本文關鍵詞：煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司營運資金復合評價體系構建研究

  更多相關文章： 營運資金管理 渠道管理 復合評價體系

【摘要】：在企業(yè)財務管理的過程中，營運資金是一個重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，能否管好用好營運資金，是直接影響企業(yè)資金周轉速度和使用效率，并最終決定企業(yè)經(jīng)濟效益和生存發(fā)展的大問題。一個企業(yè)要健康、高效地運作和發(fā)展，就必須建立良好的營運資金管理體系和機制，從而使企業(yè)的營運資金始終保持在一個科學合理、適度適量的水平之上。最近幾年，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和現(xiàn)代管理科學的不斷進步，營運資金管理問題，越來越受到國內(nèi)外學界和企業(yè)管理階層的高度重視。目前，國內(nèi)外學者對營運資金管理的研究，正在越來越深入、越來越細化，已經(jīng)從以往對營運資金各具體要素的孤立研究上，逐步擴展到運用價值鏈管理思想，從供應鏈管理、渠道關系管理和客戶關系管理等不同側面，深入分析企業(yè)營運資金管理的績效上來。在我國國內(nèi)，相比于營運資金管理的理論研究，企業(yè)在經(jīng)營管理實踐活動中，自覺運用營運資金管理理論，尤其是引入價值鏈思想，把供應鏈管理、渠道關系管理和客戶關系管理等現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念與方法融入到營運資金管理之中，從而建立起科學有效的績效評價體系，則顯得有些薄弱。 本文試圖按照對營運資金重新分類的原則和方法，分析煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司營運資金的特征，從傳統(tǒng)的具體要素分析和新型的渠道關系分析相結合的雙重層面，構建起一種復合式的企業(yè)營運資金管理模式和績效評價體系，并通過這一新模式的實際應用，實現(xiàn)提高企業(yè)資金周轉率和營運資金管理水平、有效防范財務風險的目的，以期對企業(yè)提高全面經(jīng)濟效益、實現(xiàn)科學管理和跨越發(fā)展產(chǎn)生積極意義。 本文采用規(guī)范分析和實證分析相結合的研究方法，對當前國內(nèi)外在營運資金管理、供應鏈管理、渠道關系管理、客戶關系管理等方面理論研究所取得的成果和煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司的歷史發(fā)展等文獻資料進行介紹和評述，簡要分析國內(nèi)外營運資金管理研究的現(xiàn)狀和煙臺張裕葡萄釀酒有限公司的經(jīng)營管理的狀況，為建立新型的營運資金管理復合式評價體系奠定基礎。其次，，根據(jù)營運資金管理目標、方法和策略，制定出煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司營運資金管理復合評價體系，并加以闡述，進而建立起綜合的企業(yè)營運資金管理復合評價體系。最后，從傳統(tǒng)的按經(jīng)濟要素和新型的按照渠道理論兩個層面相結合的視角，對張裕葡萄釀酒股份有限公司營運資金管理問題進行深入的實證分析和復合評價，提出相應的對策建議，以期幫助企業(yè)提高營運資金管理的水平。 本文創(chuàng)新之處在于，按照基于要素管理和渠道管理多重層面相結合的新思路，研究企業(yè)的營運資金管理狀況與績效。重在建立一種新的復合型評價體系，力求改變以往企業(yè)營運管理中只重要素管理，忽視價值鏈管理的傾向，從而使企業(yè)營運資金管理方法更科學，涵蓋指標更全面，結構更合理，評價結果更為客觀。
【關鍵詞】：營運資金管理 渠道管理 復合評價體系
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.82
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 1 導論11-20
• 1.1 研究背景和研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究文獻及評價12-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評價16-17
• 1.3 研究內(nèi)容與結構17
• 1.4 研究思路及方法17-19
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 1.5 主要創(chuàng)新點19-20
• 2 營運資金管理基本理論20-25
• 2.1 營運資金的基本概念20
• 2.2 營運資金管理的相關理論20-25
• 2.2.1 供應鏈管理20-21
• 2.2.2 渠道關系管理21-23
• 2.2.3 客戶關系管理23-25
• 3 煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司營運資金管理的現(xiàn)狀25-35
• 3.1 煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司的發(fā)展25-26
• 3.2 煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司營運資金管理的內(nèi)容26-33
• 3.2.1 流動資產(chǎn)的管理26-29
• 3.2.2 流動負債的管理29-30
• 3.2.3 煙臺張裕釀酒股份有限公司現(xiàn)行營運資金評價體系30-33
• 3.3 煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司現(xiàn)有營運資金管理中存在的問題及原因分析33-35
• 3.3.1 部門與部門、渠道成員與成員之間聯(lián)動機制不夠暢通33-34
• 3.3.2 信息資源的整合不夠有待加強34
• 3.3.3 營運資金管理制度不夠完善34
• 3.3.4 營運資金管理評價體系缺乏全面性、科學性34-35
• 3.3.5 財務政策過于保守，資金成本過高35
• 4 張裕葡萄釀酒有限公司復合營運資金評價體系的設計35-43
• 4.1 營運資金管理的目標35-36
• 4.2 營運資金復合評價體系36-43
• 4.2.1 營運資金復合評價體系的概念36
• 4.2.2 營運資金復合評價體系的內(nèi)容36-38
• 4.2.3 營運資金復合評價體系的運行38-39
• 4.2.4 營運資金復合評價體系的評價標準39
• 4.2.5 利用營運資金復合評價體系對張裕公司營運資金管理情況進行評價39-42
• 4.2.6 營運資金復合評價體系的作用和意義42-43
• 5 煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司營運資金管理的對策建議43-51
• 5.1 全面建立完善的營運資金信息管理系統(tǒng)43-44
• 5.2 確定合理的營運資金結構44-45
• 5.3 加強營運資金要素管理45-47
• 5.4 加強營運資金渠道管理47-51
• 6 研究結論和局限51-53
• 參考文獻53-54
• 附錄54-58
• 致謝58-59
• 個人簡歷59-60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李憲智;王曉艷;孟芳;;零負營運資金管理思想[J];商場現(xiàn)代化;2008年06期

本文編號：795583