J銀行Z支行個(gè)人客戶(hù)關(guān)系管理優(yōu)化研究
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【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖-1銀行重點(diǎn)客戶(hù)分類(lèi)表
資產(chǎn)總額達(dá)到7.6億,占銀行儲(chǔ)戶(hù)總資產(chǎn)的10.14%;潛力私銀客戶(hù)共有??27戶(hù),資產(chǎn)總額達(dá)到1.7億,占銀行儲(chǔ)戶(hù)總資產(chǎn)的2.27%;沃德客戶(hù)共有4605戶(hù),??資產(chǎn)總額達(dá)到37.24億,占銀行儲(chǔ)戶(hù)總資產(chǎn)的49.69%;理財(cái)卡客戶(hù)共有33806戶(hù),??資產(chǎn)總額達(dá)到21.79億,占....
圖4-1?j銀行z支行客戶(hù)結(jié)構(gòu)圖??結(jié)合J銀行Z支行現(xiàn)有客戶(hù)結(jié)構(gòu)圖分析,目前高端客戶(hù)(沃德、私銀)占比僅??
?第四章J銀行Z支行個(gè)人客戶(hù)關(guān)系管理運(yùn)作中的問(wèn)題及原因???度很低,客戶(hù)流失量也大幅上升,兩極分化嚴(yán)重,增加了業(yè)務(wù)成本。同時(shí),由于對(duì)??中小客戶(hù)的重視程度不夠,流失了很大一部分具有潛力且貢獻(xiàn)度高的客戶(hù),從而導(dǎo)??致客戶(hù)結(jié)構(gòu)不平衡。??2.高端客戶(hù)路線發(fā)展不足??由于J銀行Z支行近....
圖4-2客戶(hù)期望與銀行實(shí)際能力對(duì)比??銀行在服務(wù)交付效率、簡(jiǎn)單易操作便捷流程、實(shí)時(shí)交互方式等方面與客戶(hù)期望??
?第四章J銀行Z支行個(gè)人客戶(hù)關(guān)系管理運(yùn)作中的問(wèn)題及原因???2.客戶(hù)對(duì)銀行服務(wù)的預(yù)期沒(méi)有滿(mǎn)足??現(xiàn)今客戶(hù)評(píng)價(jià)銀行的標(biāo)桿已不再是其他同類(lèi)型銀行,而是跨界比較。例如對(duì)理??財(cái)產(chǎn)品的選購(gòu)界面客戶(hù)希望像購(gòu)物網(wǎng)站一樣擁有便捷的流程和簡(jiǎn)單明了的設(shè)計(jì);對(duì)??手機(jī)客戶(hù)端的要求希望同微信一樣使用邏....
圖5-2中國(guó)2006-2017年全國(guó)個(gè)人持有的可投資資產(chǎn)總體規(guī)模??
理論?理論?理論?理論??圖5-1新的“2V+2R”理論框架??結(jié)合J銀行Z支行的實(shí)際情況,選擇了?“2V”,即“4Vs”理論中的差異化和??功能化,以及“2R”,即“4Rs”理論中的關(guān)聯(lián)和關(guān)系作為新的理論支撐。??1.
本文編號(hào):4038691
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