本文關(guān)鍵詞：DJ公司無人機(jī)發(fā)展策略問題研究

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【摘要】：無論在經(jīng)濟(jì)增長,還是在公共安全領(lǐng)域,作為一種新興產(chǎn)品,無人機(jī)均占據(jù)著重要地位。正因如此,為更好地利用先進(jìn)無人機(jī)技術(shù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、國防、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè),我國應(yīng)將無人機(jī)產(chǎn)業(yè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇,對其發(fā)展予以支持和引導(dǎo)。DJ公司從2006年創(chuàng)立開始,從6個人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開始通過自身的不懈奮斗與努力,現(xiàn)在儼然成為擁有員工2000多人,年銷售額到10億美元的大公司,現(xiàn)階段,公司已從創(chuàng)業(yè)初期的困境中得以解脫,正為長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)、長期發(fā)展的保證創(chuàng)造一切可能的條件。但是,在無人機(jī)市場日趨激烈的大環(huán)境下,眾多資本巨頭爭相涌入,對于DJ公司而言,這種情況在帶來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時,也帶來了更大的機(jī)遇。正因為面臨著日趨白熱化的市場競爭,以及變幻莫測的市場環(huán)境,為在市場上占據(jù)一席之地,DJ不得不加強(qiáng)自我要求,并結(jié)合自身情況,制定針對性的發(fā)展方案。在這種背景環(huán)境下,對于公司所面臨的各種問題,如社會責(zé)任、自身和行業(yè)發(fā)展、規(guī)模和品牌、特色與文化、核心競爭力、管理、技術(shù)、人才梯隊、客戶關(guān)系、市場競爭競價等,DJ管理層從核心競爭力、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位等多個角度入手,展開了深入的研討。在中國的無人機(jī)市場上,作為一家相對完善的無人機(jī)企業(yè),現(xiàn)階段DJ自身發(fā)展的訴求主要包括社會價值的創(chuàng)造、工作效率的改進(jìn)、市場環(huán)境的優(yōu)化、管理水平的提高等,所以,有必要對其企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化的分析。論文以我國業(yè)內(nèi)知名的DJ公司為研究對象,詳細(xì)分析了我國目前無人機(jī)行業(yè)的情況；并且運(yùn)SWOT戰(zhàn)略分析方法,重點(diǎn)深入地研究了國內(nèi)無人機(jī)企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭環(huán)境,以及優(yōu)勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn)和問題。針對以上對形勢的分析,建議DJ公司采用低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；論文還從發(fā)展戰(zhàn)略等方面,分析了無人機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本課題主要從6大層面展開論述：首先為導(dǎo)論部分,從研究方法、內(nèi)容、國內(nèi)國際情況、背景,以及選題的價值等角度,對本課題進(jìn)行了闡釋。接下來為文獻(xiàn)回顧,主要包括：基本概念界定,基本理論回顧,基本分析方法。第三部分為無人機(jī)市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,主要包括：無人機(jī)市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。第四部分為DJ的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境能力分析,具體包括：DJ公司概況、DJ的外部和內(nèi)部環(huán)境分析。第五部分為發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)建議。第六部分為結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：無人機(jī)企業(yè) 戰(zhàn)略研究 DJ公司
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.5;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1. 導(dǎo)論10-14
• 1.1 研究背景和選題意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究思路與研究方法12-13
• 1.3.1 規(guī)范研究法12-13
• 1.3.2 案例分析法13
• 1.3.3 比較研究法13
• 1.4 研究內(nèi)容13-14
• 2. 文獻(xiàn)回顧14-22
• 2.1 基本概念界定14-15
• 2.1.1 無人機(jī)的概念14
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念14
• 2.1.3 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境14-15
• 2.2 基本理論與基本分析方法15-22
• 2.2.1 企業(yè)成長理論15-17
• 2.2.2 波士頓矩陣法17
• 2.2.3 SWOT分析法17-19
• 2.2.4 PEST模型19-22
• 3. 無人機(jī)市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題22-26
• 3.1 國外產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23-24
• 3.3 我國無人機(jī)產(chǎn)業(yè)存在的問題及原因24-26
• 4. DJ的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析26-35
• 4.1 DJ公司概況26-28
• 4.1.1 背景介紹26
• 4.1.2 DJ公司關(guān)鍵要素概況26-28
• 4.2 DJ公司的環(huán)境分析28-33
• 4.2.1 DJ公司的企業(yè)外部環(huán)境(PEST分析)28-31
• 4.2.2 DJ公司的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(SWOT分析)31-33
• 4.3 小結(jié)33-35
• 5. DJ公司的發(fā)展戰(zhàn)略對策與建議35-38
• 5.1 完善內(nèi)部管理控制35-36
• 5.2 拓展外部資源36
• 5.3 推進(jìn)并積極參與聯(lián)合開發(fā)36-37
• 5.4 加強(qiáng)市場推廣營銷37-38
• 6. 結(jié)論38-40
• 參考文獻(xiàn)40-43
• 致謝43

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：817003