本文關(guān)鍵詞：RED2公司創(chuàng)新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與實(shí)施研究

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【摘要】：RED2公司是一家專業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司,成立于2006年,該公司是一家主營(yíng)業(yè)務(wù)以商業(yè)空間設(shè)計(jì)為主,附帶裝飾工程及項(xiàng)目咨詢、監(jiān)造為一體的小型服務(wù)企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)格局及環(huán)境的變化影響,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。近年來,行業(yè)內(nèi)大中型企業(yè)的資本運(yùn)作整合,在資本市場(chǎng)的作用下,處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì),商業(yè)項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)份額對(duì)于小企業(yè)來說逐年遞減。微利時(shí)代的來臨導(dǎo)致裝飾行業(yè)中以人工和材料差價(jià)獲利為主導(dǎo)的企業(yè)盈利模式逐漸失去效力,企業(yè)面臨著日益加劇的生存危機(jī)和壓力。尋求和創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式和戰(zhàn)略,成為RED2公司迫在眉睫的任務(wù)。企業(yè)需要新的商業(yè)模式適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。本文針對(duì)RED2面向家裝市場(chǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與實(shí)施為主要研究?jī)?nèi)容。首先,本文將在分析研究了RED2公司及所處行業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r基礎(chǔ)之上,提出RED2公司商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性。并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心理論為指導(dǎo),深入企業(yè)通過對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)背景狀況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及不足之處、目標(biāo)客戶需求及合作伙伴關(guān)系等各方面的深度剖析,預(yù)測(cè)未來行業(yè)發(fā)展的方向并設(shè)立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。其次,以商業(yè)模式理論為基礎(chǔ),展開RED2公司創(chuàng)新商業(yè)模式的分析與設(shè)計(jì)。分別從客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作和成本結(jié)構(gòu)9個(gè)組成要素進(jìn)行了深入分析。結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),利用藍(lán)海戰(zhàn)略通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部零散資源整合與價(jià)值創(chuàng)新的模式來開辟新的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)目標(biāo)細(xì)分群體進(jìn)行定位并提出以向目標(biāo)客戶傳遞以設(shè)計(jì)為中心、高品質(zhì)、低價(jià)位的家裝工程產(chǎn)品為核心的價(jià)值主張,并制定RED2公司面向家裝市場(chǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式的新策略。最后,針對(duì)RED2實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式提出了具體的實(shí)施方案和評(píng)估。在行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)下,對(duì)現(xiàn)有住宅裝飾市場(chǎng)商業(yè)模式弊端分析,創(chuàng)造相對(duì)價(jià)值高、成本基礎(chǔ)影響不大的新的收益和服務(wù),為客戶增加價(jià)值;去除高成本低價(jià)值的收益和服務(wù),為企業(yè)增加收益。從關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展及未被滿足的需求角度出發(fā)創(chuàng)新商業(yè)模式,是企業(yè)克服當(dāng)前市場(chǎng)同質(zhì)化服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)、滿足市場(chǎng)目標(biāo)客戶的需求又適合公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。希望通過本文對(duì)裝飾市場(chǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式的研究,幫助RED2公司獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,并推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。同時(shí),期望幫助行業(yè)內(nèi)同RED2公司有類似問題的企業(yè),走出同質(zhì)化服務(wù)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展速度緩慢的困境,為企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒。
【關(guān)鍵詞】：家裝工程產(chǎn)品 創(chuàng)新服務(wù) 家裝市場(chǎng) 商業(yè)模式畫布
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及問題11-14
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 行業(yè)及市場(chǎng)尚存在的問題12-14
• 1.2 論文研究的目的及意義14
• 1.3 論文研究的內(nèi)容與方法14-17
• 第二章 行業(yè)背景及RED2公司現(xiàn)狀分析17-29
• 2.1 行業(yè)介紹17-20
• 2.1.1 建筑裝飾行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r17-18
• 2.1.2 建筑裝飾企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r18-19
• 2.1.3 建筑裝飾行業(yè)的特點(diǎn)19
• 2.1.4 建筑裝飾行業(yè)發(fā)展形勢(shì)展望19-20
• 2.2 RED2公司現(xiàn)狀20-29
• 2.2.1 企業(yè)組織架構(gòu)20-21
• 2.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況21-23
• 2.2.3 RED2公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理現(xiàn)狀23-24
• 2.2.4 RED2公司現(xiàn)行商業(yè)模式分析24-26
• 2.2.5 RED2公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向家裝市場(chǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的可行性分析26-29
• 第三章 RED2公司創(chuàng)新商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)29-54
• 3.1 客戶細(xì)分32-36
• 3.1.1 自主型消費(fèi)客戶分析34-35
• 3.1.2 引導(dǎo)型消費(fèi)客戶分析35-36
• 3.2 價(jià)值主張36-42
• 3.3 渠道通路42-43
• 3.3.1 自有渠道42-43
• 3.3.2 合作伙伴渠道43
• 3.4 客戶關(guān)系43-45
• 3.4.1 個(gè)人助理型44
• 3.4.2 在線社區(qū)型44
• 3.4.3 共同創(chuàng)作型44-45
• 3.5 收入來源45-47
• 3.5.1 RED2創(chuàng)新商業(yè)模式中收入來源的類型45-46
• 3.5.2 收入來源的定價(jià)機(jī)制46-47
• 3.6 核心資源47-48
• 3.6.1 自有資源47-48
• 3.6.2 外部資源48
• 3.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)48-49
• 3.7.1 裝飾工程產(chǎn)品48-49
• 3.7.2 設(shè)計(jì)及工程監(jiān)造服務(wù)49
• 3.7.3 售后服務(wù)49
• 3.7.4 營(yíng)銷推廣49
• 3.8 重要合作49-51
• 3.8.1 施工廠商49-50
• 3.8.2 家具及軟裝飾提供商50-51
• 3.9 成本結(jié)構(gòu)51-54
• 3.9.1 設(shè)計(jì)及施工建造服務(wù)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成51-52
• 3.9.2 家裝工程產(chǎn)品業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成52-54
• 第四章 RED2公司新商業(yè)模式的實(shí)施與評(píng)價(jià)54-64
• 4.1 重組組織構(gòu)架54-55
• 4.2 市場(chǎng)營(yíng)銷策略及渠道通路平臺(tái)的建設(shè)55
• 4.3 核心資源及核心業(yè)務(wù)的管理55-58
• 4.3.1 核心資源的管理55-57
• 4.3.2 核心業(yè)務(wù)的管理57-58
• 4.4 重要合作策略58
• 4.5 實(shí)施新商業(yè)模式的發(fā)展階段及重點(diǎn)58-59
• 4.6 盈虧平衡分析59-60
• 4.7 創(chuàng)新商業(yè)模式的評(píng)價(jià)60-64
• 4.7.1 新舊商業(yè)模式的價(jià)值空間對(duì)比分析61-62
• 4.7.2 四項(xiàng)行動(dòng)框架下新舊模式的對(duì)比分析62-64
• 第五章 結(jié)論64-66
• 5.1 本文的主要研究結(jié)論64-65
• 5.1.1 本文主要論點(diǎn)64
• 5.1.2 論文的創(chuàng)新點(diǎn)64-65
• 5.1.3 研究的不足65
• 5.2 進(jìn)一步研究展望65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-68

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：640816