本文關(guān)鍵詞：基于數(shù)據(jù)挖掘的客戶關(guān)系管理體系結(jié)構(gòu)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　第2期

王海波,仲秋雁:基于數(shù)據(jù)挖掘的客戶關(guān)系管理體系結(jié)構(gòu)研究

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以下三方面來來理解CRM的含義:

CRM首先是一種管理理念。它起源于西方的市場(chǎng)營銷理論,產(chǎn)生于美國,并得到了迅速發(fā)展。理念的核心是將企業(yè)的客戶(包括最終客戶、分銷商和合作伙伴)作為最重要的企業(yè)資源,通過完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來滿足客戶的需求,保證客戶終生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

CRM又是一種新型管理機(jī)制。它要求企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式向“以客戶為中心”的模式轉(zhuǎn)移。也就是說,企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)從內(nèi)部運(yùn)作轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來,同時(shí),也意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織流程重點(diǎn)也應(yīng)從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“客戶”。

CRM也是一種管理軟件和技術(shù)。它將最佳的商業(yè)實(shí)踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫、一對(duì)一營銷、銷售自動(dòng)化以及其它信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起,為企業(yè)的營銷、銷售、客戶服務(wù)和決策支持等領(lǐng)域提供一個(gè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的解決方案,使企業(yè)擁有一個(gè)基于電子商務(wù)的、面對(duì)客戶的前沿,從而順利實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)模式到以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)模式的轉(zhuǎn)化。

綜上所述,CRM是一種企業(yè)經(jīng)營模式,它圍繞“客戶”開展企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù),充分與信息技術(shù)相結(jié)合,經(jīng)過深入的研究和分析客戶行為,針對(duì)不同客戶制定出相應(yīng)的營銷、銷售和服務(wù)策略,從而提高客戶滿意度,改善客戶關(guān)系,在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶的雙贏。

2.CRM核心思想剖析

以客戶為中心”,但是“以客CRM的核心思想是“

戶為中心”的真實(shí)含義是什么?企業(yè)怎樣做就是“以客戶為中心”?本文從以下幾個(gè)不同角度對(duì)CRM的核心思想進(jìn)行剖析。

(1)

以價(jià)值客戶為核心

“二八法則”。因此,“以客戶為中心”確切的說應(yīng)該是“以價(jià)值客戶為核心”,企業(yè)的營銷、銷售、服務(wù)和生產(chǎn)應(yīng)該圍繞著價(jià)值客戶來開展(如圖1)。

(2)以客戶和企業(yè)雙贏為出發(fā)點(diǎn)

CRM是一種企業(yè)管理理念和新型管理機(jī)制,企業(yè)應(yīng)用CRM是以提高企業(yè)利潤和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的,而不是為客戶提供無償服務(wù)。另一方面,客戶也要考慮自身的利益,企業(yè)如果僅僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤,將很難獲得客戶并把優(yōu)質(zhì)客戶留住。因此,CRM的“以客戶為中心”是客戶和企業(yè)的雙贏:企業(yè)從客戶的角度為客戶著想,根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品,并采用合適的渠道在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)為客戶提供合適的產(chǎn)品或服務(wù),從而為客戶贏得利益;同時(shí),客戶對(duì)企業(yè)滿意,企業(yè)將獲得并留住客戶,從而企業(yè)營銷、服務(wù)和交易成本降低,間接收益增加,企業(yè)提高了利潤率,增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3)以客戶信息共享和集成為基礎(chǔ)

應(yīng)用CRM來獲得新客戶、保持優(yōu)質(zhì)客戶和提升客戶價(jià)值,都離不開準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地獲得和分析客戶信息。因此,客戶信息的共享和集成成為CRM實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的基礎(chǔ)。

(4)以長期收益為目標(biāo)

由于涉及到企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變和管理機(jī)制的變革,并且初期投資和內(nèi)部阻力都很大,CRM的應(yīng)用將是一個(gè)長期過程;另外,客戶關(guān)系發(fā)展到高水平的穩(wěn)定期時(shí),企業(yè)才會(huì)有穩(wěn)定、高額的收益。因此,企業(yè)應(yīng)用CRM應(yīng)該著眼于企業(yè)的潛在收益和長期收益。

(5)以內(nèi)部員工為重要“客戶”客戶關(guān)系是一種感性的東西,在企業(yè)和客戶的交互過程中形成,而企業(yè)員工直接面對(duì)客戶,他們的行為將直接影響著企業(yè)向客戶提供的價(jià)值。滿意的員工才能向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),不滿意的員工在與客戶接觸中必然會(huì)傳達(dá)他們的不滿。20世紀(jì)80年代中期的DavidBowen的學(xué)術(shù)研究報(bào)告已經(jīng)指出員工滿意度、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之間有著一種強(qiáng)烈的聯(lián)系;科羅思咨詢(CFIGroup)在項(xiàng)目咨詢中也曾將員工滿意度和工作業(yè)績(jī)的提高、客戶滿意度的提高與來自客戶的收入聯(lián)系起來,并最終與投資回報(bào)率相聯(lián)系。

圖1　以價(jià)值客戶為核心模型

因此,實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”,應(yīng)該首先重視內(nèi)部員工,尤其是和客戶交往頻繁的企業(yè)。

企業(yè)以客戶為核心,是因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)的重要資

源,但并非所有的客戶都同等重要。帕累托原則指出:一個(gè)公司80%盈利是由20%的客戶產(chǎn)生的,即著名的

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