本文關(guān)鍵詞：DS電氣公司產(chǎn)品競爭力提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：DS電氣公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售電氣設(shè)備和材料的一家專業(yè)生產(chǎn)廠家,地處國內(nèi)最大的具有產(chǎn)業(yè)集群的電氣生產(chǎn)之鄉(xiāng),有著快捷方便的供應(yīng)和流通。作為一家民營企業(yè),經(jīng)過十多年的發(fā)展至今,規(guī)模已經(jīng)達到了年營業(yè)額數(shù)十億的收入。本文在產(chǎn)品競爭力相關(guān)理論的指導(dǎo)下對DS電氣公司的產(chǎn)品競爭力進行識別和判斷,對該企業(yè)產(chǎn)品競爭力的進行分析和綜合的評價,在此基礎(chǔ)之上提出了該公司下一步提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的策略方案,本文的內(nèi)容和框架。本文共分為六大部分,1、緒論。先采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法對電力行業(yè)的宏觀環(huán)境和未來前景進行了綜合分析,分析得出電氣產(chǎn)品是一個處于成熟期的產(chǎn)品,目前及未來的市場需求量都比較大,前景廣闊;明確了本次研究的背景、目的和意義,以及研究內(nèi)容、思路與研究方法。2、對相關(guān)的理論基礎(chǔ)進行了闡述,進一步的對產(chǎn)品概念、競爭力理論、產(chǎn)品競爭力理論和產(chǎn)品競爭力評價理論做了概述和分析;得出產(chǎn)品競爭力的影響因素主要表現(xiàn)為質(zhì)量,價格、品牌、服務(wù)、管理和產(chǎn)品周期等若干方面,進一步將之歸類為產(chǎn)品成本、產(chǎn)品的客戶滿意度、產(chǎn)品的市場表現(xiàn)、企業(yè)因素的影響四大類別。3、是對DS公司和產(chǎn)品的介紹與現(xiàn)狀的分析。和第4章一起為論文的一個重點部分,著重從影響到產(chǎn)品競爭力的四大方面進行了定性的細述和分析;并對其存在的問題進行了研究。4、DS電氣產(chǎn)品競爭力評價。是產(chǎn)品競爭力的影響因素分析;評價指標的確定;DS公司產(chǎn)品競爭力評價體系的構(gòu)建;該公司產(chǎn)品競爭力的定量的測算與測算結(jié)果的分析描述。5、根據(jù)對DS電氣產(chǎn)品競爭力的評價結(jié)果提出了提高產(chǎn)品競爭力的策略組合,即產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)、產(chǎn)品的客戶滿意度的提高、市場營銷管理的加強和客戶關(guān)系的培育、售后服務(wù)的完善、品牌的建設(shè)和維護等四個方面。6、本文的結(jié)論和難點、不足以及未來的展望。研究的結(jié)論。DS電氣應(yīng)抓住國內(nèi)巨大的需求容量的機遇,立足國內(nèi),在近期內(nèi)應(yīng)在采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上發(fā)展他人難以效仿的自己核心的競爭能力,增強產(chǎn)品的競爭力,為其產(chǎn)品下一步走向國際市場奠定基礎(chǔ),提升產(chǎn)品在國際市場上的競爭能力。難點與不足,一方面經(jīng)濟和電氣行業(yè)的快速發(fā)展掩蓋了產(chǎn)品中所存在的一些問題;另一方面受到客觀條件和個人能力的局限,本研究了存在著一定的局限。未來希望能夠運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和相關(guān)統(tǒng)計分析的科學(xué)方法,對電氣行業(yè)產(chǎn)品競爭力作出更為準確的評價,以對本次研究作進一步的完善。
【關(guān)鍵詞】：電氣產(chǎn)品 產(chǎn)品競爭力 競爭力評價
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景、目的和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究的目的11
• 1.1.3 研究的意義11-12
• 1.2 研究的主要內(nèi)容、思路12-13
• 1.2.1 研究的內(nèi)容12
• 1.2.2 研究的思路12-13
