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銅陵市煙草公司營(yíng)銷渠道終端管理策略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-10 08:01

  本文關(guān)鍵詞:銅陵市煙草公司營(yíng)銷渠道終端管理策略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:現(xiàn)代營(yíng)銷管理理論揭示,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須有其核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于中國(guó)煙草商業(yè)流通企業(yè)來(lái)說(shuō),隨著市場(chǎng)化改革的深入進(jìn)行和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化,國(guó)家專賣、壟斷經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)逐步削弱,已經(jīng)進(jìn)入“大品牌、大市場(chǎng)”和高度信息化的現(xiàn)代營(yíng)銷時(shí)代,優(yōu)質(zhì)的零售終端已經(jīng)成為商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須抓緊建設(shè)和有效管理現(xiàn)代化的卷煙零售終端,提高市場(chǎng)控制能力。營(yíng)銷渠道理論表明,零售終端作為渠道的末端,是最珍貴的市場(chǎng)資源,誰(shuí)占領(lǐng)了終端,誰(shuí)就占領(lǐng)了市場(chǎng)。因此,零售終端作為卷煙商業(yè)企業(yè)的利益相關(guān)者,建設(shè)的好與壞,直接關(guān)系整個(gè)煙草行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。卷煙商業(yè)企業(yè)只有加強(qiáng)零售終端管理,強(qiáng)化與終端的利益鏈接,完善與終端的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 本文依據(jù)營(yíng)銷渠道終端管理理論和客戶關(guān)系管理理論,從零售終端供應(yīng)商的角度出發(fā),在廣泛查閱文獻(xiàn)和詳細(xì)開展市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,針對(duì)性地分析銅陵市卷煙商業(yè)企業(yè)零售終端管理的內(nèi)外部環(huán)境與存在的問題,并從終端客戶細(xì)分、終端貨源供應(yīng)、終端形象塑造、終端品牌培育、終端消費(fèi)跟蹤、終端服務(wù)提升等方面提出了改進(jìn)終端管理的策略。提出的策略有助于卷煙商業(yè)企業(yè)開闊終端管理思路、創(chuàng)新終端管理方法、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)客戶資源的保有和開發(fā),幫助企業(yè)提高市場(chǎng)控制能力,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】:煙草公司 市場(chǎng)營(yíng)銷 渠道終端 管理
【學(xué)位授予單位】:安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F426.8;F274
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-5
  • 目錄5-7
  • 第一章 緒論7-14
  • 一、研究背景7-8
  • 二、研究意義8-9
  • 三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
  • 四、研究的思路與方法12-13
  • 五、研究的主要內(nèi)容13
  • 六、創(chuàng)新點(diǎn)13-14
  • 第二章 相關(guān)概念界定與理論概述14-19
  • 一、相關(guān)概念界定14-15
  • 二、營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)15-17
  • 三、營(yíng)銷渠道的功能17
  • 四、營(yíng)銷渠道終端管理的作用17-19
  • 第三章 銅陵市煙草公司營(yíng)銷渠道終端現(xiàn)狀分析19-31
  • 一、銅陵市煙草公司簡(jiǎn)介19-20
  • 二、銅陵市煙草公司的終端管理模式與內(nèi)容20-21
  • 三、銅陵市卷煙營(yíng)銷渠道終端現(xiàn)狀21-27
  • 五、銅陵市卷煙營(yíng)銷渠道終端管理中存在的問題27-31
  • 第四章 銅陵市煙草公司營(yíng)銷渠道終端管理策略31-49
  • 一、終端管理提升的路徑31-33
  • 二、終端客戶細(xì)分策略33-36
  • 三、終端貨源供應(yīng)策略36-40
  • 四、終端形象打造策略40-41
  • 五、終端品牌培育策略41-42
  • 六、終端消費(fèi)跟蹤策略42-45
  • 七、終端拜訪服務(wù)策略45-49
  • 第五章 營(yíng)銷渠道終端管理的保障措施49-57
  • 一、組織架構(gòu)保障49-51
  • 二、隊(duì)伍素質(zhì)保障51-53
  • 三、服務(wù)質(zhì)量保障53-54
  • 四、企業(yè)文化保障54-57
  • 第六章 結(jié)論與展望57-59
  • 一、結(jié)論57
  • 二、展望57-59
  • 參考文獻(xiàn)59-63
  • 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 陸勇;劉冬梅;何非;;推進(jìn)現(xiàn)代化卷煙零售終端建設(shè)[J];重慶與世界;2011年23期

2 李楊;;營(yíng)銷渠道理論綜述[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2013年06期

3 呂玉明;呂慶華;;電子商務(wù)對(duì)營(yíng)銷渠道管理的影響[J];商業(yè)研究;2013年06期

4 胡偉;;淺談對(duì)新形勢(shì)下卷煙零售終端建設(shè)的認(rèn)識(shí)[J];才智;2013年17期

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6 趙軍輝;陳宗昌;王明杰;;淺談現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的新途徑[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2013年31期

7 歐旭陽(yáng);丁麗賢;;博弈論視角下的零售終端管理分析[J];經(jīng)濟(jì)視角(中旬);2012年06期

8 韋琪;;北京煙草零售終端建設(shè)研究與思考[J];甘肅科技縱橫;2013年03期

9 雷明哲;杜隆泰;于曉琳;;加強(qiáng)零售終端建設(shè) 建立“平等、互利、雙贏”的客我關(guān)系[J];經(jīng)濟(jì)視角(中旬);2012年06期

10 費(fèi)明勝;魏年平;;優(yōu)化我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的對(duì)策——基于渠道功能和渠道權(quán)力的研究[J];江蘇商論;2011年09期


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本文編號(hào):354296

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