【摘要】：近10年來,隨著國內(nèi)消費(fèi)電子行業(yè)的迅猛發(fā)展,國內(nèi)市場趨于幾近飽和的狀態(tài),而產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重,價(jià)格戰(zhàn)白熱化,國內(nèi)經(jīng)營壓力越來越大,越來越多的中國企業(yè)選擇走向非洲市場。從資源層面分析,非洲區(qū)域自然資源豐富,人口年輕化,消費(fèi)潛力巨大。從市場層面分析,北非地區(qū)在整個(gè)非洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r屬于中等,其家電發(fā)展基礎(chǔ)較好,并形成一定規(guī)模的市場,如埃及,阿爾及利亞等,但整個(gè)北非地區(qū)的制造業(yè)發(fā)展并不完善,大量需求依賴進(jìn)口。大部分國家都沒有專業(yè)的家電銷售渠道,或以百貨商場為主,或以爸爸媽媽店為主。因此,本文擬對TCL品牌開拓北非市場進(jìn)行全面剖析,對TCL歐洲業(yè)務(wù)經(jīng)歷艱難重組后,新的業(yè)務(wù)模式下的實(shí)際運(yùn)營情況,結(jié)合北非市場環(huán)境的特點(diǎn),綜合運(yùn)用SWOT分析、STP營銷理論、戰(zhàn)略管理、營銷管理等方面的理論,對TCL北非實(shí)際經(jīng)營中面臨的主要經(jīng)營問題方面,如優(yōu)劣勢分析、跨國供應(yīng)鏈管理、營銷策略、風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行介紹分析,為TCL品牌在北非的經(jīng)營找出瓶頸和提出改善建議,同時(shí)提升內(nèi)功,為未來的可持續(xù)健康發(fā)展提供有益的思考。 【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F274;F426.6

【圖文】：

圖 3-1 TCL 公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域到目前為止，，在全球 80 多個(gè)國家和地區(qū)都設(shè)有 TCL 集團(tuán)的銷售機(jī)構(gòu)，更是在 160多個(gè)國家有業(yè)務(wù)來往，集團(tuán)內(nèi)有 7.5 萬多名員工，23 個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，21 個(gè)制造基地。

11圖 3-2 TCL 集團(tuán)分布圖3.1.2 發(fā)展歷程早在 2006 年 TCL 已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)入非洲市場，同年 6 月份在阿爾及利亞市場以 OEM方式成功登陸；2009 年 1 月以 OEM 進(jìn)入埃及市場，尼日利亞市場，同年 6 月份與阿爾及利亞品牌代理商 S 合作，引入 TCL 品牌。到 2010 年 3 月份，阿爾及利亞 OEM 品牌

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本文編號(hào)：2712424