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GC銀行VIP客戶關系管理優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2020-09-11 11:28
   GC銀行是經地方信用社發(fā)展改制而成的農村商業(yè)銀行,在本地的發(fā)展勢頭良好,已具有較強的綜合競爭力。當前,金融環(huán)境十分復雜,而商業(yè)銀行的競爭也日漸激烈,因此GC銀行正面臨諸多挑戰(zhàn),特別是VIP客戶的維護及發(fā)展方面,競爭壓力極大。根據客戶的普遍反饋,GC銀行在整體服務的規(guī)范化程度及服務效率方面都比較好,但客戶對服務的滿意度卻不高,GC銀行的員工服務行為是其短板,這主要表現為:客服質量低、客戶投訴率不斷增長等,從客戶的保有量看,其VIP客戶量的增幅有所回落、客戶流失率比較高、客戶人均的賬戶資金不斷減少,以上都是目前GC銀行在客戶關系維護管理上所存在的問題。本文在GC銀行存在問題基礎上研究了 VIP客戶關系管理優(yōu)化改進策略,分別從以下幾方面入手:客戶的開發(fā)管理、客戶的滿意管理、客戶的忠誠管理、客戶的流失管理和客戶的風險管理。在了解并分析VIP客戶需求的基礎上,針對性地就其個性化需求給與滿足,提高客戶的忠誠度和滿意度、降低客戶的流失率與經營風險,以更周到、更快速的優(yōu)質服務維VIP客戶,進而提高GC銀行的市場競爭力。最后本文研究了 GC銀行VIP客戶管理改進策略保障措施。包括:建立客戶需求導向原則、健全組織結構、打造專業(yè)服務團隊、客戶關系管理平臺的整合。
【學位單位】:南京師范大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:F274;F832.35

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