發(fā)布時(shí)間：2020-08-04 18:00

【摘要】：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)向著高度信息化和國(guó)際化邁進(jìn),戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理成為公司管理的重要內(nèi)容。平衡計(jì)分卡由戰(zhàn)略到績(jī)效,成為最重要的管理工具之一,得到了全球的普遍認(rèn)可。在當(dāng)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越顯重要,績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性不言而喻。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展還存在許多問題,由此可見,為了讓我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更大范圍的引入并應(yīng)用平衡計(jì)分卡這一多維度管理體系,研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理及其具體應(yīng)用勢(shì)在必行。而A公司是中國(guó)最大的股權(quán)類互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),也是中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺(tái),研究A公司的績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)給其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入平衡計(jì)分卡提供借鑒。通過研究我國(guó)公司績(jī)效管理的歷史演進(jìn),發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的導(dǎo)入情況并不樂觀,考慮到提高過我互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理水平,進(jìn)而產(chǎn)生了將平衡計(jì)分卡運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理評(píng)價(jià)中的想法,以彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理方面的缺陷,從而完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。在研究中選取新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中比較有代表性的A公司作為案例企業(yè),運(yùn)用實(shí)地調(diào)查法獲得A公司績(jī)效考核的做法和相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果總結(jié)歸納A公司績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀并總結(jié)出現(xiàn)的主要問題,為導(dǎo)入平衡計(jì)分卡作為績(jī)效管理考核體系提供支持。結(jié)合A公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及其特點(diǎn),最終確定用平衡計(jì)分卡作為績(jī)效管理工具。根據(jù)A公司的戰(zhàn)略、使命和愿景,借鑒前人的相關(guān)研究成果,從財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)。利用層次分析法確認(rèn)公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重后,用功效系數(shù)法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分,考察其應(yīng)用平衡計(jì)分卡作為績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系所面臨的主要問題,針對(duì)問題提出有針對(duì)性的策略。通過研究發(fā)現(xiàn),平衡計(jì)分卡適用于A公司績(jī)效評(píng)價(jià)的管理,可以有效提高A公司的績(jī)效水平,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過研究發(fā)現(xiàn),基于平衡計(jì)分卡的A公司績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系更全面、更科學(xué)地評(píng)價(jià)了A公司的績(jī)效管理水平,A公司整體績(jī)效水平良好。
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F49
【圖文】：

技術(shù)路線

的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，投資者分享自己的投資經(jīng)驗(yàn)。到今天，A 公司已經(jīng)成為行業(yè)里影響力最大、最專業(yè)的一站式創(chuàng)業(yè)資訊平臺(tái)。A 公司的媒體見證并記錄了中國(guó)整個(gè)創(chuàng)業(yè)行業(yè)。2010 年 10 月 28 日，A 公司的首個(gè)產(chǎn)品——A 公司媒體上線。A 公司媒體為全球 8000多萬(wàn)的讀者提供最獨(dú)家、前沿與專業(yè)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資的資訊報(bào)道，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)外發(fā)聲的“第一站”。A 公司曝光的企業(yè)，有 70%是首次被外界曝光，很多企業(yè)在曝光后，用戶量會(huì)迅速增長(zhǎng)。截至 2014 年底，A 公司媒體記錄中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司 8000 多次，跟蹤報(bào)道國(guó)內(nèi)超 3000 家優(yōu)質(zhì)公司，90%創(chuàng)業(yè)公司的首次曝光在 A 公司完成，其中不乏估值已超過 10 億美元公司，近百家公司估值已超 1 億美元。3.1.3 A 公司組織架構(gòu)

Fig3-2 4 Typical Forms of Organization司屬于客戶價(jià)值形態(tài)，創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造主要價(jià)值。其價(jià)值體現(xiàn)再有團(tuán)隊(duì)效基礎(chǔ)基于流程，績(jī)效導(dǎo)向是以客戶為導(dǎo)向，績(jī)效特征是重過程、輕結(jié)果，管力管理。以客戶價(jià)值形態(tài)存在的企業(yè)，其績(jī)效體系的體現(xiàn)形式應(yīng)該是平衡計(jì)分卡I 或者 OKR。所以，無(wú)論從平衡計(jì)分卡自身優(yōu)勢(shì)角度、A 公司績(jī)效管理現(xiàn)狀或者分析，A 公司都十分有必要導(dǎo)入平衡計(jì)分卡作為績(jī)效管理體系。衡計(jì)分卡引入 A 公司績(jī)效評(píng)價(jià)的可行性分析）戰(zhàn)略導(dǎo)向。A 公司的經(jīng)營(yíng)管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，其戰(zhàn)略目標(biāo)是為創(chuàng)業(yè)者提供和服務(wù)，與平衡計(jì)分卡的思路相匹配，是導(dǎo)入并實(shí)施平衡計(jì)分卡的首要保障。略導(dǎo)向之下，將組織目標(biāo)層層分解并下放，形成自上而下的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。平衡計(jì)就是將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心，使每個(gè)員工都為實(shí)現(xiàn) A 公司的戰(zhàn)略。所以 A 公司擁有建立平衡計(jì)分卡的實(shí)施基礎(chǔ)。

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張?jiān)聅

本文編號(hào)：2780888