發(fā)布時(shí)間：2017-06-07 00:11

  本文關(guān)鍵詞：JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：醫(yī)療體制改革一直是熱點(diǎn)話題。在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的今天,民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層面更是呈現(xiàn)出了不同種類的多樣性。民營(yíng)醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,有著企業(yè)一樣的經(jīng)濟(jì)功能,商業(yè)模式的規(guī)劃和創(chuàng)新是其成功與否的關(guān)鍵。然而,還有很多民營(yíng)醫(yī)院依然固守著傳統(tǒng)的商業(yè)模式運(yùn)作,在“互聯(lián)網(wǎng)+”健康中國(guó)的大背景下,醫(yī)院商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)于醫(yī)院自身生存發(fā)展和滿足患者多樣化就醫(yī)需求都非常重要。醫(yī)院商業(yè)模式的創(chuàng)新探索若沒有理論的指導(dǎo),出現(xiàn)的錯(cuò)誤可能會(huì)帶來很高的試錯(cuò)成本。為此,本文通過對(duì)JD糖尿病醫(yī)院的商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行研究,希望為民營(yíng)醫(yī)院的商業(yè)模式創(chuàng)新提供參考借鑒。本文是按照提出問題—分析問題—解決問題的思路展開。論文概述了糖尿病的防控現(xiàn)狀以及未來防控的趨勢(shì),并對(duì)國(guó)內(nèi)外四個(gè)典型的行業(yè)案例進(jìn)行了分析總結(jié)；其次分析了JD糖尿病醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問題,根據(jù)商業(yè)模式畫布理論,發(fā)現(xiàn)JD糖尿病醫(yī)院在關(guān)鍵業(yè)務(wù)、渠道通路、客戶關(guān)系等方面還存在很大的不足。JD糖尿病醫(yī)院處于二次創(chuàng)業(yè)階段(兼具傳統(tǒng)醫(yī)療和移動(dòng)醫(yī)療的特點(diǎn)),在集團(tuán)的支持下,在某種程度上兼具有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的屬性。本文通過對(duì)JD糖尿病醫(yī)院進(jìn)行梳理,重新做了定位：糖尿病產(chǎn)業(yè)生態(tài)一站式解決的“云醫(yī)院”。在商業(yè)模式的創(chuàng)新方面,也提出了調(diào)整思路：渠道進(jìn)一步下沉,形成JD特色的糖尿病社區(qū)分級(jí)診療體系,線上線下緊密互動(dòng),打造糖尿病020模式產(chǎn)業(yè)閉環(huán),即：線上輕問診,社區(qū)有服務(wù),看病去醫(yī)院,重病找專家的四級(jí)管理診療體系。本文希望通過對(duì)JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式和未來發(fā)展的探索,能夠從中總結(jié)出共性的醫(yī)療發(fā)展規(guī)律,從而為JD糖尿病醫(yī)院以及類似醫(yī)院的商業(yè)模式創(chuàng)新提供思考借鑒,也希望這種摸索,也能夠?yàn)槠平馓悄虿∪烁咝А⒈憬�、多樣化就醫(yī)這個(gè)難題略盡綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】：民營(yíng)醫(yī)院 移動(dòng)醫(yī)療 糖尿病 商業(yè)模式 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：R197.5
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 序言9-12
• 1 引言12-13
• 2 緒論13-19
• 2.1 研究背景13-15
• 2.1.1 糖尿病特點(diǎn)及其干預(yù)13-14
• 2.1.2 糖尿病的危害14
• 2.1.3 糖尿病的防控現(xiàn)狀14-15
• 2.1.4 JD糖尿病醫(yī)院的探索15
• 2.2 研究的目的和意義15-16
• 2.3 研究?jī)?nèi)容16
• 2.4 研究方法16
• 2.4.1 實(shí)地調(diào)研法16
• 2.4.2 比較歸納法16
• 2.5 研究思路及編排16-19
• 2.5.1 本研究的思路16-17
• 2.5.2 本研究的構(gòu)思17-18
• 2.5.3 本研究的結(jié)構(gòu)編排18-19
• 3 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-34
