【摘要】：現(xiàn)如今社會主義市場經濟飛速發(fā)展，各行業(yè)競爭日益劇烈，戰(zhàn)略問題是每個企業(yè)都要考慮的問題，電網建設行業(yè)作為國家重要戰(zhàn)略與國民生產的保障行業(yè)，規(guī)模越來越大，技術越來越先進。白云電建在這個時代中也需要在市場中找準自己的位置，創(chuàng)建自己的核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)盈利的能力。針對宏觀環(huán)境中的政策，技術，社會，人口等因素做出詳細的分析，找出有利于白云電建實施集中差異化戰(zhàn)略的外部環(huán)境依據，再通過產業(yè)環(huán)境和產業(yè)生命周期的分析，確定公司的價值鏈。通過五力分析找出競爭對手是目前承接公司工程的施工單位。根據公司目前的狀況抓住主業(yè)變革的時期，制造進入壁壘，保持企業(yè)的發(fā)展。在經過內外資源分析和能力分析，建立VRIO模型識別白云電建的獨特資源和核心能力。對利益相關者做出分析，確定白云電建應該選擇集中差異化戰(zhàn)略。 對白云電建進行了SWOT分析，描述機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢明確企業(yè)重點改進方向。白云電建集中差異化戰(zhàn)略的實施過程中，關注組織結構優(yōu)化企業(yè)文化建設、知識管理平臺搭建、客戶關系管理、全面安全質量管理等。在戰(zhàn)略實施過程中，還需要不斷根據市場變化調整公司戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略進行風險控制，建立風控體系，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。白云電建公司在集中差異化競爭戰(zhàn)略付諸實施時，必須抓住該戰(zhàn)略的彈性、靈活、隨需應變的特點，有針對性地制定行動方案。
【圖文】：

心競爭能力和市場占有率，降低公司運營成本，提升能效。1.2.2 研究意義在電力建設市場逐步開放的過程中，電力安裝企業(yè)的“冬天”到來之際，本文將管理理論，在外部環(huán)境、內部資源能力及利益相關者分析的基礎上，對白云電建公異化競爭戰(zhàn)略選擇進行解構，并從品牌定位、組織結構、企業(yè)文化建設等幾個方面探討白云電建公司差異化競爭戰(zhàn)略實施的可行性措施。本文中的理論模型和分析方過程對國內同類型電力建設公司在探索、識別、選擇和實施可持續(xù)適應性經營戰(zhàn)略有一定參考價值。本文通過對白云電建企業(yè)的差異化競爭戰(zhàn)略的研究，可以讓同類電建企業(yè)在運營方面有一定的參考意義。通過研究可以深度了解企業(yè)發(fā)展的方向，分析和實施過程中的記錄和統(tǒng)計等對同類型企業(yè)的發(fā)展有積極的運營依據。1.3 國內外研究綜述1.3.1 國外研究綜述戰(zhàn)略管理理論經理了三個階段，如圖所示。

移到 “競爭優(yōu)勢(Competitive Advantage)”。由此演變出三個主流戰(zhàn)略理論流派，分別是產業(yè)結構學派、企業(yè)核心能力學派和戰(zhàn)略資源學派。第一階段的產業(yè)結構學派，代表人物波特（Michael E. Porter）。波特有競爭戰(zhàn)略之父的稱號，，主要代表著作有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場力量》（1976）、《競爭戰(zhàn)略》（1980）、《競爭優(yōu)勢》（1985）、《國家競爭力》（1990）等。波特提出的五力理論，三種成功類型戰(zhàn)略，價值鏈分析工具等還在被企業(yè)廣泛的運用。
【學位授予單位】：西北農林科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2550801