(diào)查過程40-41
• 4.5 S研究所人力資源績(jī)效影響因素評(píng)價(jià)41-43
• 4.6 S研究所當(dāng)前人力資源績(jī)效分析的結(jié)論及存在的問題43-46
• 5 S研究所人力資源優(yōu)化配置策略46-56
• 5.1 建立健全制度體系建設(shè),完善組織機(jī)構(gòu)46-48
• 5.1.1 建立健全人力資源管控制度體系46-47
• 5.1.2 建立人力資源戰(zhàn)略委員會(huì)47-48
• 5.1.3 建立健全多元化的人力資源配置模式48
• 5.2 提倡人力資源管理創(chuàng)新,提高員工素質(zhì)48-51
• 5.2.1 建立人力資源共享機(jī)制,提倡內(nèi)部協(xié)同48-49
• 5.2.2 建立人力資源培訓(xùn)體系,提高人員素質(zhì)49-51
• 5.2.3 創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)方式,保障培訓(xùn)效果51
• 5.3 績(jī)效考核與評(píng)價(jià)管理機(jī)制的完善與創(chuàng)新51-56
• 5.3.1 建立人力資源考評(píng)體系51-54
• 5.3.2 創(chuàng)新人才晉升機(jī)制,促進(jìn)人力資源優(yōu)化54-55
• 5.3.3 建立健全的績(jī)效管理機(jī)制55-56
• 6 結(jié)論56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 附錄62-64
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文64

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1094638