2016年我國迎來了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的第十三個五年(2016-2020),是“中國制造”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和跨越提升的關鍵時期。經(jīng)歷了 21世紀初十幾年的高速發(fā)展,傳統(tǒng)微型麥克風產(chǎn)品性能不斷優(yōu)化,新型微型麥克風產(chǎn)品層出不窮。微型化、薄型化、高性能、低噪聲成為微型麥克風產(chǎn)品新的發(fā)展趨勢。中國電子元器件行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),正在向國際化、高端化、智能化與和諧化的新型電子元器件制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。Goertek公司成立于2001年,主要經(jīng)營聲電器件、電子配件等電子產(chǎn)品,其中Goertek微型麥克風產(chǎn)品的市場占有率居國際同行業(yè)之首,已經(jīng)成為全球電聲領域的領導廠商。隨著4G技術的成熟和商業(yè)化運營,人們對智能手機、藍牙耳機、智能家居、虛擬現(xiàn)實設備等消費類電子產(chǎn)品的需求不斷擴大,對微型麥克風的需求將會穩(wěn)步提升,消費電子市場將呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢。充分利用現(xiàn)有宏觀環(huán)境,整合Goertek公司內(nèi)部資源,提高行業(yè)敏銳度,審時度勢制定適合企業(yè)微型麥克風業(yè)務的營銷策略,保證企業(yè)在未來的競爭環(huán)境中繼續(xù)保持強勁的增長勢頭,將成為企業(yè)現(xiàn)階段面臨的一項重大課題。本文從市場營銷理論基礎出發(fā),對Goertek公司微型麥克風業(yè)務的市場營銷活動開展研究和分析。首先運用PEST分析法分析了政治、社會、經(jīng)濟和經(jīng)濟四個方面的宏觀營銷環(huán)境,然后結(jié)合波特五力模型分析了潛在進入者、供應商、替代品、購買者及行業(yè)內(nèi)競爭者五個方面的行業(yè)營銷環(huán)境。其次通過SWOT分析方法分析和評價了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇及威脅。針對Goertek公司自身情況,通過STP分析,明確公司和微型麥克風產(chǎn)品的定位。接著提出了由關聯(lián)、反應、關系及回報四個方面構成的營銷策略組合。最后分析了實施策略的支持和保障條件。本文的研究成果不僅可以指導Goertek公司制定微型麥克風產(chǎn)品的市場營銷策略,而且對致力于深耕國內(nèi)外微型電聲器件的同行業(yè)業(yè)者具有一定參考價值。
【學位單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2823089