近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、金融脫媒深化、利率市場(chǎng)化持續(xù)推進(jìn),商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展已是大勢(shì)所趨。轉(zhuǎn)型發(fā)展迫使銀行提高精細(xì)化水平,而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系中R-P聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制的應(yīng)用是商業(yè)銀行提升精細(xì)化管理的有效手段。本文從R-P聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制出發(fā),結(jié)合中國(guó)銀行浙江省分行實(shí)踐案例,描繪R-P聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制運(yùn)用全景圖,并在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,對(duì)下一步深入推進(jìn)提出建設(shè)性意見。

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【文章目錄】：
一、R-P聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制簡(jiǎn)述
    (一) 內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)
    (二) 稅費(fèi)成本分?jǐn)倷C(jī)制
二、商業(yè)銀行實(shí)行R-P聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制的背景和意義
    (一) R-P聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制運(yùn)用是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的必然要求
    (二) R-P聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制運(yùn)用是商業(yè)銀行精細(xì)化管理的必由之路
    (三) R-P聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制運(yùn)用是商業(yè)銀行優(yōu)化資源配置的必然選擇
三、R-P聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制應(yīng)用和成效
    (一) 組織架構(gòu)
    (二) 實(shí)施步驟
    (三) 應(yīng)用成效
四、存在問題和推廣建議
    (一) 存在問題
        1、R-P預(yù)算內(nèi)容有待進(jìn)一步深化。
        2、R-P考核重點(diǎn)有待進(jìn)一步突出。
        3、R-P維度管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有待完善。
    (二) 推廣建議
        1、加強(qiáng)R-P聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制宣傳和實(shí)踐案例交流。
        2、加深對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研發(fā)力度, 為R-P聯(lián)動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        3、深化R-P聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制, 積極探索渠道維度的聯(lián)動(dòng)。



本文編號(hào)：3791460