• 3.1 商業(yè)模式內(nèi)涵、類型及特點(diǎn)19-22
• 3.1.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵19-20
• 3.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素20-22
• 3.1.3 商業(yè)模式的類型及特點(diǎn)22
• 3.2 商業(yè)模式的創(chuàng)新22-25
• 3.2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵22-23
• 3.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的構(gòu)成條件23
• 3.2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)23-24
• 3.2.4 商業(yè)模式創(chuàng)新的基本原則24
• 3.2.5 商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)維度24-25
• 3.3 相關(guān)的文獻(xiàn)綜述25-31
• 3.3.1 商業(yè)模式研究綜述25-26
• 3.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新研究綜述26-31
• 3.4 商業(yè)模式畫布理論31
• 3.5 醫(yī)院管理與醫(yī)院商業(yè)模式31-34
• 4 糖尿病醫(yī)療市場(chǎng)容量、趨勢(shì)及典型案例分析34-48
• 4.1 我國(guó)醫(yī)療政策及市場(chǎng)容量、趨勢(shì)34-37
• 4.1.1 我國(guó)醫(yī)療政策現(xiàn)狀34
• 4.1.2 糖尿病醫(yī)療市場(chǎng)容量34-36
• 4.1.3 依托互聯(lián)網(wǎng)的慢病管理將成為趨勢(shì)36-37
• 4.2 典型的糖尿病醫(yī)療機(jī)構(gòu)商業(yè)模式分析37-48
• 4.2.1 微糖商業(yè)模式分析37-40
• 4.2.2 朝陽(yáng)糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式分析40-41
• 4.2.3 WELLDOC商業(yè)模式分析41-42
• 4.2.4 中日友好醫(yī)院內(nèi)分泌代謝中心42-44
• 4.2.5 各種商業(yè)模式的比較44-48
• 5 JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式的創(chuàng)新48-63
• 5.1 JD糖尿病醫(yī)院概況48-51
• 5.1.1 JD糖尿病醫(yī)院介紹48-49
• 5.1.2 JD糖尿病醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析49-51
• 5.2 JD糖尿病醫(yī)院的商業(yè)模式現(xiàn)狀51-52
• 5.3 JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式存在的問題52-53
• 5.4 JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施策略53-59
• 5.4.1 JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施策略54-56
• 5.4.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施難點(diǎn)和解決辦法56-57
• 5.4.3 JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式創(chuàng)新亮點(diǎn)分析57-59
• 5.5 JD糖尿病醫(yī)院預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)分析59-60
• 5.5.1 JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)期收益59
• 5.5.2 JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析59-60
• 5.6 JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施保障60-63
• 5.6.1 管理措施60-61
• 5.6.2 實(shí)施保障61-63
• 6 結(jié)論及展望63-66
• 6.1 研究結(jié)論63-64
• 6.2 研究局限64
• 6.3 展望64-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果68-70
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集70

