網(wǎng)點轉(zhuǎn)型并非新興事物,但數(shù)字化時代商業(yè)銀行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型面臨著全新的機遇與挑戰(zhàn)。論文從商業(yè)銀行網(wǎng)點發(fā)展現(xiàn)狀入手,在分析網(wǎng)點轉(zhuǎn)型驅(qū)動性因素的基礎上,提出了數(shù)字化時代商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的思路與路徑,并對相關協(xié)同與保障機制進行了初步探討。 

【文章來源】：農(nóng)村金融研究. 2019,(03)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
商業(yè)銀行網(wǎng)點的現(xiàn)狀特征
    (一) 網(wǎng)點總體數(shù)量減少, 布局“過�！迸c“不足”現(xiàn)象并存
    (二) 業(yè)務辦理線上可替代程度高, 柜面業(yè)務量減少
    (三) 費用增加明顯, 收入貢獻度下降
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的驅(qū)動性因素分析
    (一) 客群需求分化, 促使網(wǎng)點提供差異化服務
    (二) 金融科技賦能, 為網(wǎng)點功能形態(tài)重塑提供支撐
    (三) 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型浪潮迭起, 推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型進入新階段
商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的思路與路徑
    (一) 功能定位
    (二) 布局結(jié)構(gòu)
    (三) 建設運營
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的協(xié)同與保障機制
    (一) 建立全渠道協(xié)同作業(yè)機制
    (二) 完善大數(shù)據(jù)服務體系
    (三) 優(yōu)化考核激勵機制
    (四) 調(diào)整人員隊伍結(jié)構(gòu)


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3244928