• 1.3 本次研究采用的研究方法13-14
• 1.3.1 調(diào)查法13
• 1.3.2 文獻研究法13
• 1.3.3 定性研究和定量研究13
• 1.3.4 實證分析、對比論證、引用分析等分析方法13-14
• 2 理論基礎(chǔ)14-21
• 2.1 產(chǎn)品的概念和內(nèi)涵14
• 2.2 競爭力理論14-15
• 2.3 產(chǎn)品競爭力理論15-18
• 2.3.1 理論內(nèi)涵與定義15-16
• 2.3.2 產(chǎn)品競爭力的顯示指標16
• 2.3.3 構(gòu)成因素分析16-18
• 2.4 產(chǎn)品競爭力評價理論方法18-21
• 3 DS電氣產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀研究21-28
• 3.1 DS電氣公司、產(chǎn)品簡介21
• 3.2 DS電氣公司產(chǎn)品成本21-22
• 3.3 產(chǎn)品的客戶滿意度22-25
• 3.3.1 DS電氣產(chǎn)品售后服務(wù)22
• 3.3.2 DS電氣產(chǎn)品質(zhì)量22-24
• 3.3.3 技術(shù)水平和管理能力24-25
• 3.4 產(chǎn)品的市場表現(xiàn)25
• 3.4.1 DS電氣產(chǎn)品營銷模式25
• 3.4.2 銷售額、經(jīng)濟效益25
• 3.5 DS電氣企業(yè)因素的影響分析25-26
• 3.6 DS電氣產(chǎn)品目前所存在的問題26-28
• 3.6.1 缺乏高端市場上的產(chǎn)品競爭力；產(chǎn)品技術(shù)含量低。26-27
• 3.6.2 經(jīng)濟管理方式落后，影響著產(chǎn)品競爭力的提高27
• 3.6.3 管理人員良莠不齊，缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)新人才27
• 3.6.4 品牌意識不足27-28
• 4 DS電氣產(chǎn)品競爭力評價28-37
• 4.1 DS電氣產(chǎn)品競爭力影響因素分析28-29
• 4.2 中低壓電氣產(chǎn)品競爭力評價指標的確定29-30
• 4.3 產(chǎn)品競爭力的測算方法30-31
• 4.4 DS電氣產(chǎn)品競爭力評價指標體系的構(gòu)建31-32
• 4.5 DS電氣產(chǎn)品競爭力的評估值32-34
• 4.5.1 指標權(quán)重的確定32-33
• 4.5.2 指標體系的評價33-34
• 4.6 評價值的應(yīng)用分析34-37
• 5 提升DS電氣產(chǎn)品競爭力的相關(guān)策略37-43
• 5.1 建立全面的成本控制降低成本及價格37-38
• 5.1.1 更便宜地推出同質(zhì)化產(chǎn)品37
• 5.1.2 加強流程控制37-38
• 5.1.3 與同行的其它類似企業(yè)建立生產(chǎn)上的聯(lián)合關(guān)系38
• 5.2 利用科技創(chuàng)新增強產(chǎn)品競爭力38-40
• 5.2.1 產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新營造產(chǎn)品差異，提高產(chǎn)品競爭力38-39
• 5.2.2 在新的平臺上快速推出新產(chǎn)品39
• 5.2.3 進入新的細分市場39
• 5.2.4 增加產(chǎn)品品種，快速推出新品39-40
• 5.3 完善產(chǎn)品的服務(wù)，提高客戶服務(wù)滿意度40-41
• 5.3.1 增加售后服務(wù)內(nèi)容40
• 5.3.2 延長售后服務(wù)時間40
• 5.3.3 提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量40-41
• 5.3.4 增加特色服務(wù)41
• 5.3.5 改變服務(wù)方式41
• 5.4 優(yōu)化營銷模式；提高培育客戶關(guān)系能力41-42
• 5.4.1 營銷模式的優(yōu)化41
• 5.4.2 與客戶建立關(guān)系，，培育強大的客戶關(guān)系能力41-42
• 5.5 優(yōu)質(zhì)品牌的塑造和維護42-43
• 6 結(jié)束語43-45
• 6.1 結(jié)論43
• 6.2 研究的難點與不足43-44
• 6.3 展望44-45
• 致謝45-46
• 參考文獻46-47

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