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 劉冀生;陳兆豐;冉新權(quán);姚文通;李可杰;張泓;;積極推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新,開辟企業(yè)發(fā)展新路徑[A];以管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——2010年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)資料匯編[C];2010年

2 茍成富;;推進(jìn)山東商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)策研究[A];“商業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展”學(xué)術(shù)研討會(huì)暨“衡水老白干杯”征文頒獎(jiǎng)活動(dòng)論文集[C];2010年

3 茍成富;張東生;梁勇強(qiáng);;商業(yè)模式創(chuàng)新及對(duì)山東的建議[A];“商業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展”學(xué)術(shù)研討會(huì)暨“衡水老白干杯”征文頒獎(jiǎng)活動(dòng)論文集[C];2010年

4 羅繼秋;;現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新研究[A];“商業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展”學(xué)術(shù)研討會(huì)暨“衡水老白干杯”征文頒獎(jiǎng)活動(dòng)論文集[C];2010年

5 蔡金漢;;第十四章 以商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)價(jià)值[A];國(guó)際金融危機(jī)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展：中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)年度報(bào)告（2009～2010）[C];2009年

6 張潔;;產(chǎn)業(yè)與技術(shù)演化下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)因及途徑研究——基于機(jī)會(huì)-動(dòng)機(jī)-能力框架的分析[A];2012管理創(chuàng)新、智能科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì)論文集[C];2012年

7 李艷;;從樂視網(wǎng)看我國(guó)視頻網(wǎng)站商業(yè)模式及其創(chuàng)新[A];第十一屆中國(guó)技術(shù)管理（2014`MOT）年會(huì)論文集[C];2014年

8 王益鋒;曹禺;;科技型小微企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素分析[A];科技型小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇論文集[C];2013年

9 竇文章;趙玲玲;;低碳化與商業(yè)模式創(chuàng)新[A];第四屆中部地區(qū)商業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇論文集[C];2010年

10 胡江潮;;戰(zhàn)略升級(jí) 提升發(fā)展[A];“創(chuàng)新模式、科學(xué)發(fā)展、匯聚共識(shí)、合作共贏”——全國(guó)生產(chǎn)資料流通企業(yè)工作座談會(huì)暨中國(guó)生產(chǎn)資料與商貿(mào)流通高峰論壇會(huì)刊[C];2011年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 亞歷山大·奧斯特瓦德;商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換[N];財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào);2007年

2 錢志新 蔡逸;商業(yè)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行[N];江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

3 北京物資學(xué)院 齊嚴(yán);商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)不變法則[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2009年

4 劍橋大學(xué)商學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷系講師 尹一丁;商業(yè)模式創(chuàng)新的四大誤區(qū)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2012年

5 劍橋大學(xué)嘉治商學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷系講師 尹一丁;商業(yè)模式創(chuàng)新的四種方法[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2012年

6 本報(bào)記者 陳建輝;以商業(yè)模式創(chuàng)新贏得市場(chǎng)[N];經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2012年

7 江蘇省社會(huì)科學(xué)院研究員 吳群;推動(dòng)中小企業(yè) 商業(yè)模式創(chuàng)新[N];經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2012年

8 記者 李夢(mèng)依;中航工業(yè)交流非航空民品商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2012年

9 柯立平;變技術(shù)為財(cái)富的商業(yè)模式創(chuàng)新[N];科技日?qǐng)?bào);2012年

10 蘇州市委黨校副教授 王濤;搶占商業(yè)模式創(chuàng)新的制高點(diǎn)[N];蘇州日?qǐng)?bào);2013年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 齊嚴(yán);商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

2 馮雪飛;商業(yè)模式創(chuàng)新中顧客價(jià)值主張研究[D];大連理工大學(xué);2015年

3 周叢根;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑研究[D];上海社會(huì)科學(xué)院;2011年

4 郭鍇;價(jià)值鏈視角下電視傳媒企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];遼寧大學(xué);2009年

5 郭毅夫;商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：內(nèi)在機(jī)理及實(shí)證研究[D];東華大學(xué);2009年

6 王鑫鑫;軟件企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];華中科技大學(xué);2011年

7 劉麗;后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新策略研究[D];遼寧大學(xué);2015年

8 沈永言;商業(yè)模式理論與創(chuàng)新研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 曹晨;陜鼓商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];西北大學(xué);2010年

2 李朝偉;企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究—以聯(lián)想為例[D];北京交通大學(xué);2011年

3 杜明強(qiáng);基于利益相關(guān)者理論的商業(yè)模式創(chuàng)新管理[D];中國(guó)海洋大學(xué);2013年

4 王通;零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素研究[D];渤海大學(xué);2015年

5 董云川;基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的A公司商業(yè)模式創(chuàng)新[D];電子科技大學(xué);2015年

6 康方;華為商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2015年

7 史向波;開灤集團(tuán)物流商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];燕山大學(xué);2015年

8 李強(qiáng);B公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];南昌大學(xué);2015年

9 李雷雷;阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2015年

10 劉辰嫣;互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下商業(yè)銀行的商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式創(chuàng)新研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：427787