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中國銀行邢臺(tái)分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備運(yùn)營管理優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-05 14:05

  本文關(guān)鍵詞:中國銀行邢臺(tái)分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備運(yùn)營管理優(yōu)化研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:近年來,面對互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起,各大金融領(lǐng)域信息化程度的不斷提高,預(yù)示著商業(yè)銀行電子渠道的發(fā)展將迎來新的浪潮,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的自助設(shè)備作為電子渠道的重要組成部分,逐漸成為傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要渠道、甚至將要成為主要經(jīng)營模式。日益增大的自助設(shè)備群體確實(shí)給我們的日常生活帶來了便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但是粗狂式的運(yùn)營模式下自助設(shè)備面對著嚴(yán)重的高投入、低效率問題,未來面臨著更大的挑戰(zhàn)。在自助業(yè)務(wù)量增長飛快的今天,怎么提高營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備的運(yùn)營效率與服務(wù)質(zhì)量將是銀行界面臨的重要議題。本文以中國銀行邢臺(tái)分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備運(yùn)營管理的現(xiàn)狀為研究對象,綜合運(yùn)用自助設(shè)備、運(yùn)營管理、流程優(yōu)化管理相關(guān)理論知識(shí),尋找歸納邢臺(tái)分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備運(yùn)營管理中存在的問題,如智能設(shè)備的新技術(shù)推行緩慢,選址、設(shè)備、人員方面資源配置的不合理,管理制度沒有跟上時(shí)代的發(fā)展、體系不健全,員工對自助設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)廳堂工作人員客戶分流服務(wù)不到位,大齡客戶仍偏愛傳統(tǒng)柜臺(tái)操作等等問題,所以自助設(shè)備運(yùn)營管理體系有待完善、運(yùn)營管理制度有待優(yōu)化。論文利用流程再造與客戶關(guān)系理論,明確優(yōu)化管理的目標(biāo),制定優(yōu)化方案。并從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)激勵(lì)措施、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)、加強(qiáng)服務(wù)體系等多個(gè)方面提出了保障優(yōu)化方案實(shí)施的必要條件。本文對中國銀行邢臺(tái)分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備運(yùn)營管理提出了重要的工作思路、可行的優(yōu)化方案、有力的支持保障,具有重要的理論意義和實(shí)際意義。
【關(guān)鍵詞】:自助設(shè)備 銀行 運(yùn)營管理 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F832.2
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 緒論8-15
  • 1.1 選題背景8-9
  • 1.2 研究意義9-10
  • 1.3 研究內(nèi)容及方法10-11
  • 1.4 論文基本結(jié)構(gòu)與框架11-13
  • 1.5 論文創(chuàng)新與貢獻(xiàn)13-15
  • 第2章 相關(guān)理論綜述15-19
  • 2.1 自助設(shè)備的相關(guān)概述15-16
  • 2.2 運(yùn)營管理的概述16-17
  • 2.3 客戶關(guān)系管理理論17-18
  • 2.4 流程再造理論18-19
  • 第3章 邢臺(tái)分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備運(yùn)營管理現(xiàn)狀及存在問題19-38
  • 3.1 中國銀行邢臺(tái)分行現(xiàn)狀分析19-21
  • 3.2 自助設(shè)備運(yùn)營現(xiàn)狀21-28
  • 3.3 自助設(shè)備運(yùn)營管理存在的問題28-33
  • 3.4 自助設(shè)備運(yùn)營管理問題的成因分析33-38
  • 第4章 中國銀行邢臺(tái)分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備運(yùn)營管理優(yōu)化方案38-52
  • 4.1 自助設(shè)備運(yùn)營優(yōu)化管理的目標(biāo)38
  • 4.2 自助設(shè)備運(yùn)營優(yōu)化管理的原則38-39
  • 4.3 自助設(shè)備運(yùn)營優(yōu)化管理的方案39-52
  • 第5章 中國銀行邢臺(tái)分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備優(yōu)化運(yùn)營管理的實(shí)施保障52-58
  • 5.1 提高認(rèn)識(shí)52
  • 5.2 加強(qiáng)部門協(xié)作52-53
  • 5.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)53-54
  • 5.4 加強(qiáng)激勵(lì)措施54-55
  • 5.5 加強(qiáng)后評價(jià)55
  • 5.6 完善服務(wù)體系55-56
  • 5.7 強(qiáng)化安全保障56-57
  • 5.8 加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)57-58
  • 第6章 結(jié)論與研究展望58-59
  • 6.1 主要結(jié)論58
  • 6.2 研究展望58-59
  • 參考文獻(xiàn)59-61
  • 附件61-62
  • 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞:中國銀行邢臺(tái)分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備運(yùn)營管理優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):346459

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