近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們消費(fèi)觀念逐漸轉(zhuǎn)變,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)需求也更追求及時(shí)性和便利性。自助服務(wù)設(shè)備越來越受到歡迎,金融銀行業(yè)也使用先進(jìn)的自助設(shè)備來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的重復(fù)低效的人工現(xiàn)金處理服務(wù)。自助設(shè)備安裝和使用會(huì)是未來的主流趨勢(shì),有關(guān)數(shù)據(jù)表明,金融領(lǐng)域及相關(guān)機(jī)構(gòu)使用子自助設(shè)備成本顯然比人力成本更具優(yōu)勢(shì),銀行內(nèi)部的成本控制需求和市場(chǎng)現(xiàn)金需求量放大的要求成為國內(nèi)自助設(shè)備發(fā)展的巨大推動(dòng)因素,因此眾多相關(guān)企業(yè)也紛紛投入自助設(shè)備生產(chǎn)和營銷中,加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍,這種時(shí)候市場(chǎng)營銷顯得尤為重要,營銷策略對(duì)任何一家企業(yè)的發(fā)展來說起著至關(guān)重要的作用。本文以A公司為研究對(duì)象,首先本文在市場(chǎng)營銷相關(guān)理論知識(shí)以及市場(chǎng)行業(yè)咨詢的基礎(chǔ)上,對(duì)行業(yè)的發(fā)展歷史及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析,然后分析研究了A公司金融自助設(shè)備營銷現(xiàn)狀并探討了其影響因素,最后針對(duì)公司實(shí)際營銷中的問題提出了相應(yīng)的營銷策略優(yōu)化建議與具體保障措施。全文分五個(gè)部分。第一部分為緒論部分,包括問題的提出、研究意義與目的、研究方法與研究思路。第二部是對(duì)相關(guān)理論及營銷環(huán)境分析工具的闡述。第三部分從宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析A公司目前的營銷環(huán)境。第四部分公司自助... 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

017宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)圖

4.2.3 行業(yè)發(fā)展前景ATM 等自助設(shè)備市場(chǎng)經(jīng)歷了由迅速萌芽到快速發(fā)展再到如今的成熟穩(wěn)期，市場(chǎng)已經(jīng)逐漸趨于飽和，國內(nèi)自助設(shè)備目前正處于供大于求的一種局面。據(jù)下圖 5.1、圖 5.2、圖 5.3 資料顯示，近幾年來，我國現(xiàn)金類自助設(shè)備保有量持續(xù)上漲，然而全國 ATM 日均交易量在逐年下降，每百萬人口人均擁有 AT數(shù)量在逐年增多，由此可見，目前的金融自助設(shè)備市場(chǎng)狀況整體不太景氣。隨著線上金融的發(fā)展和沖擊，線下實(shí)體銀行的業(yè)務(wù)不太景氣，競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)環(huán)境下，要保持可持續(xù)的發(fā)展噱頭，就要勇于開拓新的市場(chǎng)和挖掘新的客戶體，努力掌握前沿的高新技術(shù)，生產(chǎn)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新型產(chǎn)品，走差異化線，提供個(gè)性化產(chǎn)品，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

圖 5.2 2011-2017 年全國 ATM 日均交易量資料來源：人民銀行 2017 年第三季度支付體系報(bào)告圖 5.3 每百萬人口擁有 ATM 數(shù)量資料來源：人民銀行 2017 年第三季度支付體系報(bào)告4.3 A 公司現(xiàn)有營銷策略分析

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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