金融危機造成的經(jīng)濟萎縮等負面影響,對不同企業(yè)的發(fā)展造成沖擊,而拓展發(fā)展道路是企業(yè)應(yīng)對金融危機、增強市場競爭力的重要途徑。從經(jīng)濟萎縮背景下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實際出發(fā),提出建議:明確公司治理和內(nèi)部控制的實質(zhì),合理劃分內(nèi)部控制層級,充分發(fā)揮董事會的職能,完善銷售監(jiān)督體制,實施產(chǎn)品的總銷售計劃,構(gòu)建CRM系統(tǒng),加強客戶關(guān)系維護,優(yōu)化公司治理方案,提升銷售業(yè)績,保障企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、公司治理與內(nèi)部控制的產(chǎn)生及其實質(zhì)
三、經(jīng)濟萎縮背景下公司治理方案、優(yōu)化與銷售業(yè)績提升
    (一) 合理劃分內(nèi)部控制層級
    (二) 董事會管理與總銷售計劃制定
    (三) 完善銷售監(jiān)督體制
    (四) 科學(xué)構(gòu)建客戶關(guān)系管理機制
四、結(jié)論



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