本文關(guān)鍵詞：有線電視商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)模式 有線電視運(yùn)營商 三網(wǎng)融合 青島有線

【摘要】：三網(wǎng)融合政策的實(shí)施,對有線電視運(yùn)營商而言,既是難得的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)又帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前,三大電信運(yùn)營商利用雄厚的資金實(shí)力,通過捆綁銷售的方式開始進(jìn)軍視頻行業(yè),且發(fā)展勢頭迅猛。直播星、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、手機(jī)電視等等紛紛上馬,傳統(tǒng)有線電視用戶大量流失,直接導(dǎo)致有線電視運(yùn)營商所獲利潤不斷減少。2014年5月,中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(簡稱“國網(wǎng)公司”)的成立使得有線電視運(yùn)營商有了與三大電信運(yùn)營商開展競爭的推進(jìn)主體。但由于種種歷史原因,經(jīng)歷了多年的壟斷經(jīng)營發(fā)展之后,廣電行業(yè)的特有觀念、習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固,有線電視運(yùn)營商很難迅速適應(yīng)新形勢下的市場競爭。而從國內(nèi)有線電視運(yùn)營商目前的幾種主要盈利模式：有線電視基本維護(hù)收視費(fèi)收入、外地電視頻道落地費(fèi)收入、付費(fèi)頻道、寬帶收入來看,以目前的市場環(huán)境,這些現(xiàn)有的收入模式后續(xù)收益很難增長。有線電視運(yùn)營商要想搶占市場份額,分享三網(wǎng)融合的市場利益,不僅需要適應(yīng)這個(gè)并非由自已主導(dǎo)定制的新規(guī)則,還要形成一套具有競爭力的商業(yè)模式,這是當(dāng)前擺在有線電視運(yùn)營商面前一個(gè)最直觀最重要的問題。本文針對當(dāng)前環(huán)境下,有線電視運(yùn)營商所面臨的嚴(yán)峻形勢,運(yùn)用商業(yè)模式畫布的設(shè)計(jì)方法對其進(jìn)行優(yōu)化,以期構(gòu)建適合有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的更強(qiáng)大、更具競爭力的新型商業(yè)模式,解決有線電視運(yùn)營商及行業(yè)當(dāng)前發(fā)展所面臨的困難。首先,本文從當(dāng)前國內(nèi)有線電視業(yè)務(wù)面臨的大環(huán)境出發(fā),確定論文研究的目的、意義,同時(shí)確定思路和方法,整理研究步驟,對商業(yè)模式的理論進(jìn)行深入研究；其次,從效率要素、價(jià)值要素、價(jià)值主張三大方面出發(fā),對有線電視的現(xiàn)有的客戶細(xì)分CS、價(jià)值主張VP、渠道通路CH、客戶關(guān)系CR、收入來源R$、核心資源KR、關(guān)鍵業(yè)務(wù)KA、重要合作KP、成本結(jié)構(gòu)C$、產(chǎn)品、服務(wù)情況進(jìn)行梳理,分析國內(nèi)有線電視運(yùn)營商的商業(yè)模式現(xiàn)狀并分析其存在的問題,通過借鑒國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提出商業(yè)模式優(yōu)化方案；再次,從價(jià)值要素和效率要素兩個(gè)方面對如何將有線電視各個(gè)要素進(jìn)行相互匹配提出創(chuàng)新性觀點(diǎn)；最后,從信息系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制和績效管理方面提出一系列保障新型商業(yè)模式執(zhí)行的措施。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)模式 有線電視運(yùn)營商 三網(wǎng)融合 青島有線
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G229.2-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 選題的背景和意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外對商業(yè)模式和有線電視產(chǎn)業(yè)的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)對商業(yè)模式和有線電視產(chǎn)業(yè)的研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評14
• 1.3 研究內(nèi)容與框架14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)16
• 2. 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-23
• 2.1 商業(yè)模式的涵義16-19
• 2.1.1 商業(yè)模式的定義16-17
• 2.1.2 商業(yè)模式的要素17-19
• 2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑19-20
• 2.2.1 商業(yè)模式要素創(chuàng)新19
• 2.2.2 商業(yè)模式配稱創(chuàng)新19
• 2.2.3 商業(yè)模式流程創(chuàng)新19-20
• 2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新過程20-23
• 2.3.1 環(huán)境分析20
• 2.3.2 商業(yè)模式設(shè)計(jì)20-21
• 2.3.3 商業(yè)模式執(zhí)行21
• 2.3.5 商業(yè)模式優(yōu)化21-23
• 3. 有線電視商業(yè)模式的現(xiàn)狀和問題分析23-38
• 3.1 有線電視效率要素現(xiàn)狀23-30
• 3.1.1 關(guān)鍵業(yè)務(wù)現(xiàn)狀23-27
• 3.1.2 關(guān)鍵資源現(xiàn)狀27-28
• 3.1.3 合作伙伴現(xiàn)狀28-30
• 3.1.4 成本控制現(xiàn)狀30
• 3.2 有線電視價(jià)值要素現(xiàn)狀30-35
• 3.2.1 客戶細(xì)分現(xiàn)狀30-31
• 3.2.2 銷售渠道現(xiàn)狀31-33
• 3.2.3 客戶關(guān)系現(xiàn)狀33
• 3.2.4 盈利模式現(xiàn)狀33-35
• 3.3 有線電視價(jià)值主張現(xiàn)狀35-37
• 3.3.1 產(chǎn)品現(xiàn)狀35
• 3.3.2 服務(wù)現(xiàn)狀35-37
• 3.4 有線電視商業(yè)模式畫布37-38
• 4. 有線電視商業(yè)模式的優(yōu)化38-56
• 4.1 有線電視效率要素優(yōu)化38-43
• 4.1.1 關(guān)鍵業(yè)務(wù)優(yōu)化38-40
• 4.1.2 關(guān)鍵資源優(yōu)化40-41
• 4.1.3 合作伙伴優(yōu)化41-42
• 4.1.4 成本控制優(yōu)化42-43
• 4.2 有線電視價(jià)值要素優(yōu)化43-48
• 4.2.1 客戶細(xì)分優(yōu)化43-44
• 4.2.2 銷售渠道優(yōu)化44-45
• 4.2.3 客戶關(guān)系優(yōu)化45-46
• 4.2.4 盈利模式優(yōu)化46-48
• 4.3 有線電視價(jià)值主張優(yōu)化48-53
• 4.3.1 產(chǎn)品優(yōu)化48-52
• 4.3.2 服務(wù)優(yōu)化52-53
• 4.4 有線電視商業(yè)模式優(yōu)化畫布53-54
• 4.5 商業(yè)模式要素匹配54-56
• 4.5.1 關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵資源、合作伙伴、成本控制的匹配54-55
• 4.5.2 客戶細(xì)分、銷售渠道、客戶關(guān)系、盈利模式的匹配55-56
• 5. 有線電視新型商業(yè)模式執(zhí)行保障措施56-61
• 5.1 商業(yè)模式要素轉(zhuǎn)化為績效目標(biāo)56
• 5.2 信息系統(tǒng)保障56-57
• 5.3 激勵(lì)機(jī)制保障57-61
• 5.3.1 薪酬體系設(shè)計(jì)57-58
• 5.3.2 績效考核體系設(shè)計(jì)58-61
• 6. 結(jié)論61-63
• 6.1 主要結(jié)論61
• 6.2 研究不足61
• 6.3 研究展望61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65-66
• 個(gè)人簡歷66

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 原磊;;國外商業(yè)模式理論研究評介[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2007年10期

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本文編號(hào)：952045