本文選題：超組織 + 員工分類��； 參考：《科技進步與對策》2005年02期

【摘要】：首先分析了在供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)外包以及客戶關(guān)系管理等超組織經(jīng)營環(huán)境下員工關(guān)系的發(fā)展趨勢,即管理范圍擴展和忠誠度轉(zhuǎn)移;然后,根據(jù)員工貢獻力和企業(yè)控制力建立二維矩陣,將超組織的員工劃分為明星類員工、問號類員工、金牛類員工和瘦狗類員工四大群體;最后,提出應(yīng)針對具有不同特征類型的員工群采用不同的管理模式,適時地調(diào)整管理策略,實現(xiàn)集思廣益,贏得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:Firstly, it analyzes the development trend of employee relations under the environment of supply chain management, business outsourcing and customer relationship management, that is, the extension of management scope and the transfer of loyalty, and then analyzes the development trend of employee relations under the environment of supply chain management, business outsourcing and customer relationship management.According to the contribution of employees and enterprise control to establish a two-dimensional matrix, the employees are divided into star employees, question mark employees, Taurus employees and skinny dog employees.It is suggested that different management models should be adopted for employees with different characteristics, and management strategies should be adjusted in time to realize brainstorming and win sustainable competitive advantage.
【作者單位】： 華中科技大學管理學院 華中科技大學管理學院
【基金】：國家自然科學基金重點資助項目(70332001)
【分類號】：F272.92

【共引文獻】

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本文編號：1733216