本文關鍵詞：基于戰(zhàn)略地圖的株齒公司平衡計分卡體系構建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展,經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶來了威脅和機遇讓中國企業(yè)認識到，管理的競爭已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素，而如何實施有效的企業(yè)戰(zhàn)略并進行績效評價成為企業(yè)管理的重點。隨著企業(yè)績效評價指標的多元化和評價指標體系的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的完全以財務數(shù)據(jù)為指標的績效體系無法滿足企業(yè)經(jīng)營的要求和增強企業(yè)競爭力的需要�；趹�(zhàn)略地圖的平衡計分卡體系提供了一個描述價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略框架，戰(zhàn)略地圖以平衡計分卡的財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個層面為基礎，用因果關系鏈條將四個層面銜接后，對整體結構進行分析便可將企業(yè)的戰(zhàn)略清晰地描述給戰(zhàn)略的執(zhí)行者。 株齒公司和國內(nèi)眾多企業(yè)一樣，在不斷圍繞績效管理制定及實施工作計劃，目前株齒公司績效評價方式是以KPI關鍵績效指標法為指導思想，而傳統(tǒng)的財務會計模式并不能對戰(zhàn)略投資的結果進行評估，只能對過去發(fā)生了的事情進行一定的衡量。在實際管理過程中，株齒公司離企業(yè)的戰(zhàn)略目標總是存在較大偏差，而績效管理的結果也不是非常理想。在當今的時代，信息技術飛速發(fā)展，再利用傳統(tǒng)業(yè)績評價體系必然會讓企業(yè)失去它的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須投資于人員培養(yǎng)、技術革新、生產(chǎn)管控流程、供應鏈、客戶關系等方面，獲得持續(xù)發(fā)展的動力。 基于此，本論文作者堅持問題導向的原則，基于詳細的平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖理論為基礎,做了大量的實地調(diào)研和訪談，通過對株齒公司的實際情況進行詳實的分析和研究，，來明確基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡管理體系在株齒公司實施后的有效性。 本課題的研究主要圍繞株齒公司基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡體系的構建及績效指標的分解展開，通過對戰(zhàn)略績效指標的具體實施，提出了相應的策略并給出了相關表格、卡片的填寫模板，但本體系和績效指標在株齒公司僅實施一年時間，還沒有進行指標優(yōu)化分解的導入和長期跟蹤，所以在論文結束后，還要繼續(xù)在株齒公司進行長期的跟蹤和更為具體地指標優(yōu)化分解工作，使理論與實踐更緊密的結合。 本論文作者認為，通過對基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡體系的研究以及在株齒公司的實際應用，可以確定基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡體系從理論上為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施提供了一套系統(tǒng)化的思路，是對關鍵績效指標體系（KPI）的完善和提高，也是對目標管理思想（MBO）的延續(xù)和發(fā)展。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 績效評價 衡量指標
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.5;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究的目的和意義10-12
• 1.3 文獻綜述12-14
• 1.3.1 國外文獻綜述12-13
• 1.3.2 國內(nèi)文獻綜述13-14
• 1.4 研究思路和方法14
• 1.5 論文的基本框架14-15
• 1.6 研究的局限性15-16
• 第2章 企業(yè)績效評價體系的理論概述16-23
• 2.1 傳統(tǒng)績效評價體系的理論概述16-17
• 2.2 傳統(tǒng)績效評價體系的局限性17-18
• 2.3 戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的基本內(nèi)容與發(fā)展演進18-19
• 2.3.1 戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的基本內(nèi)容18-19
• 2.3.2 戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的發(fā)展演進19
• 2.4 戰(zhàn)略地圖在平衡計分卡體系構建中的重要性19-20
• 2.5 基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡體系基本框架20-21
• 2.6 基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡體系的適用性21-23
• 第3章 株洲齒輪有限責任公司績效評價體系的現(xiàn)狀及問題23-32
• 3.1 株齒公司發(fā)展歷程和基本情況23
• 3.2 株齒公司現(xiàn)有經(jīng)營狀況23-25
• 3.3 株齒公司現(xiàn)有績效評價體系狀況25-29
• 3.3.1 株齒公司績效評價體系原則25
• 3.3.2 績效考核的流程25-26
• 3.3.3 考核指標來源26-27
• 3.3.4 考核結果的測算27-28
• 3.3.5 考核結果的應用28-29
• 3.4 株齒公司現(xiàn)有績效評價體系的問題29-32
• 3.4.1 績效評價體系問卷調(diào)查方式和調(diào)查對象29
• 3.4.2 問卷發(fā)放和回收29
• 3.4.3 調(diào)查結果統(tǒng)計29-30
• 3.4.4 存在的問題30-31
• 3.4.5 績效考核問題診斷31
• 3.4.6 診斷建議31-32
• 第4章 基于戰(zhàn)略地圖的株齒公司平衡計分卡體系構建32-57
• 4.1 株齒公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標32-34
• 4.2 基于目標的公司戰(zhàn)略地圖的繪制34-40
• 4.2.1 橋齒輪產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略地圖的確定35-37
• 4.2.2 輕型以下變速器產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略地圖的確定37-38
• 4.2.3 特種傳動產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略地圖的確定38-40
• 4.3 基于戰(zhàn)略地圖的公司平衡計分卡體系的構建40-54
• 4.4 株齒公司實施基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡體系的效益54-57
• 第5章 株齒公司實施基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡體系的步驟及保障措施57-60
• 5.1 實施基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡體系的步驟57-58
• 5.2 實施保障措施58-60
• 5.2.1 加強基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡體系的宣傳力度58
• 5.2.2 與激勵機制進行全面掛鉤確保體系有效運行58
• 5.2.3 與企業(yè)全面預算管理深度結合58-59
• 5.2.4 選擇適合企業(yè)的信息系統(tǒng)做基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡體系的支撐59-60
• 結論與展望60-62
• 研究結論60-61
• 后續(xù)研究展望61-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64-65
• 個人簡歷65

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：基于戰(zhàn)略地圖的株齒公司平衡計分卡體系構建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：374102