本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略地圖的株齒公司平衡計(jì)分卡體系構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶來了威脅和機(jī)遇讓中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，管理的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，而如何實(shí)施有效的企業(yè)戰(zhàn)略并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。隨著企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的多元化和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的完全以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為指標(biāo)的績(jī)效體系無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要�；趹�(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡體系提供了一個(gè)描述價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略框架，戰(zhàn)略地圖以平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面為基礎(chǔ)，用因果關(guān)系鏈條將四個(gè)層面銜接后，對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析便可將企業(yè)的戰(zhàn)略清晰地描述給戰(zhàn)略的執(zhí)行者。 株齒公司和國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)一樣，在不斷圍繞績(jī)效管理制定及實(shí)施工作計(jì)劃，目前株齒公司績(jī)效評(píng)價(jià)方式是以KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法為指導(dǎo)思想，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式并不能對(duì)戰(zhàn)略投資的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，只能對(duì)過去發(fā)生了的事情進(jìn)行一定的衡量。在實(shí)際管理過程中，株齒公司離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)總是存在較大偏差，而績(jī)效管理的結(jié)果也不是非常理想。在當(dāng)今的時(shí)代，信息技術(shù)飛速發(fā)展，再利用傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系必然會(huì)讓企業(yè)失去它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須投資于人員培養(yǎng)、技術(shù)革新、生產(chǎn)管控流程、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等方面，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 基于此，本論文作者堅(jiān)持問題導(dǎo)向的原則，基于詳細(xì)的平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖理論為基礎(chǔ),做了大量的實(shí)地調(diào)研和訪談，通過對(duì)株齒公司的實(shí)際情況進(jìn)行詳實(shí)的分析和研究，，來明確基于戰(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡管理體系在株齒公司實(shí)施后的有效性。 本課題的研究主要圍繞株齒公司基于戰(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)建及績(jī)效指標(biāo)的分解展開，通過對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)的具體實(shí)施，提出了相應(yīng)的策略并給出了相關(guān)表格、卡片的填寫模板，但本體系和績(jī)效指標(biāo)在株齒公司僅實(shí)施一年時(shí)間，還沒有進(jìn)行指標(biāo)優(yōu)化分解的導(dǎo)入和長(zhǎng)期跟蹤，所以在論文結(jié)束后，還要繼續(xù)在株齒公司進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤和更為具體地指標(biāo)優(yōu)化分解工作，使理論與實(shí)踐更緊密的結(jié)合。 本論文作者認(rèn)為，通過對(duì)基于戰(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡體系的研究以及在株齒公司的實(shí)際應(yīng)用，可以確定基于戰(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡體系從理論上為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供了一套系統(tǒng)化的思路，是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（KPI）的完善和提高，也是對(duì)目標(biāo)管理思想（MBO）的延續(xù)和發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 績(jī)效評(píng)價(jià) 衡量指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.5;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究的目的和意義10-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-14
• 1.4 研究思路和方法14
• 1.5 論文的基本框架14-15
• 1.6 研究的局限性15-16
• 第2章 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的理論概述16-23
• 2.1 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的理論概述16-17
• 2.2 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的局限性17-18
• 2.3 戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容與發(fā)展演進(jìn)18-19
• 2.3.1 戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容18-19
• 2.3.2 戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的發(fā)展演進(jìn)19
• 2.4 戰(zhàn)略地圖在平衡計(jì)分卡體系構(gòu)建中的重要性19-20
• 2.5 基于戰(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡體系基本框架20-21
• 2.6 基于戰(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡體系的適用性21-23
• 第3章 株洲齒輪有限責(zé)任公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀及問題23-32
• 3.1 株齒公司發(fā)展歷程和基本情況23
• 3.2 株齒公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況23-25
• 3.3 株齒公司現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系狀況25-29
• 3.3.1 株齒公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系原則25
• 3.3.2 績(jī)效考核的流程25-26
• 3.3.3 考核指標(biāo)來源26-27
• 3.3.4 考核結(jié)果的測(cè)算27-28
• 3.3.5 考核結(jié)果的應(yīng)用28-29
• 3.4 株齒公司現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系的問題29-32
• 3.4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)體系問卷調(diào)查方式和調(diào)查對(duì)象29
• 3.4.2 問卷發(fā)放和回收29
• 3.4.3 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)29-30
• 3.4.4 存在的問題30-31
• 3.4.5 績(jī)效考核問題診斷31
• 3.4.6 診斷建議31-32
• 第4章 基于戰(zhàn)略地圖的株齒公司平衡計(jì)分卡體系構(gòu)建32-57
• 4.1 株齒公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)32-34
• 4.2 基于目標(biāo)的公司戰(zhàn)略地圖的繪制34-40
• 4.2.1 橋齒輪產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略地圖的確定35-37
• 4.2.2 輕型以下變速器產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略地圖的確定37-38
• 4.2.3 特種傳動(dòng)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略地圖的確定38-40
• 4.3 基于戰(zhàn)略地圖的公司平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)建40-54
• 4.4 株齒公司實(shí)施基于戰(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡體系的效益54-57
• 第5章 株齒公司實(shí)施基于戰(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡體系的步驟及保障措施57-60
• 5.1 實(shí)施基于戰(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡體系的步驟57-58
• 5.2 實(shí)施保障措施58-60
• 5.2.1 加強(qiáng)基于戰(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡體系的宣傳力度58
• 5.2.2 與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面掛鉤確保體系有效運(yùn)行58
• 5.2.3 與企業(yè)全面預(yù)算管理深度結(jié)合58-59
• 5.2.4 選擇適合企業(yè)的信息系統(tǒng)做基于戰(zhàn)略地圖的平衡計(jì)分卡體系的支撐59-60
• 結(jié)論與展望60-62
• 研究結(jié)論60-61
• 后續(xù)研究展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64-65
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷65

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略地圖的株齒公司平衡計(jì)分卡體系構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：374102